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水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
我們應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量控制水平、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質(zhì)量通病的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎大家閱讀參考。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 1
1、質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量目標(biāo)體系的目的：以目標(biāo)為指導(dǎo)行動(dòng)，改動(dòng)以往的被動(dòng)管理，為了確保工程質(zhì)量，保證安全，文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，必須建立工程隊(duì)、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量方針：保工期、高質(zhì)量、建精品工程；
重合同、守信譽(yù)、讓業(yè)主滿意；
勤改進(jìn)、嚴(yán)管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
總目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程。
2、建立健全的管理制度
工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)負(fù)責(zé)制度；施工圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；項(xiàng)目成員崗位百分考核制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
3、施工質(zhì)量控制策略
為了能夠使水利工程的總體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須在施工的整個(gè)階段都要把嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量作為首要工作，實(shí)行全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，精心施工，重點(diǎn)做好以下工作：
(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001—2000質(zhì)量體系。
(2)實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展小組活動(dòng)，讓所有員工的職能都盡可能地發(fā)揮出來(lái)，共同制定策略，共同努力，積極采用新材料、新工藝和新技術(shù)，從而徹底掃除在施工過(guò)程中存在的障礙，進(jìn)而加強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量。
(3)定期組織員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)，讓他們始終牢記“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想觀念，積極采取質(zhì)量安全預(yù)防措施，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，徹底解決在施工工序的銜接過(guò)程中碰到的阻礙，盡可能地將質(zhì)量事故隱患全部清除，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格管理，保證工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
(4)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量保證體系，這就需要由項(xiàng)目經(jīng)理全面擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量管理的'工作，并且由相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)督審核，在工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中要對(duì)整個(gè)施工工序和各分項(xiàng)工程、單元工程進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格遵循工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高工程施工中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程：《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL53-93)、《水利建筑基礎(chǔ)開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》(SL47—54)、《水工砼施工規(guī)范》(SDJ207-82)、《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(SL18-91)、《堤防工程技術(shù)規(guī)范》(SL51-93)、《土工試驗(yàn)規(guī)程》(SDSO卜79)、《水閘施工規(guī)范》(SL28—91)第八章有關(guān)內(nèi)容(漿砌石、干砌石)、《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(一)》(SDJ24fiO一88)、《水工砼外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(SD108—98)、《水工建筑物地下開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》(SDJ212—83)、《水工建筑物水泥砂漿施工技術(shù)規(guī)范》(S162—94)、《水工砼外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(SD108—83)。
(6)制定嚴(yán)格的工序檢查、交接制度。
(7)嚴(yán)格遵從工程監(jiān)理制度，積極配合工程質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督與審核，重視監(jiān)管人員提出的相關(guān)意見(jiàn)與建議，然后通過(guò)認(rèn)真思考分析后進(jìn)一步改進(jìn)和完善施工工序和施工工藝，進(jìn)一步確保工程的施工質(zhì)量。
(8)對(duì)于基礎(chǔ)處理工程，必須遵循以下規(guī)定：在基礎(chǔ)工程開(kāi)始前5天，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工放樣施測(cè)計(jì)劃報(bào)送工程師批準(zhǔn)方可動(dòng)工。
