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如何建設企業(yè)信息化以及提升核心競爭力呢
企業(yè)信息化是企業(yè)以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
我國加入世界貿(mào)易組織，實現(xiàn)經(jīng)濟貿(mào)易全球化，就意味著中國更廣泛地加入到國際競爭。企業(yè)也將實實在在面對國外大型跨國公司的競爭。要在國際競爭中取勝，必須提高企業(yè)國際競爭力。而企業(yè)信息化是當前企業(yè)管理升級、提高核心競爭力的重要途徑。當企業(yè)面向市場的時候，消耗成本小、對用戶需求反映快的企業(yè)必然會在市場競爭中占據(jù)主動。信息化管理的重要作用就在于降低企業(yè)的成本，協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的商務運作，增加企業(yè)的市場競爭力。在今天，任何企業(yè)的管理層都需要回答一個問題，就是如何滿足客戶的需求，快速響應客戶的個性化需求，而信息化管理恰好能夠很好地滿足此需求。
盡管信息化管理成為了許多企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，但是很多企業(yè)由于思想和行為模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，拿先進的軟件系統(tǒng)去遷就落后的組織管理，就像穿新鞋走老路，結果也就可想而知。那么，如何建設企業(yè)信息化，真正地做到管理創(chuàng)新呢？
第一，要做好企業(yè)信息化建設，必須加強基礎管理。企業(yè)信息化實質(zhì)是企業(yè)對信息資源在深度和廣度上的開發(fā)利用。數(shù)據(jù)管理是企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)信息化建設的前提條件和基礎。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大，而且工作質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)信息化建設的成敗。先進的硬件設備和軟件程序，只是提供企業(yè)信息化的手段和工具，及時、準確、全面的信息，才是科學決策的可靠依據(jù)。強化數(shù)據(jù)管理并不是代替企業(yè)的基礎管理，而是對企業(yè)基礎管理的要求更高了。任何時候企業(yè)的基礎管理工作都只能加強，不能削弱。
第二，企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結合。同世界一流企業(yè)相比，我們國內(nèi)的大公司大集團在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。管理水平的落后在很大程度上又集中體現(xiàn)在管理思想和理念上。企業(yè)信息化的過程，也是引進現(xiàn)代管理理念的過程。企業(yè)信息化中的許多先進成熟的軟件系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等，不僅是一種先進的管理程序和手段，實際上也體現(xiàn)了當代最先進的管理思想和管理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的結晶。企業(yè)信息化建設為學習和借鑒國際先進的管理思想提供了有效途徑。
第三，推進企業(yè)信息化領導是關鍵，是因為企業(yè)信息化不單純是個技術問題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過程是實現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，就意味著權利和利益的再分配。強化管理和控制，勢必和一些習慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，如果沒有企業(yè)一把手堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。
第四，推進企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)信息化建設，既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術，還具有先進管理理念的復合型人才，是推進企業(yè)信息化建設的當務之急。
第五，推進企業(yè)信息化，必須加大投入，為企業(yè)的信息化建設提供有效的保障。
信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，如要使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，企業(yè)信息化建設勢在必行。面對全球市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變管理思想、確立新的與世界同步的管理系統(tǒng)日漸成為中國企業(yè)與國際接軌的迫切要求，全面引進先進思想也自然地成為企業(yè)改革的必然選擇。伴隨著整個中國經(jīng)濟的騰飛，誰也不希望管理的落后成為企業(yè)受制于人的軟肋，信息化建設和改革的道路還遠遠沒有走完。
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