關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)方案（通用15篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)方案，希望能夠幫助到大家。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 1
咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實(shí)力，社會(huì)地位及其影響力不斷得以提升與增強(qiáng)，在弘揚(yáng)xx文化上有了良好的開端。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會(huì)知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時(shí)，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，特制訂本規(guī)劃方案。
一、目的`與意義
旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深入人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當(dāng)中。同時(shí)高位打造xx強(qiáng)勢(shì)品牌，提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解xx，讓xx盛名遠(yuǎn)播，讓xx及xx人令人刮目相看�？傊_(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的宣教目的。
二、指導(dǎo)思想
以xx文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司文化，結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、黨建、工會(huì)、青工婦等工作實(shí)際，落實(shí)、踐行核心價(jià)值觀，加大宣傳教育力度，對(duì)內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，對(duì)外強(qiáng)化識(shí)別、贏得認(rèn)同、求得共識(shí)、增強(qiáng)美譽(yù)，形成共建共享xx文化的文化氛圍，并堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運(yùn)營管理工作的精神動(dòng)力與意識(shí)形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展。
三、工作舉措
主要是通過建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建交流平臺(tái)、辦好傳播載體、營造互動(dòng)窗口、開展文體活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以展開。
具體方式方法有：
1、從公司本部辦公樓到項(xiàng)目部全面導(dǎo)入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)，據(jù)此進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)與布置。如招牌、制度、標(biāo)語等。
2．主辦宣傳欄、展板、墻報(bào)等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分展示組織及個(gè)人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與交流的園地。
3、建好圖書閱覽室、員工活動(dòng)室、電子教室等，建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。
4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡(jiǎn)報(bào)形式，季刊或雙月刊，設(shè)置新聞動(dòng)態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費(fèi)投放。
5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行鏈接，讓外界更好地了解我公司。
6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈(zèng)送光碟，或在合適的重要場(chǎng)合連續(xù)播放。
7、編印xx文化讀本。
8、設(shè)計(jì)印發(fā)一年一度的宣傳畫冊(cè)。
9、運(yùn)用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭(zhēng)取政府支持，以重大事件與活動(dòng)為由頭，策劃新聞?lì)}材，充分利用媒體進(jìn)行通訊報(bào)道以吸引受眾視聽，提高上鏡率，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注度，增強(qiáng)公信力與影響力，可與咸寧電視臺(tái)、通城電視臺(tái)、咸寧日?qǐng)?bào)、南鄂晚報(bào)、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展合作，同時(shí)，以專欄專版協(xié)辦、活動(dòng)贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文宣傳。
10、鼓勵(lì)內(nèi)部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報(bào)刊上投稿發(fā)表，提高公司見報(bào)率。
11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動(dòng)，如春晚、競(jìng)賽、聯(lián)誼、公益等。
12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動(dòng)。
13、采取請(qǐng)進(jìn)來形式開展相關(guān)培訓(xùn)講座，如：邀請(qǐng)公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化，請(qǐng)管理專家就員工管理等課題進(jìn)行主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。
四、工作目標(biāo)
通過領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、上級(jí)重視、專家指導(dǎo)，在共同努力下，力爭(zhēng)我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽(yù)
3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號(hào)
4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報(bào)道評(píng)比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級(jí)先進(jìn)行列。
5、年內(nèi)信息稿件、通訊報(bào)道見報(bào)率力爭(zhēng)全局前列。
6、年內(nèi)各級(jí)各類活動(dòng)參與數(shù)不少于二次，在各級(jí)各類公開活動(dòng)中參與獲獎(jiǎng)率30%以上。
7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等專項(xiàng)工作中取得先進(jìn)。
8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級(jí)或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會(huì)或高峰論壇。
五、工作建議與請(qǐng)求
1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開展工作。
2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過往人流特別是銀山廣場(chǎng)游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng)。
3、在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員，兼職成為基層宣傳干事。負(fù)責(zé)收集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。
4、成立團(tuán)組織，發(fā)展團(tuán)員，開展青年活動(dòng)，并參加各級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選。
5、吸收發(fā)展積極分子入黨，并鼓勵(lì)參評(píng)各級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
由于本人對(duì)公司情況了解不夠全面深刻，對(duì)xx文化尚在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，以上僅為工作設(shè)想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正并批示。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 2
為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的港口市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，今年集團(tuán)重點(diǎn)組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型職工，逐步把集團(tuán)打造成具有先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊(duì)伍具備較高素質(zhì)的集團(tuán)公司，引導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，逐步實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團(tuán)最終目標(biāo)而努力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1、形象文化。加強(qiáng)集團(tuán)形象的總體設(shè)計(jì)和宣傳，向集團(tuán)內(nèi)外公開征集企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計(jì)制作，制作集團(tuán)宣傳畫冊(cè)和宣傳片，設(shè)立集團(tuán)展覽室和榮譽(yù)室，利用各種機(jī)會(huì)向社會(huì)各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團(tuán)辦公樓、會(huì)議室、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標(biāo)識(shí)。辦好《福州港報(bào)》、集團(tuán)網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團(tuán)子網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對(duì)集團(tuán)展開全方位、立體式的形象宣傳，增強(qiáng)集團(tuán)在社會(huì)上的知名度。
