怎么激勵和管理好團隊

　　人的行為驅(qū)動來自物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，這二者各有成效與優(yōu)勢。那么我們應(yīng)該怎么激勵和管理好團隊呢，一起來看看！

　　怎么激勵和管理好團隊

　　一、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的

　　員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。

　　員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。

　　二、科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證

　　這里所指的評價體系包括績效、評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到激勵員工。

　　1、激勵員工斗志與團隊士氣;

　　2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧;

　　3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;

　　4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系;

　　5、認識目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;

　　6、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義;

　　7、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結(jié)果。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。以往國內(nèi)的企業(yè)很不重視這點，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，遷道路和可續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，是一種長期激勵措施，是一種必不可少的激勵手段。

　　8、給予員工培訓(xùn)的機會，如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強烈。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn)體系就很重要。

　　9、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。激勵性的薪酬政策的制定。在保證公平的前提下提高薪酬水平。薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。

　　三、人性化的管理手段

　　人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從下幾個方面入手：

　　1、授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利

　　現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭;權(quán)利過小，員工無法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵作用。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的。

　　2、目標(biāo)激勵

　　目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。 員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標(biāo)中分離出員工的個人目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)�、具體的。目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過高的目標(biāo)，員工無法完成，會挫傷員工積極性;過低的目標(biāo)，員工無法在完成目標(biāo)的同時體會到成就感。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。

　　目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。當(dāng)員工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對完成目標(biāo)的員工予以獎勵，認可其工作成果。

　　3、鼓勵競爭

　　對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。

　　4、注意管理中的細節(jié)

　　細節(jié)是管理的縮影。在細節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進管理思想的體現(xiàn)。一個小禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。企業(yè)對細節(jié)上的疏忽往往會使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用是不可忽視的。領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)!

　　激勵團隊的13個技巧

　　一、為什么激勵團隊很重要？

　　激勵一個團隊，一群一起工作的人，對一個公司很重要，因為所有的公司都是由不同類型的團隊組成的。例如，組織的財務(wù)團隊由從事雇主財務(wù)利益各個領(lǐng)域工作的專業(yè)人員組成。同樣，公司的高層管理人員組成了其管理團隊，他們負責(zé)所有重大的運營決策。此外，在中型公司的每個部門（例如財務(wù)、營銷和研究）中，你可能會發(fā)現(xiàn)多個團隊，每個團隊負責(zé)為公司提供動力的特定活動或流程，由來自公司各個部門的專業(yè)人士組成的跨學(xué)科團隊共同努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，受激勵的團隊可以改善企業(yè)成果，通過提高團隊的積極性，

　　團隊成員變得更加投入。動機是員工敬業(yè)度的前因，它可以提高員工的工作效率并減少人員流動。通過增強下屬的積極性，你可能會提高他們的參與度，然后你可以從由此產(chǎn)生的收益中獲利。

　　你可以減少人員流動和招聘成本。減少人員流動通常是雇主的首要任務(wù)，因為將員工流失給競爭對手并雇用新員工來取代他們的成本很高。由于積極的員工不太可能尋找其他工作，你可以通過減少人員流動和招聘成本來節(jié)省資金。

　　你可以建立關(guān)鍵關(guān)系。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，激勵你的團隊可以幫助你建立有價值的關(guān)系。在任何行業(yè)，發(fā)展專業(yè)聯(lián)系都很重要，因為它們可以幫助你在職業(yè)生涯中長期發(fā)展。例如，你團隊中一個積極進取的成員可以成為內(nèi)幕信息或未來競爭職位參考的寶貴來源。

　　你可以提高你的技能。學(xué)習(xí)如何激勵團隊可以提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力和團隊合作能力。例如，提高你的團隊激勵技能涉及學(xué)習(xí)各種激勵技巧并獲得使用它們的經(jīng)驗來提高員工驅(qū)動力。

　　你可以獲得可衡量的成功。提高團隊積極性有幾個直接和可量化的結(jié)果，通過有效激勵團隊，你可以創(chuàng)造條件，在員工滿意度、員工敬業(yè)度、生產(chǎn)力、項目成果、人員流動和招聘成本方面取得可衡量的改善。在申請下一個晉升機會或要求加薪時，你可以使用這些指標(biāo)向招聘經(jīng)理展示你的價值。

　　二、激勵團隊的方法

　　如果你想提高團隊的積極性，請使用以下技巧：

　　有效的領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，因此你可以利用你在這方面的技能來推動團隊內(nèi)部的積極性。情境領(lǐng)導(dǎo)，或涉及根據(jù)團隊特征調(diào)整管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)模型，是在領(lǐng)導(dǎo)他人的同時與他人建立融洽關(guān)系的好方法。