土方填筑工程的施工應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施，填筑土層干容重的具體指標(biāo)以文件為準(zhǔn)，開(kāi)展水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作必須要求把對(duì)應(yīng)的投入作為前提，不斷建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管能力。此外，運(yùn)用質(zhì)量預(yù)控理論將對(duì)工程施工質(zhì)量有威脅的全部因素預(yù)先嚴(yán)格控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范質(zhì)量發(fā)生的目標(biāo)。同時(shí)，施工單位還必須不斷地提高治理質(zhì)量通病的技術(shù)水平，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題就能安排專業(yè)的技術(shù)人員迅速地解決處理，確保工程施工質(zhì)量。提高水利工程的安全性，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，為施工單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提高工程施工質(zhì)量意識(shí)。首先，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也必須樹(shù)立工程質(zhì)量全面控制意識(shí)，這就是保證工程質(zhì)量的前提。在施工過(guò)程中，要明確第一責(zé)任人，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理的力度，并安排專人對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，在施工之前簽訂相關(guān)的質(zhì)量保證協(xié)議。其次，嚴(yán)格根據(jù)水利工程施工規(guī)范與技術(shù)要求實(shí)行全面質(zhì)量管理，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就應(yīng)該嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，此外，還必須堅(jiān)持“不查清事故原因堅(jiān)決不放過(guò)、相關(guān)責(zé)任人若沒(méi)有教育培訓(xùn)則不放過(guò)、不能有效落實(shí)預(yù)防和補(bǔ)救措施則不放過(guò)”的基本原則，讓施工人員深刻地認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。最后，工程質(zhì)量的監(jiān)理部門(mén)必須定期審核質(zhì)量保證體系和施工單位的資質(zhì)等級(jí)。
建立有效的、科學(xué)的、合理的質(zhì)量保證體系。由于質(zhì)量保證體系是整個(gè)水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管依據(jù)，它是把確保和加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量作為目標(biāo)，在施工的全過(guò)程中，采用系統(tǒng)工程的相關(guān)概念以及管理方法，將各階段的質(zhì)量管理活動(dòng)有效地組織開(kāi)展，進(jìn)而就形成了一個(gè)責(zé)任明確、權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、科學(xué)有效的全方位的質(zhì)量管理體系。這就將施工企業(yè)的質(zhì)量控制集中在統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量緊密相連，再通過(guò)制度保證、組織保證、素質(zhì)保證、信息保證、措施保證等相關(guān)措施，就實(shí)現(xiàn)了水利工程施工質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和系統(tǒng)化。
提高施工全階段的質(zhì)量監(jiān)管與控制的力度。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)該全面認(rèn)真地考察施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理力度，擇優(yōu)選撥。同時(shí)，還必須嚴(yán)格控制施工原材料，這是確保工程質(zhì)量的必要前提，也是整個(gè)施工階段質(zhì)量控制工作中的關(guān)鍵步驟。
加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的重視度，賦予相應(yīng)的質(zhì)量管理權(quán)利。目前我國(guó)的工程建設(shè)管理制度由于長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的影響，一般都是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量管理，這就阻礙了工程建設(shè)質(zhì)量管理工作順利地走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。所以，就必須引進(jìn)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理觀念，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理單位的重視度，確保工程施工質(zhì)量的全面提升。
提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，定期組織人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)技能方面的培養(yǎng)，而技術(shù)人員就是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。規(guī)范技術(shù)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“持證入崗”，重點(diǎn)考察他們是否對(duì)施工技術(shù)規(guī)程十分熟悉，是否具備扎實(shí)的技能，是否掌握了必要的施工方法和施工工藝。
4、定期組織員工開(kāi)展質(zhì)量全面管理教育培訓(xùn)工作
讓“質(zhì)量第一”的意識(shí)深扎每一個(gè)員工的內(nèi)心，督促施工隊(duì)伍貫徹落實(shí)質(zhì)量安全防范措施，認(rèn)真分析可能存在的質(zhì)量安全因素，并通過(guò)討論找到有效的工程質(zhì)量防范措施，在施工全過(guò)程嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全面提高工程的質(zhì)量。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 2
質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量主要是體現(xiàn)在安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和美觀性等四個(gè)方面的要求。“安全性”是指水利工程能夠穩(wěn)定地維持正常的運(yùn)行；“適用性”是是指水利工程符合審美要求。在水利工程管理中，最常見(jiàn)的就是質(zhì)量問(wèn)題。一是指工程管理能夠符合使用的需要；“經(jīng)濟(jì)性”是指水利工程造價(jià)的比較低，“美觀性”工程設(shè)計(jì)或施工不盡合理。現(xiàn)行的水利工程在立項(xiàng)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行可行性論證，致使工程建設(shè)往往缺乏科學(xué)性、合理性和可行性。
1、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)水利工程管理的重要性和緊迫性
管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關(guān)鍵，是整個(gè)水利工作的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前，水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)刻，水利工程管理更要適應(yīng)變化。
2、明確水利工程管理的指導(dǎo)思想、基本思路
