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現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的打造
團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同, 目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。 沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的打造，希望能幫到大家！
企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
世界著名的肯德基企業(yè)，之所以成功，經(jīng)驗(yàn)之一就是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，許多企業(yè)的經(jīng)營者在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來提高我們的士氣�！本烤箞F(tuán)隊(duì)是什么，傳統(tǒng)的詮釋如同五六十年代提出的“集體主義”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體，時(shí)髦的詮釋，就是一條工作鏈。
團(tuán)隊(duì)由許多個(gè)體組成，所有個(gè)體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團(tuán)隊(duì)意識就是公司職員對本公司的認(rèn)可程度，把公司利益放在第一位的意識，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益的意識。我國著名企業(yè)策劃專家博比·克茨在《公司協(xié)作中的用人術(shù)》一書中認(rèn)為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不是僅僅考慮員工個(gè)人才能的問題。而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人才能的特點(diǎn)，加以組織起來并形成團(tuán)體協(xié)作力量的問題，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人才能，僅僅是局部的效應(yīng)。”要營建一支有效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)協(xié)作精神，這是人力資源管理中重要內(nèi)容，它一方面取決于組織者，一方面取決于勞動者個(gè)體。
作為組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點(diǎn)通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，要在團(tuán)隊(duì)中訂立一些條規(guī)，使大家形成一種“分工不分家”，“互相支持和努力”的習(xí)慣。再次，不能忽視團(tuán)隊(duì)中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲謾心理，將焦中集中至成員的同心協(xié)力的行動和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念。第三，要讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。
人是社會的人，人有合群和集體的需要。當(dāng)你融入一個(gè)團(tuán)體，你就是這個(gè)團(tuán)體的一份子，你的言行代表了團(tuán)體，影響著整個(gè)團(tuán)體。如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使能在短時(shí)間內(nèi)帶來效益，也不可能帶來長遠(yuǎn)利益，如果一位員工不能誠實(shí)、公正地做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)就會受到污染，企業(yè)就會帶來損害。只有為團(tuán)隊(duì)利益工作，推廣團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，而作為個(gè)人角色工作的人才會受到禮遇。因?yàn)槠髽I(yè)希望每一個(gè)個(gè)體能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來升值公司 企業(yè) 的無形資產(chǎn)。
那么，作為勞動者個(gè)體如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 用一句非常流行的話，叫做“用個(gè)人品牌打造職場人生�！�
首先，要認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清楚自己的地位價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。第三，要認(rèn)識到“支持，是團(tuán)隊(duì)合件的溫床”，必須學(xué)會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)調(diào)合作的道理，因?yàn)�，任何產(chǎn)品或企業(yè)的品牌不是自制的，要經(jīng)過各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成的，同樣，個(gè)人品牌，決不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。第四，要端正心態(tài)，視需要而自覺調(diào)整角色，學(xué)會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)、一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功，它對于一個(gè)人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分的意議。就個(gè)人而言，形成了自己個(gè)人的品牌，就有了工作保障，就企業(yè)而言，使用這樣的人，是信任和放心的。
有了這樣的團(tuán)體協(xié)作精神，有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)，就猶如猛虎添翼，所向披靡。
團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)人力資源管理的影響
在企業(yè)人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識形態(tài)方面的體現(xiàn)，反映了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況，因而在對企業(yè)的人力資源管理時(shí)，要特別重視團(tuán)隊(duì)精神，對員工的工作熱情、工作能力的提高都有很大的幫助。
通過團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)和精神，可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的最大潛力和所有資源，并消除企業(yè)中不和諧不公正現(xiàn)象，繼而給予那些積極努力大公無私的奉獻(xiàn)者以回報(bào)。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，但是并不是隨意組織起來的一支團(tuán)隊(duì)都能夠給企業(yè)創(chuàng)造出高績效的。
一個(gè)組織渙散、人心浮動、領(lǐng)導(dǎo)無能、隊(duì)員消沉的團(tuán)隊(duì)是無論如何也不能創(chuàng)造出高績效的。團(tuán)隊(duì)需要的是凝聚力，需要的是生機(jī)，需要的是相互協(xié)作，一個(gè)人再聰明也不可能事事做到完美。任何一個(gè)公司的各項(xiàng)工作都是比較復(fù)雜而又多變的，尤其在市場競爭激烈的現(xiàn)在，單靠一個(gè)人的力量是戰(zhàn)勝不了瞬息萬變的市場規(guī)則的。
已經(jīng)有越來越多的事實(shí)，如狼群的無懈可擊，如紅軍萬里長征的勝利等等，證明團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)要優(yōu)于個(gè)人，尤其在銷售行業(yè)，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。
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