建設(shè)出版企業(yè)文化的意義論文
一個企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問題。從短時間來看，一個企業(yè)的發(fā)展離不開健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營機制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長遠(yuǎn)上看，一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認(rèn)同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。對于出版社而言，一個好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。
一、出版社企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀念、行為方式以及規(guī)范準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化在每個企業(yè)當(dāng)中都是客觀存在的，企業(yè)文化是一個企業(yè)實踐的結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會發(fā)生不同的變化。
1.出版社的企業(yè)硬文化
企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現(xiàn)的辦公場所建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點。
2.出版社的制度文化
出版社的制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制以及各方面工作的規(guī)章制度和紀(jì)律。從出版社企業(yè)文化建設(shè)的角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍內(nèi)，使之成為文化管理的一個組成部分。出版社應(yīng)逐步建立和完善經(jīng)營決策機制、激勵和約束機制、分配機制、風(fēng)險機制、競爭機制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營機制作保證，出版社才能真正有序地實行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設(shè)置，實行全員競爭上崗雙向選擇；實行獨立策劃開發(fā)選題，完善一人一書一成本單獨核算和績效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實行全新的用人和激勵機制。
3.出版社的企業(yè)軟文化
企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規(guī)范以及價值觀念等等，企業(yè)員工的集體意識以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當(dāng)企業(yè)員工的價值觀念一致的時候，才能在工作中不斷創(chuàng)新，有進(jìn)取心，有創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運轉(zhuǎn)。
二、出版社企業(yè)文化的重要意義
一直以來，出版社對于企業(yè)文化的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，對企業(yè)文化不夠重視，認(rèn)為簡單地進(jìn)行文化娛樂活動就是在建設(shè)企業(yè)文化，所以在這里我們必須進(jìn)行企業(yè)文化的意義討論。
1.出版社企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義
我國的出版社在快速的發(fā)展過程中在企業(yè)文化的建設(shè)上取得了一定的成績，但是我們對企業(yè)文化的認(rèn)識還不夠深入，由于受到社會環(huán)境的影響，我國的出版社企業(yè)文化當(dāng)政治化、表面化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多出版社對于企業(yè)文化的認(rèn)識依舊停留在員工開展各種簡單的文化娛樂活動方面，在我國的實際環(huán)境當(dāng)中，很多出版社其實一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計劃都是按照國家的要求進(jìn)行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場需求進(jìn)行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現(xiàn)在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，當(dāng)今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的`區(qū)別。在進(jìn)行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進(jìn)行盈利創(chuàng)收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業(yè)主要目標(biāo)，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養(yǎng)。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產(chǎn)品市場，開始嘗試出版符合市場需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔(dān)負(fù)文化和文明傳播的任務(wù)轉(zhuǎn)變成為在擔(dān)負(fù)精神文明建設(shè)的同時進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，這使出版社進(jìn)入了競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。在這種情況下，我們進(jìn)行出版社企業(yè)文化的建設(shè)就顯得非常的重要。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情
眾所周知，企業(yè)文化反映一個企業(yè)的團(tuán)隊精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過企業(yè)文化來展現(xiàn)的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同認(rèn)可的價值觀，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學(xué)習(xí)，這樣的工作氛圍一定能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自覺地工作，讓他們在心底產(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭先的良好風(fēng)氣。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現(xiàn)出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應(yīng)的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機制來保障員工的權(quán)利，讓企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)處處體現(xiàn)出以人為本的原則，增強企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版業(yè)的競爭變得更加的激烈，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場份額中占據(jù)一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)社會形象對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
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