深化改革，堅(jiān)持加強(qiáng)管理與壯大水利產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)改革、改制、改造和增強(qiáng)內(nèi)部管理，努力構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的水利工程管理體系，促進(jìn)水利工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化水利工程管理體制改革，促進(jìn)水利工程管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化和完善水利工程管理措施
3.1一步完善分級(jí)管理體制，建立法人管理責(zé)任制。水行政主管部門(mén)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)水利工程統(tǒng)一管理，進(jìn)一步劃分事權(quán)，落實(shí)管理法人，形成行政管理與法人管理相結(jié)合，以法人管理為主體的管理體制，迅速建立起權(quán)責(zé)明確的水利工程法人管理責(zé)任制。
3.2繼續(xù)堅(jiān)持群專結(jié)合的路子。水利工程不論大小，都要走群眾管理和專業(yè)管理相結(jié)合的道路，充分發(fā)揮受益區(qū)群眾參與管理的積極性，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)功能，樹(shù)立良好形象，建立融洽的'群專關(guān)系，切實(shí)提高水利工程的綜合效益，確保水利工程可持續(xù)利用和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。要按照水利工程的實(shí)際情況，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制。
3.4要進(jìn)一步建立和完善水、電價(jià)的形成機(jī)制。對(duì)公益性水利工程實(shí)行成本價(jià)，非公益性水利工程實(shí)行“成本+合理利潤(rùn)”的水價(jià)政策，放開(kāi)小型水利工程水價(jià)，實(shí)行最高限價(jià)。應(yīng)將水利工程的管理人員工資、維修費(fèi)用納入成本，建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)基金，形成良性運(yùn)行機(jī)制。
3.5貫徹《水法》和有關(guān)法規(guī)，依法承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。各級(jí)政府和水行政主管部門(mén)要依法管理各項(xiàng)水事活動(dòng)，嚴(yán)禁在水利工程保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行危害水利工程安全的行為。新建、擴(kuò)建、改建水利工程，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)水行政主管部門(mén)審查同意，按規(guī)定的建設(shè)程序報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。在施工中對(duì)水利工程造成損壞和永久性失效的，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，并賠償相應(yīng)的損失。要加快水利工程管理的立法步伐和制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法手段，加大執(zhí)法力度，依法維護(hù)水利工程的安全運(yùn)行和水利工程管理法人的合法權(quán)益。
3.6加強(qiáng)科學(xué)管理，努力提高管理者的素質(zhì)和水平。要加強(qiáng)管理技術(shù)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)國(guó)有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進(jìn)既懂水利又懂管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，培育一批技術(shù)管理隊(duì)伍，通過(guò)提高管理者素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。
3.7大力開(kāi)展水利綜合經(jīng)營(yíng)。各級(jí)水利管理單位要依托工程資源優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)，積極開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，興辦實(shí)體。要進(jìn)一步增強(qiáng)水的商品意識(shí)，挖掘水土資源潛力，認(rèn)真做好項(xiàng)目包裝，積極開(kāi)展招商引資，大力發(fā)展水利二、三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善職工福利待遇和工作生活條件，增強(qiáng)水利工程管理的后勁。
3.8開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開(kāi)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過(guò)監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，來(lái)保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
3.9加強(qiáng)政府的管理。各級(jí)政府和水行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各類水利工程的宏觀調(diào)度和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)水利工程在防洪、搶險(xiǎn)、抗旱救災(zāi)、應(yīng)急調(diào)水等事務(wù)中的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。要通過(guò)制定政策，增加投入，檢查督促等手段，教育、引導(dǎo)、督促水利工程管理法人建立科學(xué)的管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理力度。
水利工程的管理包括行政管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)管理。各級(jí)人民政府和水行政主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的領(lǐng)導(dǎo)，增加投入，經(jīng)常研究和解決水利工程管理中存在的問(wèn)題，關(guān)心工程管理單位和人員的工作和生活，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個(gè)文明建設(shè)，要盡快建立健全水利工程管理的法人管理責(zé)任制，推行和完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。要把水利工程管理納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)考核當(dāng)中，要立足工程實(shí)際，從運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)部管理、制定管理政策上下功夫，努力把我市水利工程建設(shè)和管理成機(jī)制科學(xué)、形象優(yōu)良、服務(wù)有力、管理到位、效益顯著的基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、正確處理好建設(shè)和管理的關(guān)系