2、經(jīng)營文化。強(qiáng)化集團(tuán)的服務(wù)功能，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測(cè)評(píng)表，對(duì)客戶、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對(duì)不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過座談會(huì)、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進(jìn)行形式多樣的`溝通交流活動(dòng)，增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計(jì)劃開展與口岸查驗(yàn)單位共建，增強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，贏得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進(jìn)集團(tuán)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團(tuán)管理水平有質(zhì)的提高。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標(biāo)識(shí)和窗口人員著裝，實(shí)行色彩、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，方便船方、貨主識(shí)別，建立和完善窗口崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，窗口人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)履行職責(zé)情況定期檢查考評(píng)，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵(lì)制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教育培訓(xùn)，印制集團(tuán)員工手冊(cè)對(duì)全體員工進(jìn)行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)新員工的上崗前培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級(jí)“職工之家”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展好共建家活動(dòng)，為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對(duì)外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號(hào)、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強(qiáng)企務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對(duì)話會(huì)、接待日、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對(duì)獨(dú)立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、碼頭現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)等地方外觀的整潔明亮。加強(qiáng)港區(qū)環(huán)境保護(hù)，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對(duì)港區(qū)綠化實(shí)行總體規(guī)劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計(jì)劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)員工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。安全是效益，安全是生命，安全是財(cái)富，安全是形象。
7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推進(jìn)集團(tuán)信息化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理方式和運(yùn)作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機(jī)制，推行創(chuàng)新項(xiàng)目掛名制，對(duì)在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎(jiǎng)。積極開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動(dòng)，打破職工身份界限，對(duì)優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立集團(tuán)文體協(xié)會(huì)，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團(tuán)職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機(jī)關(guān)人員、志愿者等開展義務(wù)勞動(dòng)與公益活動(dòng)，展示集團(tuán)員工的風(fēng)采。依托集團(tuán)思研會(huì)、文學(xué)社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動(dòng)，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文化引導(dǎo)員工。
三、活動(dòng)要求
1、各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織好、落實(shí)好工作部署，針對(duì)本單位實(shí)際，突出抓好幾項(xiàng)工作，切實(shí)抓出成效。
2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成良好的活動(dòng)氛圍。
3、各單位要認(rèn)真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅(jiān)持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 3
一、指導(dǎo)思想
為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識(shí)別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)立良好的`企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)
根據(jù)工會(huì)慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 4
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)刊物形式：雜志;
(3)刊物規(guī)格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的.行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)開展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 5
一、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
�。ǘ┎粩嗤ㄟ^知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
�。ㄋ模┙㈤_放的學(xué)習(xí)型組織。
二、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
�。ǘ├^承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
�。ㄈ┕残耘c個(gè)性相結(jié)合原則。
�。ㄋ模├碚撆c實(shí)踐相結(jié)合原則。
�。ㄎ澹﹦�(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
�。┛傮w設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
�。ㄆ撸┱\信性原則。
�。ò耍⿲＜易稍冾I(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
�。ň牛┛刹僮髋c可衡量性原則。
三、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：
1、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。
3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：
1、缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3、企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的xx公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
四、成立xx公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)
首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。
五、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。
1、提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：
a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的`國際化趨勢(shì)；
b、創(chuàng)新性；
c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；
d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2、持續(xù)提煉和完善xx公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。xx公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：
a、簡(jiǎn)捷性；
