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十二大領(lǐng)導(dǎo)力技巧分析
領(lǐng)導(dǎo)者，能力只是基礎(chǔ)，心態(tài)才是關(guān)鍵；內(nèi)外兼修、和諧統(tǒng)一才能稱其為完整的人。下面是十二大領(lǐng)導(dǎo)力技巧分析，為大家提供參考。
1、激情：非沖動(dòng)、非熱情的情緒、非短期行為，是內(nèi)在的一份素質(zhì)，伴隨終生
因：真我價(jià)值 需要挖掘，替代價(jià)值會(huì)導(dǎo)致方向迷失
道：自由選擇 源于內(nèi)心的自由，人性的自由是內(nèi)心抉擇的結(jié)果而非環(huán)境使然
術(shù)：活出真我 沒有面具的真實(shí)表達(dá)
領(lǐng)導(dǎo)技巧：挖掘出愿景
2、承諾：承擔(dān)你答應(yīng)的事物，承是行為，諾是應(yīng)，行為而果，實(shí)現(xiàn)承諾的方法是聚焦
因：自律 自我管理的方式
道：誠(chéng)信 是心理合同，非正式的，可以變更的。
術(shù)：聚焦 表現(xiàn)==潛能—干擾 聚是潛能
領(lǐng)導(dǎo)技巧：確立目標(biāo)
3、負(fù)責(zé)任：事前控制結(jié)果向好的方向行駛
因：無區(qū)別心 心態(tài)存在差別是源于欣賞
道：愿意 愿意、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
術(shù)：主動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)技巧：制定策略
4、欣賞：找到別人的長(zhǎng)處，放在合適的位置，發(fā)揮寸的優(yōu)勢(shì)，看到尺的價(jià)值，合理使用人才，調(diào)動(dòng)激情，形成企業(yè)的向心力。發(fā)自肺腑的欣賞是源于愛，不是拒絕，而是接納。
因：愛
道：珍惜 有擁有的愛是欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)
術(shù)：接納 學(xué)會(huì)接納，才能真正的欣賞，不要經(jīng)常說不，才能產(chǎn)生凝聚力。圣人無常心，以百姓心為心，善者無善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信——老子
領(lǐng)導(dǎo)技巧：整合資源
5、付出：為對(duì)方真心的考慮，是一種開放的心態(tài)，付出背后深藏的原因是隱含的很深的自私
因：自私 人的本性，存在的。區(qū)別：小人舍義取小利 圣人舍利取大義，放眼天下，追求義和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先，外其身而身存；非以其無私邪，故能成其私——老子天長(zhǎng)地久，天地之所以長(zhǎng)且久者，以其不自生而能長(zhǎng)生——老子道：喜歡，付出是快樂著他人的快樂，最終是快樂著自己的快樂
術(shù)：無我
領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行 執(zhí)行力
6、信任：是基于心中沒有恐懼，是放棄控制，沒有因果關(guān)系，是有選擇的負(fù)責(zé)任
因：創(chuàng)造 是別人缺少的領(lǐng)導(dǎo)才能。
道：無懼
術(shù)：放棄控制 有信任的能力，有能力搞定，不信任對(duì)方，因?yàn)橛泻艽蟮目謶?/p>
領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)：有效授權(quán)（負(fù)責(zé)任的扶上馬送一程）
7、共贏：是心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)才有的心態(tài)，以尊重為出發(fā)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏
因：氣度 大格局，大胸懷，才能眾樂樂；氣度決定共贏范圍，成就大小，知道讓步，以退為進(jìn)，讓別人贏，則能獲得更大的贏。
道：尊重 尊重自己，尊重他人。
術(shù)：體諒 承認(rèn)人是有差別的，多為他人著想，君子是為同而和，小人同而不合——老子
領(lǐng)導(dǎo)技巧：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、感召：激發(fā)他人理想，從而自愿采取行動(dòng)，是影響、改變讓人行為和心態(tài)的能力，是激發(fā)人自愿行為的能力
因：理想 感召的起點(diǎn)，是堅(jiān)信自己的理想，會(huì)產(chǎn)生激情。其身正不令而行，其身不正。雖令則不從——老子
道：印證 非權(quán)利影響力的提升
術(shù)：?jiǎn)l(fā) “別人愿意“開放式溝通。把對(duì)方方在最主要的位置，
領(lǐng)導(dǎo)技巧：積極溝通
9、可能性：放空自己的心態(tài)
因：空 用歸零的心態(tài)看待周圍的事物。對(duì)立面（滿）則無可能性。
道：謙虛 是一種心靈環(huán)保，可以排除雜務(wù)，保持心中潔凈，可以空出更多的空間，可以去學(xué)習(xí)，拓展自己的信念和事業(yè)，把更多的盲點(diǎn)變成知己，
術(shù)：探尋 是開發(fā)一個(gè)自由的空間，找到一個(gè)最有效的方法
10、合理分工
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作;不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(zhǎng)，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
1、定位工作性質(zhì)
首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細(xì)規(guī)劃工作輕重程度以及完成時(shí)間，列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表，并清楚工作完成的整個(gè)流程。關(guān)鍵的一點(diǎn)，要清楚這項(xiàng)工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實(shí)際情況來安排工作進(jìn)展。