4.1每一項(xiàng)水利工程在立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織中都要考慮工程管理問(wèn)題。要把工程管理設(shè)施、監(jiān)測(cè)觀測(cè)、交通通信及信息化工程等管理項(xiàng)目納入工程建設(shè)計(jì)劃，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收投入使用。
4.2工程驗(yàn)收中要把管理作為重要內(nèi)容。任何一項(xiàng)水利工程建設(shè)都要按照其等級(jí)履行相應(yīng)的驗(yàn)收程序。對(duì)沒(méi)有組織驗(yàn)收的水利工程，不得交付使用。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)附具水利工程管理預(yù)案，驗(yàn)收后必須由驗(yàn)收主持單位出具驗(yàn)收紀(jì)要或驗(yàn)收單，并納入工程管理檔案。驗(yàn)收紀(jì)要(單)中，應(yīng)對(duì)工程交付使用后的管理提出要求，對(duì)管理預(yù)案提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。對(duì)列入建設(shè)計(jì)劃的管理措施沒(méi)有完成的項(xiàng)目不能通過(guò)驗(yàn)收。
4.3建立水利工程管理臺(tái)帳。各級(jí)水行政主管部門(mén)要對(duì)所分管的各類水利工程定期進(jìn)行普查，建立小(二)型以上水利工程管理臺(tái)帳，需要報(bào)廢的，可以按規(guī)定程序申請(qǐng)報(bào)廢；需要交付使用的，要通過(guò)驗(yàn)收后交付使用；對(duì)存在突出問(wèn)題的，要及時(shí)研究予以解決；需要維修改造的，可按輕重緩急，編制維修改造計(jì)劃，逐步實(shí)施。對(duì)微型水利工程可實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以行政村為單位進(jìn)行總量控制，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)行社會(huì)化管理。對(duì)每年需要上水利工程管理臺(tái)帳的，可由工程管理單位按管理權(quán)限向水行政主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查同意后方可列入，作為水利部門(mén)編制規(guī)劃和年度計(jì)劃的依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開(kāi)展這些工作的組織保證，經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái)，確保工程的安全運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 3
水利工程實(shí)施管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的主要原因
1、實(shí)施目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出樹(shù)立工程的效益
從水利工程的管理工作在社會(huì)和國(guó)家進(jìn)步以及行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮的作用這個(gè)角度來(lái)看，水利工程實(shí)施管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標(biāo)是社會(huì)及國(guó)家對(duì)水利工程的管理人員的最基本的要求，現(xiàn)代化只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要技術(shù)手段，其發(fā)展目標(biāo)是保持不變的，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)應(yīng)為現(xiàn)代化的手段，并且隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步是在不斷變化的。所以，很有必要建立起發(fā)展的目標(biāo)。，按照管理的效果實(shí)施目標(biāo)管理。
2、人力資源要合理分配，以人為本，使人的綜合全面發(fā)展得到充分的尊重
要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，必須要采取比較順暢的管養(yǎng)分離的`激勵(lì)機(jī)制以及管理機(jī)制，積極采用符合水利工程的管理技術(shù)相關(guān)素質(zhì)要求、最少的以及具備較好的職業(yè)道德的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者，并開(kāi)展安全管理、檢測(cè)觀測(cè)以及運(yùn)行管理等工作，為實(shí)現(xiàn)管理發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)濟(jì)節(jié)約，使社會(huì)資源可以得到合理科學(xué)的利用
要建設(shè)現(xiàn)代化水利工程相關(guān)設(shè)施，必須要實(shí)施高額維護(hù)以及高額投資，在這個(gè)過(guò)程中如果用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求那么很可能會(huì)由于引發(fā)盲目達(dá)標(biāo)升級(jí)現(xiàn)象，致使國(guó)家的資源大量浪費(fèi)。對(duì)于安全責(zé)任比較大、運(yùn)用比較頻繁的大中型的流域性的水利工程來(lái)講，建立信息管理、視頻監(jiān)視以及自動(dòng)控制系統(tǒng)，或者是實(shí)施在線診斷相關(guān)技術(shù)都是很有必要的。而對(duì)于部分安全責(zé)任比較小、運(yùn)用較少的中小型的區(qū)域性的水利工程來(lái)講則可以實(shí)施一些比較簡(jiǎn)單的易操作的控制技術(shù)，某些情況下還可以無(wú)人值守。
實(shí)施水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的作用
1、符合現(xiàn)代化水利工程治水思路的相關(guān)要求
現(xiàn)代化水利工程主要由四個(gè)方面組成，即安全水利工程、資源水利工程、生態(tài)水利工程以及民生水利工程，同樣這也是從社會(huì)及國(guó)家對(duì)水利行業(yè)的具體要求的角度來(lái)提出的，即水利工程管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標(biāo)。相對(duì)水利工程的管理單位來(lái)看，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標(biāo)可以滿足服務(wù)民生、改善生態(tài)、保障防洪的安全以及保護(hù)水資源的目標(biāo)。所以，在實(shí)施水利工程的管理現(xiàn)代化這一目標(biāo)時(shí)，應(yīng)積極落實(shí)及貫徹新時(shí)期的治水思路的相關(guān)要求。
2、符合水利工程的管理考核的相關(guān)要求
就目前情況來(lái)看，我國(guó)水利行業(yè)實(shí)施的水利工程的管理考核相關(guān)工作就是對(duì)水利工程的管理單位的管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要方法，這種考核方法主要涉及到了泵站、河道、水庫(kù)以及水閘等相關(guān)的水利工程，并通過(guò)千分制進(jìn)行管理，這主要涵蓋了安全管理、組織管理以及運(yùn)行管理等幾個(gè)方面，實(shí)施定量評(píng)價(jià)，管理現(xiàn)代化這一部分僅占5%。換句話說(shuō)，各類別的得分率不小于85%并且得分在920分至上的經(jīng)過(guò)水利部的考核的一些部級(jí)的水利工程相關(guān)管理單位，其可以代表我國(guó)水利工程的最高管理水平，因此可以把它定性為達(dá)到了水利工程的管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標(biāo)，或者是至少能夠認(rèn)定該水利工程的管理現(xiàn)代化級(jí)別較高的水平。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 4