b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；
c、系統(tǒng)性；
d、尊重人才；
e、注重回報(bào)社會(huì)；
f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
�。ǘ⿲�(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1、建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)xx公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，xx公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)xx公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。
�。�1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立xx公司良好產(chǎn)品形象。
�。�2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使xx公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。
1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。
3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
�。ㄋ模⿲�(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。xx公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
六、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工
�。ㄒ唬⿲�(shí)施步驟：
第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1、組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2、起草制定《xx公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《xx公司員工行為手冊(cè)》、《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。
6、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《xx公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：
1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐xx公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐xx公司企業(yè)文化的效果。
2、制定xx公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)xx公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
�。ǘ﹛x公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：
1、企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定xx和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《xx公司員工行為手冊(cè)》、《xx公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。
5、公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7、公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
8、公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營銷理念及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
10、工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力地來表現(xiàn)xx公司企業(yè)文化精
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 6
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為營造積極健康的企業(yè)文化，打造愉快、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境。增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、提升形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，提升公司正面形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬﹩T工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
�。�1）創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；
�。�2）刊物形式：報(bào)紙；
�。�3）刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；
�。�4）出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
（5）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；
稿件內(nèi)容反映公司真實(shí)現(xiàn)象，必須維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。
3、建立企業(yè)文化墻
充分利用公司內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、宣傳欄以及海報(bào)、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式建立起文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。
4、提煉公司員工行為規(guī)范，做成標(biāo)識(shí)牌，放在公司大門口醒目位置。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的.公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則做成標(biāo)識(shí)牌，放在公司大門口醒目位置。
�。ǘ╅_展活動(dòng)方面
1、開展公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，完善運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。
2、開展“趣味活動(dòng)”等。
3、開展文藝晚會(huì)和表彰年度優(yōu)秀員工。
4、制訂員工科研發(fā)明、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與科研創(chuàng)造和提出合理化建議，年初匯同優(yōu)秀員工一起表彰。
5、公司提供支持，成立“籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)”.....
（三）員工溝通
建立公司管理人員定期和員工面對(duì)面的溝通機(jī)制，管理層及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，了解員工需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，讓員工了解公司經(jīng)營狀況。共同分擔(dān)企業(yè)困難，分享企業(yè)的成功。
1、公司高層和人事行政部經(jīng)理每月參加車間一次例會(huì)。
2、每季度召開20-30人的座談會(huì)，由總經(jīng)理與公司不同層面的人員溝通交流，內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營狀況，企業(yè)發(fā)展、當(dāng)前存在的困難；對(duì)員工提出的問題給予解答。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
�。ㄋ模﹩T工培訓(xùn)
提升員工素質(zhì)、彌補(bǔ)員工能力差距；培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)。20xx年將從兩方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：一是外出考察，了解同行業(yè)工作方式，待遇水平，有比較才有鑒別，讓員工思想能跳出原來的思維模式，站在一個(gè)更客觀的角度來了解公司。二是通過基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合），提升員工素質(zhì)，同時(shí)讓員工感受公司對(duì)他們的重視。
1、外出考察：
2、基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)見附件。
3、鼓勵(lì)員工申報(bào)職稱和考取各類資格證書，取得職稱者由公司一次性報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 7
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。
主任：xx
副主任：xx
成員：xx
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以總公司的理念和公司xx理念為核心理念，以全體員工為對(duì)象，在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、時(shí)間安排
20xx年一月至十二月
四、具體措施
從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。
1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“xxx”為核心的理念文化深入人心。
①圍繞提高xx公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合xxx公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出xxx公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的xxx公司理念文化體系。
②圍繞提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動(dòng)，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。
