試論在企業(yè)文化建設(shè)中如何創(chuàng)新共青團(tuán)工作論文

　　摘要：企業(yè)文化的根本意義在于確立了人的中心地位，把塑造企業(yè)人作為終極目標(biāo)。本文著重闡述了企業(yè)團(tuán)組織在建設(shè)與發(fā)展中開(kāi)展共青團(tuán)工作的方法和措施，以及如何促進(jìn)共青團(tuán)充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍和突擊隊(duì)的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 共青團(tuán) 工作創(chuàng)新

　　企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化背景下的一種亞文化，是從屬于組織文化的子概念，它以“文化”為視角，是超越管理的一種文化創(chuàng)造和文明演進(jìn)。企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代節(jié)奏，增強(qiáng)工作的文化底蘊(yùn)，以一種創(chuàng)新的管理理念，使團(tuán)建工作融匯到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而使共青團(tuán)工作提高到一個(gè)新水平。

　　1抓住青年，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的生力軍

　　1.1以青年為核心，是團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的根本。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分和形式，良好的企業(yè)文化具有強(qiáng)大凝聚力和向心力，它可使企業(yè)職工最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而團(tuán)組織建設(shè)的最終目的，也是規(guī)范、提高團(tuán)員青年整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)大批合格員工。因此，團(tuán)建工作歸根到底是對(duì)人的管理和教育。團(tuán)組織必須堅(jiān)持以青年為核心，牢牢抓住這個(gè)主體，尊重青工、培養(yǎng)青工、依靠青工，使他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮作用、創(chuàng)造財(cái)富，并通過(guò)不斷提高他們的素質(zhì)，規(guī)范他們的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使廣大青工在理想信念、價(jià)值觀、道德觀和心理方面逐步得到升華。中鐵十八局集團(tuán)三公司現(xiàn)有職工2500人，其中青年職工(35歲以下)1061人，是企業(yè)一支重要的骨干力量。幾年來(lái)，公司團(tuán)委從創(chuàng)建高品位的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，建設(shè)高效能的管理機(jī)制的發(fā)展方略出發(fā)，帶領(lǐng)全公司廣大團(tuán)員青年奮戰(zhàn)在企業(yè)各個(gè)工地上，他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。青年閱覽室、青年安全示范崗、網(wǎng)上青年聯(lián)誼會(huì)等陣地建設(shè)，不僅使團(tuán)組織的凝聚力、向心力進(jìn)一步加強(qiáng)，也使廣大團(tuán)員青年在這種文化氛圍中得到熏陶、鍛煉和提高。

　　1.2提高青工素質(zhì)，是團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。建設(shè)高品味的企業(yè)文化必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，提高青工素質(zhì)，成為團(tuán)組織工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，更是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前許多新技術(shù)、新工藝在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用，作為團(tuán)組織就必須要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍放在首位，制定出一套切實(shí)可行包括思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)四位一體的教育計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)青工教育工作的管理。此外，還特別注重了不斷對(duì)青工進(jìn)行思想品德、價(jià)值觀念的教育，通過(guò)青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、專(zhuān)業(yè)技能演練及法制教育等活動(dòng)，并逐步形成經(jīng)�；�、制度化，努力提高青工的精神文化素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)造就一支忠于企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、恪守職責(zé)、技術(shù)精湛、文化修養(yǎng)較高的青工隊(duì)伍。

　　1.3為青工服務(wù)，是團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的前提。

　　職工是企業(yè)的主人，是生產(chǎn)價(jià)值的創(chuàng)造者，所以團(tuán)組織在工作中根本一點(diǎn)就是要從青工利益出發(fā)，從尊重青年出發(fā)，維護(hù)青工的合法利益。只有這樣，團(tuán)組織才有凝聚力和向心力，否則無(wú)從談起。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家上野明在《日本優(yōu)秀企業(yè)成功的條件》一書(shū)中講到“：企業(yè)只要錄用員工，就不能把他簡(jiǎn)單地當(dāng)成生產(chǎn)要素，而要作為人去尊重、去培養(yǎng)”。日本公司的成功提醒我們，企業(yè)的成功在于人們的忠誠(chéng)心，在于員工受到尊重后產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的獻(xiàn)身精神，而建設(shè)高品味的企業(yè)文化，正是追求的這種精神。因此，在抓好團(tuán)建工作的同時(shí)，要努力把青工困難解決好，與工會(huì)聯(lián)合搞好“送溫暖”工程，開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，為青工解除后顧之憂(yōu)。要尊重青年的勞動(dòng)，團(tuán)組織通過(guò)實(shí)施“雙推”戰(zhàn)略，即推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗，為青工成長(zhǎng)成才鋪路架橋，滿(mǎn)足青工渴望成功的需要，豐富團(tuán)建工作內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使青工作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

