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如何成為一名高效的管理者
管理者經(jīng)過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。下面是小編幫大家整理的如何成為一名高效的管理者，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
正如心理學家所說，我們應該做的事與我們實際做的事，常常是兩件完全不一樣的事。從認真做事而想得到滿意回報，也并不是一件容易的事。《逆向管理》的作者，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉，指出“先行動后思考”的領導新思維方式，一步步遠離那個只會完成上級下達的命令的人，而慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務發(fā)展方向做決策的人，即使有時候形勢并不明朗。
能力的陷阱，要懂得避開
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做�！赌嫦蚬芾怼返淖髡甙Ｃ啄醽啞ひ霖惱J為，這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。而它就像是毒品一樣，讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，只專注能力范圍內(nèi)的事，疏于外界聯(lián)系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發(fā)展。跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下三件事：做與不同的人、團隊建立橋梁、預見新的可能性。
工作更是平臺，要懂得用
你應該如何與外部建立聯(lián)系，展望未來，增強影響力，結合自身經(jīng)歷說服別人從而實現(xiàn)改變呢？你該如何開始學習成為一名優(yōu)秀的領導者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當成一個平臺來學習并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領導力的平臺：增強你對形勢的定位感、接觸你專業(yè)領域之外的項目、參與外部活動、結合個人經(jīng)歷談談“為什么”、放松你的日程安排。
要與領導有 “相似度”，要懂得學
根據(jù)社會科學研究，在“聰明才智、吸引力（包括外在美和內(nèi)在魅力）、相似度、地理位置相近、社會地位高”等5項中，接受調(diào)查的人大多數(shù)選擇了“相似度”（正確答案），研究結果表明，那些與我們相似的人更容易影響我們。當然，我們也許會被一個人的聰明才智所吸引，或是因為其社會地位高，而崇拜他們。但是這里我們所說的是互相吸引，只有當兩個人有相似的聰明才智和地位背景時，兩人之間才會產(chǎn)生互相吸引的化學反應。因此，你和領導在某方面，或某個角度保持這種“相似度”，你的職場空間就會很大。
所謂的真實，要懂得藏
人們一直有著強烈的想要做真實的自己的愿望，對于做那些讓他們覺得虛假的事也有著同樣強烈的厭惡。這些行為背后最重要的刺激因素之一是，人們認為這是內(nèi)心深處真實自我的基本表現(xiàn)。
調(diào)查研究表明，職場中那些“堅持真實者”認為，如果要根據(jù)環(huán)境而變換自己，使得他們遠離了自己最自然的風格，這是對他們真實性的一種威脅，所以他們往往在需要做出改變而選擇不變，但這也常常會令他們在職場上止步不前。相反，那些“隨機應變者”在事業(yè)發(fā)展初期常常會有很大的進步，因為他們靈活的處事方式讓別人覺得他們像領導者。兩種人在處理事情時會得到截然不同的結果，但是“隨機應變者”并沒有違反自己的本意、信仰，相反的靈活性讓他們比“堅持真實者”在職場中更有影響力。
積極幻想是好，要懂得破
我們所有人對自己和自己對他人的影響都會有一種積極的幻想。心理學家解釋說這些幻想通常都是好的，它們會增加我們的自信心，讓我們遠離沮喪的負面情緒。但是心理學家羅伊·鮑麥斯特（Roy Baumeister）告訴我們，我們無法意識到人類的本性就是，會記住最令我們心煩的事，傷我們最深的事以及我們做錯的事。