�、蹏@提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《xx公司安全文化手冊(cè)》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。
④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。
2.推廣親情文化
讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的.珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。
3.推廣行為文化
�、購耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印《xx公司安全制度匯編》，并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。
②選取隊(duì)站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。
③分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識(shí)與安全技能的學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。
�、芡ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。
4.推廣視覺文化
�、偻晟朴布O(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車場(chǎng)、前線點(diǎn)停車場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。
�、趯�(shí)行掛牌管理。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場(chǎng)所設(shè)立安全責(zé)任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語，設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)和削減措施標(biāo)識(shí)等，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在員工頭腦中牢固扎根。
③發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。
五、有關(guān)要求
1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任，是全時(shí)空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。
2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，堅(jiān)持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。
4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 8
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的.某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 9
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對(duì)象
公司全體員工。
四、 組織和實(shí)施部門
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
2、企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。
4、經(jīng)營理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;
編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：
a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的.地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;
d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括:
a) 一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
e) 在SVN系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 10
一、背景與目標(biāo)
在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為了進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)形象，特制定本企業(yè)文化建設(shè)方案——“共創(chuàng)未來·文化引領(lǐng)”。本方案旨在通過構(gòu)建積極向上、創(chuàng)新包容的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
二、核心文化理念
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，勇于嘗試，不斷突破自我和行業(yè)界限。
客戶至上：以滿足客戶需求為核心，提供超越期望的.產(chǎn)品和服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，相互支持，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。
誠信為本：堅(jiān)持誠信經(jīng)營，對(duì)內(nèi)對(duì)外均保持高度透明和責(zé)任感。
持續(xù)學(xué)習(xí)：倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力。
三、實(shí)施策略
文化宣貫：通過內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，深入宣傳企業(yè)文化理念，確保每位員工都能深刻理解并認(rèn)同。
制度保障：將企業(yè)文化融入公司規(guī)章制度中，如設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、客戶反饋機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，使文化理念有章可循。
領(lǐng)導(dǎo)示范：高層管理者需身體力行，成為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，通過日常行為展現(xiàn)企業(yè)文化精髓。
活動(dòng)促進(jìn)：定期舉辦企業(yè)文化主題活動(dòng)，如創(chuàng)新大賽、客戶日、團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展等，增強(qiáng)員工參與感和歸屬感。
反饋與調(diào)整：建立企業(yè)文化反饋機(jī)制，定期收集員工意見，根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整文化建設(shè)策略，確保文化建設(shè)的有效性和針對(duì)性。
四、預(yù)期效果
員工對(duì)企業(yè)文化有高度認(rèn)同感和自豪感，工作積極性和創(chuàng)造力顯著提升。
團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，跨部門協(xié)作更加順暢，工作效率和質(zhì)量提高。
客戶滿意度和忠誠度提升，品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，員工個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 11
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，構(gòu)建一種和諧共生、以人為本的企業(yè)文化顯得尤為重要。本方案“和諧共生·文化筑夢(mèng)”旨在通過一系列措施，營造一個(gè)既有利于員工個(gè)人成長，又能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
二、文化核心價(jià)值觀
尊重與包容：尊重每位員工的個(gè)性和差異，營造包容性強(qiáng)的工作氛圍。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)、社會(huì)及家庭的責(zé)任感，勇于承擔(dān)工作任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。
開放與共享：保持開放心態(tài)，鼓勵(lì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源的共享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
感恩與回饋：感恩員工、客戶及合作伙伴的支持與貢獻(xiàn)，積極回饋社會(huì)。
可持續(xù)發(fā)展：注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧共生。
三、實(shí)施路徑
建立溝通平臺(tái)：設(shè)立多渠道溝通機(jī)制，如員工意見箱、定期座談會(huì)等，確保員工聲音被聽見和重視。
強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展：提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，助力員工成長。
實(shí)施激勵(lì)機(jī)制：建立公平、透明的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)工作熱情。
開展公益活動(dòng)：積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如環(huán)保項(xiàng)目、教育支持等，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。
營造溫馨環(huán)境：改善辦公條件，提供舒適的工作環(huán)境和豐富的員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感。
四、展望
通過“和諧共生·文化筑夢(mèng)”方案的.實(shí)施，我們期望構(gòu)建一個(gè)充滿活力、和諧共進(jìn)的企業(yè)大家庭。在這里，每位員工都能找到歸屬感、成就感和幸福感；企業(yè)則能在員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的明天，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多正能量。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 12
一、背景與目的
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本企業(yè)文化建設(shè)方案——“共創(chuàng)未來·文化領(lǐng)航”。本方案旨在通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。