　　2開(kāi)展活動(dòng)，打造企業(yè)文化建設(shè)的品牌

　　2.1抓活動(dòng)，以豐富形式教育人。要注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是通過(guò)活動(dòng)把企業(yè)的目標(biāo)告訴青工，讓每名青工都有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;二是把企業(yè)的利益和青工的利益聯(lián)系在一起，讓每名青工都有一種與企業(yè)榮辱與共，不可分割的整體意識(shí);三是在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)信青年人會(huì)有一番作為，廣泛征求聽(tīng)取青工的意見(jiàn)建議，讓他們真正成為企業(yè)的主人，體驗(yàn)到一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感。

　　2.2造氛圍，用優(yōu)美環(huán)境熏陶人。企業(yè)“外美內(nèi)實(shí)”的良好氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)明顯標(biāo)志，公司黨工團(tuán)應(yīng)本著“處處有思想，點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)文化”的指導(dǎo)思想，給各項(xiàng)目部活動(dòng)室都配備了電視、VCD、乒乓球臺(tái)等文化硬件設(shè)施，有條件的項(xiàng)目部還建起了籃球場(chǎng)、圖書(shū)閱覽室，營(yíng)造積極向上的工作、生活環(huán)境和良好的文化氛圍，將深刻的文化內(nèi)涵滲透于各種文化設(shè)施中去，使青年時(shí)刻沐浴在高品位的文化生活當(dāng)中，形成一種人人比奉獻(xiàn)、人人爭(zhēng)第一的良好氛圍，激發(fā)青年的崗位責(zé)任心和自豪感，使之成為一種青年的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2.3抓典型，用閃光形象感召人。典型是先進(jìn)性的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)文化建設(shè)成果的展示。公司團(tuán)委在團(tuán)建中堅(jiān)持品牌制勝、精品創(chuàng)優(yōu)的原則，抓住典型在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以點(diǎn)帶面，豐富團(tuán)建工作的內(nèi)涵。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)典型，啟迪青年的心靈，激發(fā)進(jìn)取精神。

　　如公司每?jī)赡暌粚玫摹笆�大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，就是充分利用報(bào)紙、廣播等媒介，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，照光榮像、上光榮榜。通過(guò)這些形式，使這些先進(jìn)人物的文化意蘊(yùn)滲透到每個(gè)青工的意識(shí)中，激勵(lì)他們自覺(jué)地、創(chuàng)造性地干好本職工作。

　　3創(chuàng)新團(tuán)建，緊跟企業(yè)文化建設(shè)的步伐

　　3.1落實(shí)制度是保證。制度是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，是維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要保證。因此在管理中一方面要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過(guò)有效的思想工作，廣泛征求青年的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)制度的透明度和有效性;另一方面要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，形成制度建議的`良好氛圍，將“嚴(yán)”字貫穿到制度建設(shè)的始終，建立有效的考核約束機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容納入制度中，強(qiáng)化制度的落實(shí)，做到有部署、有檢查、有考核，激勵(lì)和約束并用，督促與考核共施，促使制度落到實(shí)處，達(dá)到管理的有序可控。

　　3.2務(wù)實(shí)創(chuàng)新是生命。團(tuán)建創(chuàng)新工作要站在全局上進(jìn)行考慮，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的原則，具體工作具體對(duì)待;要將“青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”“、青年QC科研攻關(guān)活動(dòng)”“、推優(yōu)”等工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，構(gòu)建一體化的工作機(jī)制;要發(fā)揚(yáng)團(tuán)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，抓住那些被黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，團(tuán)員青年愿意參加，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)實(shí)踐檢驗(yàn)具有實(shí)效的活動(dòng)和機(jī)制，做到抓一項(xiàng)，是一項(xiàng)，成一項(xiàng)，力求團(tuán)建工作效果與企業(yè)文化建設(shè)相融合。

　　3.3拓寬領(lǐng)域是重點(diǎn)。改革使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、管理機(jī)制、分配方式發(fā)生改變，新的管理模式必然給共青團(tuán)工作帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊，團(tuán)的全面建設(shè)只有緊緊把握青年思想特點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，拓寬團(tuán)建工作領(lǐng)域，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要和青年特點(diǎn)的團(tuán)建工作體系，才能發(fā)揮團(tuán)組織的工作職能，更有效地服務(wù)青年、教育青年、鼓舞青年，適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。在團(tuán)建工作中要以企業(yè)文化建設(shè)為主線(xiàn)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為著力點(diǎn)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)新促發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大組織依托，全面活躍組織建設(shè)，把高品位企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終。

　　總之，企業(yè)文化的根本意義在于確立了人的中心地位，把塑造企業(yè)人作為終極目標(biāo)。因此，作為共青團(tuán)組織，就要在團(tuán)的工作中注重以個(gè)人、群體和企業(yè)整體為核心的一系列精神文明建設(shè)，從而使共青團(tuán)工作更具生命力、更具發(fā)展空間，在企業(yè)文化建設(shè)中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

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