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如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。下面小編為您帶來(lái)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)！
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
一、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都知道本部門(mén)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)�？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
二、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"
每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的"頭"，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問(wèn)題，在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本部門(mén)效益，忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從小團(tuán)隊(duì)做起，運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話(huà)，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通平臺(tái)，如我們的約談；每月工作學(xué)習(xí)體會(huì)；每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。
五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到把年度考核和日�？己私Y(jié)合起來(lái)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰�？己嗽u(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
著名的管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方法
1.企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)。往往統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力。
巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱就屬于這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資，但是，史玉柱的核心干部沒(méi)有一人因此離開(kāi)。在這些忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，史玉柱終于東山再起。他靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣(mài)力。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。
索尼公司的總裁盛田邵夫讓索尼斥資48億美元并購(gòu)哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司。最初，人們都不支持，甚至有人反對(duì)，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴(lài)以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。
第三 領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。
唐太宗這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能夠巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開(kāi)創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來(lái)的“開(kāi)元盛世”打下基礎(chǔ)。
第四 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)，善于決策。
數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投入130億，當(dāng)時(shí)就有人勸過(guò)他要慎重，但他沒(méi)聽(tīng)，最后血本無(wú)歸。
第五 領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。
“911”事件，美國(guó)的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面，紐約市陷入一片混亂。這時(shí)，紐約市市長(zhǎng)英勇的站了出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來(lái)，事后這個(gè)市長(zhǎng)受到好評(píng)，政界普遍認(rèn)為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景
共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器。
有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。
但是，建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景的要注意以下幾點(diǎn)：
1）愿景的設(shè)置要切實(shí)可行。
一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性。
2）愿景的設(shè)置必須依賴(lài)大家一致同意和共同的規(guī)劃。
只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。
3）愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作
3.要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。溝通困難會(huì)使成團(tuán)隊(duì)成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，容易產(chǎn)生感情裂痕，影響團(tuán)隊(duì)間的合作，更不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
以下幾點(diǎn)是需要注意的：
1）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通
溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。
2）溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面。
不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。在如今這個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成虧一簣的結(jié)局。
3）溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞。
在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中達(dá)成一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。
4.有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
人是情緒化動(dòng)物，在遇到不順的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)，最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。
在這里，可以從下4方面入手：
1）對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。
2）盡可能地滿(mǎn)足員工各種合理的愿望。
3）在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)都很重要。往往在員工心中薪酬不僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的。
4）建立合適的升遷機(jī)制。
職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的。一個(gè)合適的升遷機(jī)制不僅有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
5.引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。競(jìng)爭(zhēng)可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。
具體有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1）能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧。
每個(gè)人潛意識(shí)中都有一種拼搏取勝的愿望以及展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿。往往通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中，不僅能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，還能建立一個(gè)人的自信心，重燃起內(nèi)心中的熱情，最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。
2）競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力
往往經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對(duì)一群毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿(mǎn)活力，積極行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系。
由于新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝，這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的。競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài)，互勉，互補(bǔ)，互利互惠，有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒。正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了，那么通過(guò)合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。
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