水利工程檔案如實(shí)反映了水利工程建設(shè)管理的全過(guò)程，是水利工程全生命周期中各項(xiàng)計(jì)劃、決策的重要憑證和依據(jù)，對(duì)于水利工程的安全運(yùn)行和充分發(fā)揮效益至關(guān)重要。水利工程檔案的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，在水利工程管理中占有重要的地位。
1、水利工程檔案管理的重要性
水利工程檔案是工程建設(shè)、管理的真實(shí)記錄，具有憑證和依據(jù)作用。工程檔案資料對(duì)于工程的建設(shè)、管理、維護(hù)、改造等具有不可替代的作用。
一項(xiàng)水利工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，到運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修、改造，一直到拆除，要經(jīng)過(guò)若干不同階段、跨越漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這一過(guò)程中會(huì)由不同的專業(yè)人員不斷形成各類檔案資料。無(wú)論是資料的形成環(huán)節(jié)，還是形成后的長(zhǎng)期管理過(guò)程中，任何紕漏都會(huì)給工程帶來(lái)隱患，甚至引發(fā)重大責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)這項(xiàng)管理工作。同時(shí)，檔案資料是工程正常運(yùn)行的基本保障。完善的檔案資料對(duì)于管理單位及其相關(guān)人員熟悉工程狀況、搞好養(yǎng)護(hù)維修和改造，不斷提高管理水平具有重要的作用。管理不善將會(huì)影響工程的安全運(yùn)行和效益的正常發(fā)揮。
2、水利工程檔案管理工作中存在的問(wèn)題
2.1檔案管理制度滯后于與水利工程項(xiàng)目管理體制改革:隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)管理體制改革逐漸深入，水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制發(fā)生了重大變化，招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收備案制度和市場(chǎng)稽查制度逐步完善;政府轉(zhuǎn)變職能，行政審批進(jìn)行改革，系統(tǒng)清理、修訂了部分規(guī)章和規(guī)范性文件，使工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容、形式、規(guī)定、制度、以及各種檔案載體都發(fā)生相應(yīng)變化。但與之相對(duì)應(yīng)的各種檔案管理制度、法規(guī)未及時(shí)做相應(yīng)調(diào)整和修改，工程檔案管理還沒(méi)有納入新的管理機(jī)制。
2.2對(duì)檔案管理的重視不足:水利工程檔案管理是一項(xiàng)服務(wù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要給予高度重視。但現(xiàn)實(shí)中一些水利工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和水管單位忽視了檔案資料管理的重要性，或不舍專職檔案工作人員，或雖有專職人員但管理責(zé)任制流于形式。這種管理方式影響檔案工作的質(zhì)量，給工程檔案造成很大的危害，使相隔時(shí)間較長(zhǎng)的資料零散，無(wú)法完整無(wú)誤地歸檔，由此給工程建設(shè)、管理造成重大負(fù)面影響。
2.3檔案管理制度不健全，管理水平普遍較差:有些單位檔案管理規(guī)章制度不健全，或雖然建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但沒(méi)有形成有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，在項(xiàng)目檔案管理工作上難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。工作中隨意性大，導(dǎo)致部分檔案不能及時(shí)歸檔，使得水利技術(shù)檔案得不到豐富和發(fā)展，影響了技術(shù)檔案質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也導(dǎo)致了水利管理人員對(duì)工程情況缺乏了解，增加了工程安全調(diào)度和消除險(xiǎn)情的難度。
2.4管理人員素質(zhì)偏低，檔案專業(yè)人才缺乏:在水利工程建設(shè)中，檔案人員一般是新參加工作的同志多、工程技術(shù)人員多，缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程檔案比較陌生，檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級(jí)職稱的人很少，熟悉檔案法規(guī)和制度，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件應(yīng)用，用電腦進(jìn)行操作并對(duì)檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)再利用的專業(yè)人才更是奇缺。
基層檔案人員多為兼職，多數(shù)檔案人員整日忙于文件收發(fā)和日常事務(wù)的處理，無(wú)暇顧及技術(shù)檔案管理工作的研究和檔案管理現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)利用。部分檔案管理人員對(duì)水利工程建設(shè)、管理等業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，有的甚至不了解技術(shù)檔案整理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)檔案管理缺乏及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致了管理人員對(duì)水利技術(shù)檔案管理工作的興趣不大，工作中存在被動(dòng)性和盲目性。
3、加強(qiáng)水利工程檔案管理的對(duì)策
3.1構(gòu)建科學(xué)適用的`檔案管理體制:做好檔案工作要把檔案工作納入水利工程總體格局之中，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，部門(mén)分級(jí)配合、協(xié)調(diào)的原則。
建設(shè)單位在工程建設(shè)初期根據(jù)檔案管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)要求，制定本工程的檔案管理辦法、實(shí)施細(xì)則，對(duì)檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，材料歸檔要求、檔案的案卷質(zhì)量、檔案的利用與管理等做出具體規(guī)定，使整個(gè)檔案工作從工程建設(shè)一開(kāi)始就納入正常管理軌道，真正做到檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在工程準(zhǔn)備與建設(shè)階段，檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)了解工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、規(guī)模、性質(zhì)、進(jìn)度等，并且經(jīng)常與工程資料員保持聯(lián)系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項(xiàng)開(kāi)始就與工程同步進(jìn)行。提高水利工程檔案報(bào)送的質(zhì)量，以及成套性和完整性。在工程建設(shè)后階段，加強(qiáng)對(duì)檔案的預(yù)驗(yàn)收工作，以確保資料齊全、完整和準(zhǔn)確。
