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員工激勵需要注意的要點
員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。下面給大家介紹員工激勵需要注意的要點，歡迎閱讀!
員工激勵需要注意的要點
不能簡單地以經(jīng)濟利益為激勵驅(qū)動力
而忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要
這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價值關(guān)懷多方面考慮。
靈活激勵不等于隨意
激勵方式不能通過拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵不等同于可以隨便隨意做出激勵方案的選擇。
上下級良好溝通是維系人際關(guān)系的潤滑劑
溝通是一門藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當具備的基本素質(zhì)與能力。無論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求，因而激勵工作也會更好地展開。
優(yōu)秀機制也很重要
德魯克曾說過，優(yōu)秀的機制比所有制更重要。就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。
關(guān)心員工訴求與發(fā)展
了解每個員工的真正訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對組織的'歸屬感，盡可能滿足每個員工的訴求。
持續(xù)與創(chuàng)新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續(xù)很重要;充分調(diào)動組織內(nèi)一切資源，激勵規(guī)范有序，減少資源浪費;靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動力，規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合，更好地讓激勵管理最大化促進組織業(yè)績的提高。
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