2、了解員工情況
在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊(duì)員工的具體情況了。要弄清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對(duì)性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開展。
11、合理分利
值得注意的是，最能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團(tuán)隊(duì)取得了什么樣的業(yè)績(jī)。這個(gè)意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)自身價(jià)值的體現(xiàn)是其所帶團(tuán)隊(duì)價(jià)值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)?cè)礁撸I(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值也就越發(fā)明顯�；谶@個(gè)理由，那些處在公司各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)們，往往都是為了公司安排的各項(xiàng)工作而竭盡所能，充分調(diào)動(dòng)各方資源來確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這本無可厚非�？墒�，成績(jī)出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)此時(shí)卻似乎沒有其個(gè)人風(fēng)光，更別提團(tuán)隊(duì)中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù)，時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)員工沒有了工作的動(dòng)力，在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊(duì)成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。
所以在實(shí)際工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)分利。有了成績(jī)要把團(tuán)隊(duì)成員推到前臺(tái)，接受公司的表揚(yáng)和認(rèn)可。如果這個(gè)榮譽(yù)非要個(gè)人來代表團(tuán)隊(duì)接納，也要第一時(shí)間通過安排團(tuán)隊(duì)的聚會(huì)等方式，將這種榮譽(yù)和成績(jī)反饋到所領(lǐng)導(dǎo)員工身上，讓他們感激能在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來指揮。
當(dāng)然，利可取而不可共享的本位主義思想長(zhǎng)久以來的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己帶來團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)，理應(yīng)由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實(shí)則危險(xiǎn)叢生。試著理解你團(tuán)隊(duì)的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人要強(qiáng)大，學(xué)會(huì)合理分利，成功就有了希望。
12、給下屬發(fā)展空間
我有一位同學(xué)在剛畢業(yè)工作的時(shí)候跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很器重這位同學(xué)，于是用心傳授營(yíng)銷技巧，并成為了領(lǐng)導(dǎo)身邊的左右手。同學(xué)一開始和很高興有個(gè)這么器重自己的領(lǐng)導(dǎo)，可是時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進(jìn)公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)笑言上面也曾經(jīng)要上調(diào)你的工作崗位，被我拒絕了，因?yàn)槲液湍愦钍痔娣�，我不想放你走�?一時(shí)間，同學(xué)沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)給總部寫調(diào)崗報(bào)告，主動(dòng)申請(qǐng)離開了很照顧、器重自己的領(lǐng)導(dǎo)
從這個(gè)案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機(jī)會(huì)，而對(duì)于一個(gè)有著很強(qiáng)上進(jìn)心的員工來講，喜好剝奪員工發(fā)展空間的領(lǐng)導(dǎo)，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。
作為領(lǐng)導(dǎo)，其成功和價(jià)值體現(xiàn)的另外一個(gè)顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個(gè)有用之才一個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工成為新領(lǐng)導(dǎo)，那才是企業(yè)最希望看到的情況。
所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，不斷的給團(tuán)隊(duì)員工合適可行的發(fā)展空間，并指導(dǎo)有潛力的員工成長(zhǎng)為新的領(lǐng)導(dǎo)，才是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值最核心的一個(gè)方面。
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