管理單位要建全檔案工作規(guī)章制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，將水利技術(shù)檔案資料的收集、立卷、歸檔任務(wù)層層分解，具體落實(shí)到基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，納入相關(guān)的管理工作程序和職責(zé)范圍。檔案管理工作要切實(shí)做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專職檔案員，有檔案管理制度，技術(shù)檔案整理歸檔應(yīng)當(dāng)規(guī)范統(tǒng)一。還應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況，不斷完善水利技術(shù)檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高可操作性。
3.2提高檔案管理人員的綜合素質(zhì):水利工程檔案的科學(xué)性、服務(wù)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，其管理工作更是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致而瑣碎的工作，這就要求檔案管理工作者具備較高的綜合素質(zhì)。檔案人員不但要學(xué)習(xí)檔案理論知識(shí)和專業(yè)技能，精通檔案業(yè)務(wù)，同時(shí)，要提高思想素質(zhì)，提倡愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好使用者的參謀;培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì);提高法律意識(shí)，做到依法治檔;塑造復(fù)合型人才，既要有較高的檔案管理專業(yè)能力，又要精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)信息管理，還應(yīng)熟悉水利工程知識(shí)。使檔案管理人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起水利檔案的管理的重任。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 5
隨著我國(guó)的發(fā)展，國(guó)家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國(guó)目前水利工程面臨的一大重點(diǎn)問(wèn)題。個(gè)別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。
一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量，是一個(gè)事物的固有屬性，它是指一個(gè)事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（qualitymanagement）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)施工質(zhì)量的管理，目的是通過(guò)控制施工的質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
在我國(guó)，《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┦虑暗馁|(zhì)量管理
事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：一是對(duì)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)圖是整個(gè)水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。把控好設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，有助于把控好整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量；對(duì)工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對(duì)工程合同的質(zhì)量管理，對(duì)以后實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）事中的質(zhì)量管理
事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是整個(gè)水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理以及對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理。對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計(jì)流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對(duì)該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計(jì)要求。
�。ㄈ┦潞蟮馁|(zhì)量管理
事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實(shí)際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來(lái)實(shí)施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項(xiàng)以書(shū)面的形式告知對(duì)方。
三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┳龊盟姽こ痰馁|(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視
很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來(lái)做。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無(wú)法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部?jī)?nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門(mén)，定人定崗，通過(guò)同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。
�。ǘ┳龊盟姽こ痰馁|(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理
目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也就是說(shuō)是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無(wú)視了。事實(shí)上，做好事前的'質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問(wèn)題，后期施工階段無(wú)論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無(wú)法回避質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計(jì)中的漏洞和錯(cuò)誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。
