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企業(yè)團隊精神的重要性
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家一定都接觸過團隊吧，以下是小編整理的企業(yè)團隊精神的重要性，歡迎大家分享。
企業(yè)團隊精神表現(xiàn)為共識、敬業(yè)、參與。共識即上下同想、上下同意，在確定目標、制定政策、作出決策、實施計劃等重大方面，上下取得共識，在企業(yè)內部經常保持良好的信息溝通，人人都知曉企業(yè)的現(xiàn)狀、困難和前景，從而達成共識目標、共識決策、共識行動。在企業(yè)內部創(chuàng)造一種共識精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是企業(yè)生存的基礎。
團隊精神的構建必須遵循以下原則：
第一，共生原則。構建團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和使命感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。
第二，協(xié)作原則。這是構建團隊精神中最重要的一條原則，團隊中的每個人應以協(xié)作原則為工作的最高原則。在團隊中，每個成員都不可能脫離其他成員而單獨存在，他的個人價值只能通過與他人的配合以團隊整體價值的形式體現(xiàn)出來。如果每個成員個自為政，團隊只能成為無所作為的一盤散沙，團隊每個成員必須從價值理念上認同協(xié)作的重要性。另外還要堅持優(yōu)勢互補原則。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作，這種比較優(yōu)勢經過組合后才能形成一種更好的綜合效應。同時，團隊成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容，才會相互理解、達成共識，才會增強團隊的凝聚力，真正使團隊成為一個牢不可破的整體。
第三，創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的千金良藥，也是團隊生命力的體現(xiàn)。因此，不拘泥慣例、不死守已經習慣的經營模式和行為方式，持續(xù)不斷地學習創(chuàng)新是團隊組織修煉的首要任務。
構建強有力的企業(yè)團隊精神除了遵循上述原則，還應該著重從以下四個方面努力：
1.確立明確的企業(yè)目標，形成企業(yè)團隊精神的核心動力。一個團隊中的不同成員，由于地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而明確合理的企業(yè)目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，能夠為團隊成員指引方向、提供推動力。團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞斗志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，并把個體利益升華為團隊利益，增強團隊凝聚力。
2.建設積極向上的企業(yè)文化。團隊精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，即企業(yè)文化，其核心就是團隊共同的價值觀問題。企業(yè)文化是企業(yè)作為一個特殊群體的存在方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)的思想、心理和行為方式，并且通過企業(yè)的生產、經營、銷售等活動表現(xiàn)出來。集體性是企業(yè)文化的本質特征之一，企業(yè)通過企業(yè)文化的創(chuàng)造、認同、享用、繼承和發(fā)展，完成目標與企業(yè)目標的融合過程，增強內部共性化，培養(yǎng)員工共同價值觀，提升凝聚力。
3.培養(yǎng)團隊成員之間的信任感。團隊精神的精髓是“協(xié)作“，而協(xié)作的基礎是信任，成功團隊的一個顯著特征是團隊成員之間的高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、能力、開放，這就需要團隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力于創(chuàng)造一個相互信任的氛圍，培養(yǎng)彼此之間的信任感。
4.建立科學的激勵體系。世界著名的學者托斯.沃森說：“企業(yè)成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能�！蓖晟萍钍侄�，可以達到調動員工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是企業(yè)團隊精神構建的主要手段。激勵可分為物質激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應注重物質激勵與精神激勵相結合，使團隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業(yè)、樂業(yè)，能使團隊精神永褒青春。
創(chuàng)造奇跡，團隊成就未來。有效地發(fā)揮團隊精神，有助于企業(yè)集中人、財、物發(fā)揮集體效應，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)朝著更高、更遠目標不斷邁進。
團支持
團隊精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒有精神的，哪怕一個人有金錢萬貫，如果精神垮了，那么整個人也就垮了，企業(yè)同樣需要精神。
團隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言。良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結起來，朝著同一目標充分發(fā)揮工作潛能，促進企業(yè)組織的高效率運轉。偉大的領袖毛澤東說過：“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降�！蔽覀兠總�人生活在這個社會上，不論是在工作還是在生活中，經常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應當向別人伸出援助之手。
團隊精神是企業(yè)沖鋒的號角俗話說，市場如戰(zhàn)場。在企業(yè)成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。
一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！
團隊精神可以培養(yǎng)企業(yè)凝聚力
古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神召喚著所有認同該企業(yè)團隊精神的人，自愿跟隨著企業(yè)努力向前，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而奮斗。團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結合起來，樹立與企業(yè)風雨同舟的信念。團隊精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。打造團隊精神不是一朝一夕能夠完成的，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神也要一點一滴的積累。
企業(yè)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經理、企業(yè)領導班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型、由落后的農業(yè)國向先進的工業(yè)國轉變的時代。企業(yè)家不僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉出適合社會建設的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測未來的發(fā)展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團隊精神。發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。
只要我們善于發(fā)現(xiàn)和引導，并加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。
對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地給以糾正！現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團隊；第二檔；形成團隊并具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產品和企業(yè)形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、中國的郁美凈，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個企業(yè)家要引領企業(yè)達到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因為如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。團隊的每一個成員都是團隊的參與者�，F(xiàn)代社會，合作成了不可或缺的因素，關系到企業(yè)的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團隊精神，你會得到很好甚至驚人的結果。再說，你在團隊中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認團隊的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團隊成員。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會像一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團隊精神、各顧各的，另一群人少、有團隊精神、互相照應、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。
團隊精神的有無，決定了團隊的戰(zhàn)斗力的強弱，決定了團隊的強弱。
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，團隊精神大及整個企業(yè)，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養(yǎng)的。一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識。并非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現(xiàn)，團隊由數(shù)個個體組合而成，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當然是領導“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自己，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協(xié)作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對“團隊”認識層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團“大局”，當然，這并不是說所有的時候都是需要以集團“大局”高度來考量，這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的。
現(xiàn)實中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協(xié)作時，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結果且不論是否對集團利益產生負面影響，至少是達不到預期目標的。再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執(zhí)行，把個體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。有這樣一個小故事，有兩個人來到一個十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時出現(xiàn)一個神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚后就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚后不久就餓死了，另外那個去釣魚的人呢，也因為還沒有找到釣魚的地方就餓死了。過了很長一段時間后，又有兩個人來到這個荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時候遇到了那個神仙，他們同樣是一個人得到一串魚，另一個人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個人卻做出了不同于前面兩個人的決定，他們經過商量后決定用這一串魚來維持兩個人的生命，同時一同去尋找能釣到魚的地方。
最后兩個人都存活了下來。一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團隊精神的勝利。“眾人拾柴火焰高”這是團隊精神的一種體現(xiàn)。團隊精神是人與人之間的合作，大到一個國家，小到一個企業(yè)，不管在作何年代，任何領域，都需要這種精神。團隊管理一點通：一個缺乏團隊精神的公司，就如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣，在激烈的競爭面前會顯得不堪一擊。對一個企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團結、相互協(xié)助、有團隊精神的員工隊伍�！盎ブ币呀洺蔀橛绊憟F隊、企業(yè)整體素質的重要因素。因此，是成員的首要責任，每個成員都需要加強我這方面的自我修養(yǎng)，人人如果都這樣做了，就會擁有一個好的團隊，擁有了一支戰(zhàn)無不勝的軍隊。
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