美國和日本的企業(yè)文化對比

　　在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵因素。美國和日本的企業(yè)文化有什么差異？下面是小編為你整理的美國與日本的企業(yè)文化對比，希望對你有幫助。

　　美國與日本的企業(yè)文化對比

　　日本企業(yè)文化

　　團隊精神和家族意識，強調(diào)組織風土建設，教育意識強，重視企業(yè)家族。

　　影響因素：

　　1、日本企業(yè)文化中的合作精神與創(chuàng)新精神

　　2、民族傳統(tǒng)心理對企業(yè)文化的影響：渴望成為強者的心理；務實心理；"忠""和"心理

　　3、日本宗教對企業(yè)文化的影響；儒家的"忠""和"思想；佛家的"驚世濟眾"的思想

　　4、日本的歷史對企業(yè)文化的影響：大化革新，明治維新，二戰(zhàn)之后

　　5、戰(zhàn)后日本政府與企業(yè)的關系；"傾斜生產(chǎn)方式"的決策

　　特點：

　　1、和魂洋才構成日本企業(yè)文化的核心

　　2、家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色

　　3、以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容

　　美國企業(yè)文化

　　美國企業(yè)以"個人主義"為企業(yè)文化，強調(diào)個人奮斗，競爭意識強烈，員工有著明顯的雇傭概念，重視企業(yè)利益，忽視人際關系。

　　美國企業(yè)的團隊文化：自由競爭；自主管理日趨取代被動管理；白領人員擠走了企業(yè)主；參與制排斥了家長制；利益共同體的文化趨勢。

　　特征：重視自我價值的實現(xiàn)；提倡競爭和獻身：獎勵創(chuàng)新：利益共享

　　特點：

　　1、強調(diào)個人主義注重績效及個人能力的發(fā)揮。

　　2、重視個人責任和權利。

　　3、具有典型的西方價值觀。

　　4、實施制度化管理。

　　5、強調(diào)重視顧客，一切為了顧客的觀念。

　　美國企業(yè)文化的特征

　　近百年來，美國經(jīng)濟發(fā)展一直處于世界領先地位。決定美國經(jīng)濟振興的因素是多方面的，而管理方面的先進性無疑是重要因素之一�？偨Y美國企業(yè)管理理論和實踐，可以看出，美國創(chuàng)立了與其傳統(tǒng)文化和價值觀念協(xié)調(diào)一致的科學管理理論和方法。個人主義的價值觀及其外化的冒險創(chuàng)新精神和競爭意識形成了美國科學管理理論的深厚文化基礎，注重物質追求，講求實用主義的經(jīng)營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的內(nèi)核。具體表現(xiàn)一是美國企業(yè)樹立了以人為中心的企業(yè)價值觀。后理性主義認為，人是企業(yè)發(fā)展的根本性和決定性的要素，生氣勃勃的企業(yè)來自主動熱情的員工。在企業(yè)組織管理中應突出強調(diào)對人的關心、尊重和信任，并以此激發(fā)員工的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想，一方面是試圖擺脫企業(yè)與員工的對立局面，創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)環(huán)境，消除企業(yè)的文化性內(nèi)耗的手段。但更重要的是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，為企業(yè)目標服務。同時，政府和企業(yè)都鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，保護專利權，保護獨家市場，對有突出貢獻者給予重獎和殊榮，因而新一代美國員工中自尊，自信，敢闖敢干，立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀80年代以后，美國企業(yè)一改過去僵化呆板的管理體制，開始建立開放性的管理體制。在開放性的管理體制下，可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協(xié)調(diào)措施。美國開放性的管理體制還提倡企業(yè)內(nèi)部競爭，以內(nèi)部競爭補充內(nèi)部行政協(xié)調(diào)，提高企業(yè)效率，以利于企業(yè)創(chuàng)新。三是樹立了一切為了顧客的企業(yè)形象。首先，提出尊重顧客，同顧客建立長久聯(lián)系的主張；其次，改變過去那種“只要賣掉就是成功”的經(jīng)營思想，做到對顧客負責；最后，樹立對質量精益求精的精神，真正從產(chǎn)品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。

　　日本企業(yè)文化的特征

　　眾多的研究表明，日本國民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業(yè)文化特色�！叭毡救说墓ぷ鞣椒ā⒐ぷ鲬B(tài)度，以及他們同雇主的密切結合，完全是由于日本文化的結果�！比毡镜钠髽I(yè)文化有以下特點：一是建立了“和”的觀念引導下的企業(yè)文化價值體系�！昂汀钡闹饕獌�(nèi)涵是愛人、仁慈，和諧，互助，團結、合作、忍讓等。“和”的觀念是對人的主體性的強調(diào)，于是產(chǎn)生了日本企業(yè)的共同理念和集團主義精神。這種精神強調(diào)群體和諧統(tǒng)一的行為規(guī)范，個體要維護和尊重群體的利益，群體也不能將屬于自己的個體棄置不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業(yè)精神的象征。日本在改造傳統(tǒng)文化的過程中充分認識到參加競爭的各方為了盡快達到預定目標，必須盡可能地激發(fā)自身活力，調(diào)動各種潛力，想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團主義精神的競爭意識下，進入世界經(jīng)濟競爭軌道，最終在短期內(nèi)改變了日本經(jīng)濟面貌。三是以靈性主義為特征的企業(yè)管理體制。靈性主義是在“和”的思想指導下形成的，它是相對于西方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量，排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業(yè)文化中，靈性主義的管理主要體現(xiàn)在終身雇傭制和年功序列工資制上。日本企業(yè)是在“和”的價值觀以及集團主義的競爭意識和以終身雇傭制為主的靈性主義管理制度下，形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經(jīng)濟效益的經(jīng)營思想，制定出以市場潛在需求為導向的新技術產(chǎn)品政策，形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍，充分發(fā)揮了人的積極性和創(chuàng)新精神。這些使日本企業(yè)在世界經(jīng)濟競爭中顯示出勃勃生機。

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