（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過(guò)程。這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來(lái)做。這就對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開(kāi)招聘，從社會(huì)上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過(guò)新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)：
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程將會(huì)越來(lái)越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)于我國(guó)的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時(shí)不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
水利工程施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 6
在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質(zhì)量的因素，比如水文氣象、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等等，因而水利水電工程的施工質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所以，在水利水電工程的施工過(guò)程中，必須構(gòu)建起完善的質(zhì)量控制體系，積極的采取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)控，從而推動(dòng)水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
一、水利水電工程施工中影響施工質(zhì)量的諸多因素
1、施工材料
工程質(zhì)量不可或缺的保障及基礎(chǔ)就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長(zhǎng)的工期，在長(zhǎng)時(shí)間存放施工材料后，其級(jí)配比例、成分和強(qiáng)度均需要予以仔細(xì)研究。在開(kāi)展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)估算及預(yù)測(cè)施工材料的用量，嚴(yán)格的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，真正的做到合理的應(yīng)用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)。
2、施工進(jìn)度
正是因?yàn)樗姽こ掏ǔＰ枰馁M(fèi)較長(zhǎng)的施工工期，因而控制工程進(jìn)度的情況也會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。相對(duì)較長(zhǎng)的施工工期往往會(huì)導(dǎo)致許多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，過(guò)慢的施工進(jìn)度會(huì)使得工程施工成本增加，而過(guò)快的施工進(jìn)度則會(huì)影響到工程質(zhì)量，所以，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)施工組織計(jì)劃來(lái)確定施工進(jìn)度。
3、環(huán)境
就水利水電工程來(lái)說(shuō)，往往需要面臨多變而又復(fù)雜的環(huán)境，因此，只有真正的做到與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，才可以保證因地制宜，進(jìn)而采用有效可行的措施來(lái)強(qiáng)化控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)環(huán)境因素的控制，創(chuàng)設(shè)出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境，才可以將施工人員的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
4、人員
施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質(zhì)水平的高低會(huì)在很大程度上影響到工程施工的質(zhì)量，作為一個(gè)有著較強(qiáng)技術(shù)性的系統(tǒng)，水利水電工程對(duì)施工人員也有著相對(duì)較高的專業(yè)素質(zhì)要求。所以，要想將工程的質(zhì)量提高，那么就應(yīng)當(dāng)首先提高工程施工人員和管理人員的素質(zhì)，不僅要提高其職業(yè)素質(zhì)，還要強(qiáng)化專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。
二、水利水電工程質(zhì)量管理原則
1、全面性原則
由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于水利水電工程中，這就要求水利水電工程管理者必須要對(duì)水利水電工程進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)中各個(gè)方面的質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水利水電工程的質(zhì)量。
2、經(jīng)濟(jì)效益原則
質(zhì)量管理就是為了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目質(zhì)量的目的就是提高項(xiàng)目投資效益，因此水利水電工程的質(zhì)量管理必須要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，盡可能以最小的投入換取最大的效果，進(jìn)而使質(zhì)量管理既能提高水利水電工程的質(zhì)量，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、動(dòng)態(tài)性原則
水利水電工程的建設(shè)受環(huán)境影響較大，因此在水利水電工程質(zhì)量管理過(guò)程中必須要遵循動(dòng)態(tài)性原則，應(yīng)該根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況確定科學(xué)合理的水利水電工程質(zhì)量管理方法，進(jìn)而提高水利水電工程質(zhì)量管理的水平，確保水利水電工程的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)水利水電工程中施工質(zhì)量管理措施
1、改進(jìn)施工程序及施工方法