二、核心理念
創(chuàng)新引領(lǐng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，勇于嘗試，不斷突破，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
客戶至上：始終將客戶需求放在首位，提供超越期望的產(chǎn)品與服務(wù)，建立長期穩(wěn)定的'客戶關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)合作：倡導(dǎo)開放溝通，相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
誠信為本：堅(jiān)持誠實(shí)守信，對(duì)待員工、客戶、合作伙伴及社會(huì)各界均保持高度的責(zé)任感和透明度。
持續(xù)學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)能力。
三、實(shí)施策略
文化宣貫：通過內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，深入宣傳企業(yè)文化核心理念，確保每位員工都能深刻理解并認(rèn)同。
制度保障：將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度中，如績效考核、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，使文化理念成為員工行為的指導(dǎo)原則。
活動(dòng)促進(jìn)：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、文化沙龍、創(chuàng)新大賽等，增強(qiáng)員工間的交流與協(xié)作，激發(fā)創(chuàng)新思維。
榜樣示范：樹立企業(yè)文化標(biāo)兵，表彰在踐行企業(yè)文化方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。
反饋調(diào)整：建立企業(yè)文化建設(shè)反饋機(jī)制，定期收集員工意見與建議，根據(jù)反饋結(jié)果不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)方案。
四、預(yù)期效果
員工歸屬感與忠誠度顯著提升，形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
企業(yè)形象與品牌影響力增強(qiáng)，贏得更多客戶與合作伙伴的信任與支持。
創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 13
一、背景與愿景
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，更是連接員工、客戶與社會(huì)的橋梁。為此，我們提出“和諧共生·文化筑夢(mèng)”的企業(yè)文化建設(shè)方案，旨在通過構(gòu)建和諧、包容、進(jìn)取的企業(yè)文化，為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，共同筑造企業(yè)美好未來。
二、核心價(jià)值觀
和諧共贏：追求內(nèi)部員工之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧共生，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
尊重差異：尊重每位員工的個(gè)性與差異，鼓勵(lì)多元化思考，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與活力。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)貢獻(xiàn)正能量。
品質(zhì)卓越：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)員工樹立遠(yuǎn)大夢(mèng)想，以夢(mèng)想為動(dòng)力，不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長。
三、實(shí)施路徑
文化塑造：明確企業(yè)文化內(nèi)涵，設(shè)計(jì)具有企業(yè)特色的'VI系統(tǒng)，營造濃厚的文化氛圍。
培訓(xùn)引導(dǎo)：開展新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工深入理解并踐行企業(yè)文化。
實(shí)踐融合：將企業(yè)文化融入日常工作中，通過項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)文化的力量。
平臺(tái)建設(shè)：建立企業(yè)文化交流平臺(tái)，如內(nèi)部論壇、微信群等，促進(jìn)員工間的思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)分享。
社會(huì)責(zé)任：積極參與公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工自豪感。
四、展望未來
通過“和諧共生·文化筑夢(mèng)”企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施，我們期待構(gòu)建一個(gè)充滿活力、和諧共進(jìn)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓員工在這里找到歸屬感與成就感，讓客戶在這里感受到尊重與價(jià)值，讓社會(huì)看到我們企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)的和諧共生，共同筑造更加美好的未來。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 14
一、背景與目標(biāo)
隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)變得愈發(fā)重要。本方案旨在打造積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
二、基本原則
以人為本：尊重員工，關(guān)注員工的發(fā)展和需求。
創(chuàng)新引領(lǐng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步。
和諧共融：營造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
三、具體措施
理念塑造
�。�1）明確公司的使命、愿景和價(jià)值觀，并通過培訓(xùn)、宣傳等方式讓員工深入理解。
�。�2）開展企業(yè)文化主題活動(dòng)，如演講比賽、征文活動(dòng)等，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
制度保障
（1）完善公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，使其與企業(yè)文化相契合。
�。�2）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)文化。
溝通與交流
（1）加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道建設(shè)，如定期召開會(huì)議、設(shè)立意見箱等。
（2）開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
形象展示
�。�1）統(tǒng)一公司的形象標(biāo)識(shí)，如服裝、辦公用品等。
（2）打造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司文化特色。
四、實(shí)施步驟
第一階段：制定方案并進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
第二階段：逐步推進(jìn)各項(xiàng)措施的實(shí)施。
第三階段：對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
五、預(yù)期效果
員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感顯著增強(qiáng)。
公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。
形成良好的企業(yè)形象和品牌影響力。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案 15
一、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
通過調(diào)研和訪談，了解公司當(dāng)前企業(yè)文化的特點(diǎn)和存在的問題，為后續(xù)建設(shè)提供依據(jù)。
二、建設(shè)思路與目標(biāo)
以打造具有特色的企業(yè)文化為目標(biāo)。
強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略的`協(xié)同性。
三、主要內(nèi)容
精神文化建設(shè)
�。�1）提煉公司的核心精神，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念等。
�。�2）開展企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工深刻理解公司的文化內(nèi)涵。
制度文化建設(shè)
�。�1）完善公司的各項(xiàng)管理制度，使其體現(xiàn)企業(yè)文化的要求。
（2）建立文化考核機(jī)制，確保文化的落地執(zhí)行。
行為文化建設(shè)
�。�1）規(guī)范員工的行為舉止，倡導(dǎo)文明、誠信的工作作風(fēng)。
�。�2）樹立優(yōu)秀員工榜樣，引導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)。
物質(zhì)文化建設(shè)
�。�1）優(yōu)化公司的辦公環(huán)境，營造文化氛圍。
�。�2）設(shè)計(jì)具有公司特色的文化產(chǎn)品，如紀(jì)念品等。
四、實(shí)施策略
全員參與：發(fā)動(dòng)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
循序漸進(jìn)：分階段逐步推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作。
持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
五、保障措施
組織保障：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)費(fèi)保障：設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于文化建設(shè)。
監(jiān)督保障：建立監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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