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項目管理分類
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是小編給大家?guī)淼捻椖抗芾矸诸�，希望能幫到大家�?/p>
項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。
信息項目管理
是指在IT行業(yè)的項目管理，工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目管理類似工程項目管理
工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。
投資項目管理
主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。
項目管理流程
轉(zhuǎn)眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不覺已經(jīng)過去，抬筆寫點什么呢？想來想去那就說說項目管理流程吧，當然也希望得到指導(dǎo)和建議。
大體來說，一個項目管理流程分為這這么幾個階段：項目啟動-項目計劃-項目執(zhí)行和監(jiān)控-項目收尾
在整個項目的運作過程中，從最開始的來自領(lǐng)導(dǎo)及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃啟動了項目，到前期的項目計劃、需求轉(zhuǎn)化與中期的項目執(zhí)行和跟進，以及后期的項目收尾，每一個環(huán)節(jié)都有項目經(jīng)理的身影（也可為產(chǎn)品經(jīng)理）。
我們來一一梳理下，項目經(jīng)理如果負責(zé)一個項目項目的管理，在每一個階段都要做哪些工作。
項目啟動階段
項目計劃階段
項目監(jiān)控與執(zhí)行
項目收尾階段
項目收尾階段主要是對項目的各項指標進行評估驗收，對項目進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。但，作為整個項目的負責(zé)人，即使到了最后一刻，我們依然不能掉以輕心；
由于時間的關(guān)系就不針對項目收尾階段每一個細節(jié)在做具體內(nèi)容的補充。
項目收尾總結(jié)：
在看著產(chǎn)品成功發(fā)布上線后，項目團隊總算是松了一口氣，這個時候就是項目進行了成功地交付了。此時產(chǎn)品經(jīng)理可以總結(jié)一下整個項目的收獲和成功經(jīng)驗，比如運用了任務(wù)優(yōu)先級排序，才確保產(chǎn)品項目的主流程能夠順利按時上線等等。
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