銀行企業(yè)文化落地方案
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。以下小編為大家介紹銀行企業(yè)文化落地方案文章，歡迎大家閱讀參考!
銀行企業(yè)文化落地方案
中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式，中國(guó)企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)。
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式？
西方管理思潮不斷涌向中國(guó)，沖擊中國(guó)企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問(wèn)，那些忙不迭地為中國(guó)企業(yè)推介國(guó)外所謂先進(jìn)管理套路的人們，你們真正考慮過(guò)中國(guó)企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國(guó)企業(yè)管理是時(shí)候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險(xiǎn)的管理體系了。
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式？
中國(guó)文化博大精深，生于斯而長(zhǎng)于斯的'本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時(shí)，我們不能不看到在其企業(yè)運(yùn)行的基本管理哲學(xué)中，無(wú)不充盈著中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實(shí)證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來(lái)適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。
中國(guó)企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也就是在強(qiáng)大的政策導(dǎo)向中快速成長(zhǎng)，并且面臨對(duì)西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時(shí)間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，并且已經(jīng)開(kāi)始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來(lái)的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國(guó)企業(yè)無(wú)須重走西方舊路就可以捕捉到文化競(jìng)爭(zhēng)的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓?jiān)持中國(guó)企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無(wú)法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵(lì)，難以支撐未來(lái)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。
為什么說(shuō)中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)？
基于上述兩點(diǎn)，中國(guó)本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開(kāi)路先鋒，將承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國(guó)企業(yè)的首肯；部分開(kāi)拓市場(chǎng)者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測(cè)量，難以有全面及后繼解決問(wèn)題的能力。經(jīng)盛管理咨詢是目前主導(dǎo)的企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)流派。
中國(guó)管理咨詢業(yè)中戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國(guó)本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問(wèn)題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此我們一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識(shí)、能力的基礎(chǔ)上探求中國(guó)特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國(guó)企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
就目前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。我們認(rèn)為，企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開(kāi)展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，我們并不僅僅提出我們所獨(dú)創(chuàng)中國(guó)特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。
最新企業(yè)文化管理技術(shù)的主要結(jié)構(gòu)應(yīng)然包含概念、工具、規(guī)范、文案四大模塊。
概念主要是為了在討論問(wèn)題的時(shí)候我們有共同的含義界定，取得共識(shí)。中國(guó)企業(yè)文化領(lǐng)域尚未足以形成強(qiáng)大的研究學(xué)科，企業(yè)、學(xué)界、咨詢界、相關(guān)部門用的概念各有不同，雜糅而不一，這樣的局面難以使學(xué)科發(fā)展，難以使企業(yè)文化界形成合力，同時(shí)也為企業(yè)文化的推廣制造了障礙。因此，我們依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論支撐，形成一套較為權(quán)威的概念系統(tǒng)，以概念之珠搭建企業(yè)文化研究框架。
工具則重于分析。管理咨詢的武器在于分析模型及工具，基于其結(jié)構(gòu)化思維模式，基于其對(duì)管理規(guī)律的系統(tǒng)思考能力。正是工具的使用，使企業(yè)文化管理咨詢遠(yuǎn)非企業(yè)形象策劃可比。其使企業(yè)文化從策劃真正過(guò)渡到了咨詢，從感性思維為主過(guò)渡到了理性思維為主。正是工具的使用，才能使企業(yè)文化從虛入實(shí)地進(jìn)行實(shí)證研究，進(jìn)行量化、進(jìn)行測(cè)評(píng)、進(jìn)行解剖、進(jìn)行固化。
規(guī)范主要是解決企業(yè)文化管理咨詢或企業(yè)文化實(shí)操過(guò)程中不規(guī)范或不成熟的操作流程，試圖從流程規(guī)范的角度保障結(jié)果的準(zhǔn)確，保障實(shí)施的質(zhì)量。文化并不僅是創(chuàng)意與策劃，更多地是固化的制度與行為，文化同樣只能通過(guò)制度與行為才能得到載體，體現(xiàn)力量。規(guī)范能夠最大限度地使企業(yè)文化咨詢脫離策劃的陰影，脫離隨意。
文案是企業(yè)文化的載體與媒體，企業(yè)文化的思想與情結(jié)均通過(guò)文案而得到凝結(jié)、升華與傳播。格式之美框架之嚴(yán)，既充分展示感性思維之美，更體現(xiàn)邏輯分析之美。企業(yè)文化雖為外來(lái)之物，但應(yīng)用其神而不用其形。中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)文化文案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)中文的特色，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合的特色，而不能照搬照抄西方的描述。那只能讓中國(guó)企業(yè)喪失個(gè)性。
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