施工工序以及施工方法是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，有助于將施工質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)變成過(guò)程控制及事前控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事前防范和事前預(yù)防的目的。在水利水電工程的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量的各個(gè)影響因素相結(jié)合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項(xiàng)目的安全及質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的條件。要對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工序活動(dòng)的效果來(lái)對(duì)水利水電工程實(shí)際的質(zhì)量效果進(jìn)行檢驗(yàn)與衡量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，在不斷滿足分析和統(tǒng)計(jì)的前提下，規(guī)范工程項(xiàng)目的工序及設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工的活動(dòng)條件進(jìn)行合理的配置，有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機(jī)械等，嚴(yán)格的'確保各項(xiàng)施工工序均能夠滿足要求且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2、強(qiáng)化控制工程建設(shè)的關(guān)鍵因素
其一，控制施工機(jī)械設(shè)備。應(yīng)當(dāng)充分的保證施工機(jī)械設(shè)備的使用操作以及型號(hào)、參數(shù)等均與標(biāo)準(zhǔn)相符，并且能夠與單項(xiàng)工程相互匹配，能夠切實(shí)的服務(wù)于工程施工建設(shè)；
其二，嚴(yán)格管理施工材料。我們都知道，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接的影響到施工質(zhì)量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，這便需要對(duì)合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見(jiàn)證取樣制度；
其三，重視人員素質(zhì)的提高及管理。應(yīng)當(dāng)不定期亦或是定期的培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和技術(shù)管理人員，嚴(yán)格的考核操作工人，以便于提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和理論技術(shù)水平。
3、建立健全的水利水電工程質(zhì)量管理制度
只有有了健全的質(zhì)量管理制度才能保證水利水電工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化開(kāi)展，才能進(jìn)一步保證水利水電工程的質(zhì)量，因此水利水電工程管理者必須要建立健全的水利水電工程質(zhì)量管理制度。首先必須要建立水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督制度，組建專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而確保水利水電工程的質(zhì)量。其還要建立水利工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將水利水電工程的質(zhì)量管理落實(shí)到水利水電工程管理的各個(gè)部門(mén)與個(gè)人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)與個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。最后還要建立質(zhì)量管理激勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或者部門(mén)要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理者開(kāi)展質(zhì)量管理工作的積極性。
4、施工管理人員要從自身出發(fā)，增強(qiáng)“質(zhì)量第一”意識(shí)
在施工過(guò)程中要結(jié)合每項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣才能使施工過(guò)程更有針對(duì)性，對(duì)于那些不能確保安全的工程不得開(kāi)工。廣納賢才，增大質(zhì)量管理隊(duì)伍，提升施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。管理機(jī)構(gòu)要任務(wù)明確，具體任務(wù)要落實(shí)到人，防止在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然管理機(jī)構(gòu)同樣不能過(guò)于龐大冗余，這樣會(huì)使施工隊(duì)伍出現(xiàn)閑職，造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。在保證安全投入的情況下，嚴(yán)格保證施工安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)施工隊(duì)伍都要為營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境作出努力。
5、實(shí)行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式以及管理方法
首先要逐步建立起質(zhì)量管理責(zé)任制。工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)全責(zé)。而設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位按照相關(guān)規(guī)定承擔(dān)各自的工作職責(zé)。水利水電工程建設(shè)各方要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題。其次建立質(zhì)量監(jiān)督制度。政府要對(duì)水利水電工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，水利水電工程按照分級(jí)管理的原則，接受相應(yīng)行政主管部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督。最后，要建立質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須持證上崗，這個(gè)證是由水利部頒發(fā)的建立單位資格等級(jí)證書(shū)。而監(jiān)理單位同時(shí)需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、水利行業(yè)法規(guī)、監(jiān)理合同、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理職責(zé)。
結(jié)束語(yǔ)
水利水電工程施工的整個(gè)過(guò)程相互牽連，缺一不可，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)或紕漏都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過(guò)不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過(guò)不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。水電水利工程的質(zhì)量要求隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被提出了更高的要求，故此，做好質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量的重中之重。
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