它解釋了當我們花大力氣去改變時，如果有時我們因為壓力過大而做了一些不妥的行為后，為什么所有努力就會前功盡棄。人們對我們的看法會因為看到問題而產(chǎn)生偏見。沒有人會有計劃地記住好的或不好的行為，或是取中間的平均數(shù)——因為我們只會記住別人的不好，從而給那個人貼上相應的標簽。
鋒芒不必藏，要懂得露
因為我們從小就被教導“鋒芒太露，必遭人妒”。當有這樣文化背景的人和那些認為“無聲無息，亦無所得”的人一起工作時，是很難成為領導者的。在一個多元化的國際環(huán)境中工作時，找到一個真正有效的方法會變得更難。一個人怎樣展現(xiàn)他的領導力，怎樣推銷自己的觀點，怎樣傳達反饋信息，都將成為他自身特色性的東西。
盡管我們大多數(shù)人在接手國際任務或與國際團隊一起工作后，對不同文化的敏感度會增強，但我們還是希望領導者們會帶頭這樣做：對自己的想法有獨斷力，證明他們的想法是有價值的，提出一個清晰的論點，并帶頭去做。
自己經(jīng)歷的故事，要懂得講
一些領導者喜歡通過講述自己的故事來感染別人。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考一些我們生命里出現(xiàn)的最具代表性的事，當它沒有辦法滿足我們的目的時，我們需要時不時地對它進行修改。當你的目標改變時，你的故事也應該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標相關，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進過程中是非常重要的一部分。
拓展：德魯克解答如何成為高效的管理者
每日怎么辦
德魯克：如何成為高效的管理者
第一項任務是問問自己什么事情是必須做的。注意，這里問的不是“我想做什么？”認真思考和對待這個問題，是在管理上取得成功的關鍵。高效的管理者往往不會分心，只要有可能，他們就會將精力集中在一項任務上。在問了自己“什么事情是必須做的”之后，高效管理者要確定哪些屬于優(yōu)先要務，并且緊抓不放。
高效管理者的第二項做法是，在做某事之前先問問這是否符合企業(yè)的利益。凡是不符合企業(yè)利益的決策，最終將損害所有利益相關者。
第三項要制定行動計劃。行動計劃是關于想做之事的描述，而不是承諾；不能讓它成為行動的束縛，而應當經(jīng)常對其進行修改，因為每一次行動，無論是成功還是失敗，都會帶來新的機會。
第四，承擔決策責任。若下述內(nèi)容沒有確定，就不算達成決策：
誰對決策的執(zhí)行負責。
設定最后期限。
哪些人會受到?jīng)Q策的影響，他們必須知道、理解和贊成（至少不會強烈反對）決策。
必須向哪些人告知決策內(nèi)容，即使他們并不會直接受到?jīng)Q策的影響。
第五，承擔起溝通的責任。高效管理者要確保自己的行動計劃和信息需求能夠被他人理解。
第六，專注于機會而不是問題。優(yōu)秀的管理者通常專注于機會而不是問題。對于高效管理者而言，最重要的一點是，把變化視為機會而非威脅。要分別從外部視角、內(nèi)部視角系統(tǒng)地審視企業(yè)的變化，然后思考：“我們怎樣才能利用這些變化為企業(yè)找到發(fā)展機會？”具體而言，管理者可從以下7種情境中搜尋機會：
本企業(yè)、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)某次意外的成功或者失敗。
銷售市場、業(yè)務流程、產(chǎn)品或服務的現(xiàn)狀與理想狀態(tài)之間的差距。
流程、產(chǎn)品或者服務的創(chuàng)新，不管它們是發(fā)生在行業(yè)、企業(yè)的內(nèi)部還是外部。
行業(yè)結構或者市場結構的變化。
人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
思維模式、價值觀、感知、情緒或者事物意義上的變化。
新知識或者新技術。
第七，召開富有成效的會議。要想召開高效會議，關鍵是事先確定會議屬于哪一種類型。因為不同類型的會議需要不同形式的準備工作，取得的結果也不盡相同。
最后一項做法是，在思考和講話時，習慣于用“我們”而非“我”。
高效管理者在性格、優(yōu)勢、價值觀和信念等方面是千差萬別的，但是他們有一個共同點，那就是：他們都會去做正確的事。提高管理的成效是一門學問，就像其他所有學問一樣，我們能夠?qū)W會，而且必須學會。
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