　　有效溝通。溝通可以激勵或削弱員工，提高你的口頭、非口頭和書面溝通技巧，接下來，制定與你的團隊交換信息的有效策略。使用以下提示來開發(fā)這些方法：

　　觀察你的團隊。在與你的團隊互動時，評估你的溝通如何影響他們，使用你學(xué)到的知識來定制你的溝通以適應(yīng)團隊特征。

　　識別問題。找出你的員工在解讀你的信息時遇到的任何問題，例如導(dǎo)致誤解的文化差異。確定你是否可以解決這些問題，并相應(yīng)地更改你的溝通策略。

　　使用反饋。定期詢問你的團隊對你的溝通的反饋。使用他們的意見來改進你的溝通策略、材料和工具。

　　越來越多的雇主和管理人員選擇提高員工的自主權(quán)，以提高他們的積極性，并從參與度和生產(chǎn)力的提高中受益。你可以使用以下方法來授權(quán)你的團隊成員：

　　獎勵獨立工作。通過獎勵那些在管理監(jiān)督較少的情況下有效工作的人，激勵員工獨立工作。這些獎勵可以包括對他們表現(xiàn)的正式表彰、新津貼或獎金。

　　在團隊組建過程中讓員工參與。向高績效員工列出團隊所需的經(jīng)驗和技能，讓他們選擇他們想和誰一起工作，僅在工作單位不包含具有必要資格的專業(yè)人員的情況下才更改團隊選擇。

　　避免成為微觀管理者。雖然你偶爾需要對團隊進行微觀管理，但請避免習(xí)慣性地這樣做。讓你的團隊處理其工作量并解決小問題將在其成員之間建立自主權(quán)和動力。例如，當(dāng)你委派團隊任務(wù)時，讓成員獨立工作，按照要求完成它們，而不是要求他們提供每日進度報告或安排不必要的會議。

　　通過以下方式獎勵團隊中的優(yōu)秀員工，激勵他們的努力：

　　獎金或加薪等財務(wù)激勵措施

　　與你的員工相關(guān)的福利

　　高績效激勵。

　　工作福利，包括工資，對工人的積極性有顯著影響。例如，如果你付給他們的錢不夠多，你就不太可能成功地激勵你的團隊。在招聘過程中設(shè)計福利包時使用最新信息，確保你的福利符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作環(huán)境，包括影響員工工作的各種條件，會影響團隊的積極性，通過建立積極的優(yōu)勢來利用這一點。請考慮以下提示：

　　評估影響員工體驗的現(xiàn)有情境因素，例如建筑內(nèi)部、噪音、空氣污染、溫度、通風(fēng)和工作時間。

　　找出工作環(huán)境中會降低積極性的缺陷。

　　糾正問題，并就你的解決方案獲得員工反饋。

　　使用反饋來優(yōu)化和維護環(huán)境。

　　向你的團隊概述你希望他們完成的任務(wù)以及原因，這有助于他們根據(jù)你的價值觀理解團隊目標(biāo)，定期提醒他們這些目標(biāo)。

　　將團隊成員的失敗轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機會。你的每位員工都有一套獨特的技能，教他們?nèi)绾卫�用失敗來識別和改進基于技能的弱點。

　　通常，員工會欣賞能夠考慮他們的想法和反饋的主管。在你管理團隊時，請詢問員工對你的管理的意見，表達你對他們投入的贊賞，并利用你學(xué)到的知識做出更好的決策。

　　通過提供寶貴的新能力培訓(xùn)，例如使用新的行業(yè)技術(shù)，在你的團隊中培養(yǎng)專業(yè)人士；讓優(yōu)秀的員工有機會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色；并使團隊成員能夠承擔(dān)他們感興趣的新職責(zé)。積極幫助下屬進行職業(yè)發(fā)展可以建立動力和參與度。

　　員工的幸福感對積極性有直接影響，因此要跟蹤團隊成員的士氣，避免讓員工不高興。以下是了解你的員工是否滿意的方法：

　　安排與員工的定期個人會議，并用它們來衡量幸福感。

　　將收集幸福數(shù)據(jù)的問題作為員工滿意度調(diào)查的重要組成部分。

　　使用你對員工幸福感的研究結(jié)果來調(diào)整工作環(huán)境和公司文化。

　　通過避免浪費時間的事件和流程來表達你對員工努力的贊賞。例如，避免不必要的會議，并簡化你的溝通策略。

　　通過教員工如何建立和維持有凝聚力、高績效的團隊來改善團隊合作。你可以使用在線或現(xiàn)場研討會或電子郵件活動來教你的員工如何增強團隊，讓他們有機會相互聯(lián)系，并激勵他們變得更有動力。

　　在招聘員工之前，請評估你的團隊特征、公司文化和工作環(huán)境。然后雇傭適合團隊和公司的員工。避免雇用不適合團隊或組織特征的具有出色技能和經(jīng)驗的人。你可以使用幾種有效的技術(shù)來激勵團隊。用你在本文中學(xué)到的知識建立一支高績效團隊，然后準(zhǔn)備好享受與積極進取的員工一起工作的優(yōu)勢。

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