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關(guān)于企業(yè)文化如何深植
企業(yè)文化的深植是企業(yè)文化建設(shè)中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)文化要如何深植？下面是小編為你整理的企業(yè)文化進(jìn)行深植的方法，希望對你有幫助。
企業(yè)文化進(jìn)行深植的方法
第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尤其是一把手對企業(yè)文化建設(shè)有個科學(xué)的認(rèn)知。在開展企業(yè)文化建設(shè)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要達(dá)成一個共識，要主動承擔(dān)起文化“傳道士”“布道師”的職責(zé)，主動去實踐、去傳播、去督導(dǎo)文化的落地。
第二，要建立一整套輔助企業(yè)文化深植的應(yīng)用體系。企業(yè)文化要想真正成功深植，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要“內(nèi)化于心”“外化于行”、“固化于制”。強(qiáng)化制度建設(shè)。制定和完善符合企業(yè)理念體系的各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的核心理念融入到管理的各個環(huán)節(jié)。特別強(qiáng)調(diào)的是制度必須與核心理念相匹配，否則制度就成了文化的“絆腳石”，企業(yè)文化建設(shè)就游離于經(jīng)營管理之外了。
第三，要建立科學(xué)的激勵和約束機(jī)制。那我們在文化建設(shè)時候就針對兩個方面進(jìn)行攻關(guān)，一定會實現(xiàn)文化的“破冰”。一是激勵員工參與文化建設(shè)的熱情。開展“文化研討營”“文化訓(xùn)練營”“樹立文化禮儀”等活動，營造濃厚的文化氛圍，很多人都參與到文化建設(shè)中來，那么這時候那些員工就不會再做一個冷靜的`“旁觀者”，他們不希望成為企業(yè)中的“另類”，他們會試著參與進(jìn)來，最后會逐漸認(rèn)同企業(yè)文化。二是建立約束機(jī)制。當(dāng)來自于企業(yè)的強(qiáng)力約束著員工必須按照文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來做事、處人、行為的時候，也許他在最初會不適應(yīng)，但時間長了他會覺得就應(yīng)該如此，自然就會改掉陋習(xí)，朝著好的方向邁進(jìn)。
企業(yè)文化的深植是一個復(fù)雜的過程，它不僅依靠企業(yè)的強(qiáng)制力，還依靠領(lǐng)導(dǎo)的表率力、員工的自律力等內(nèi)外在的力量，只有這些力量形成一股合力，才能使企業(yè)文化這株希望之樹成長為參天大樹，才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。
企業(yè)文化在深植中可能出現(xiàn)的問題
就企業(yè)文化深植中可能存在的問題，筆者以為有以下幾個方面：
一是重提煉輕深植。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，但是他們往往更注重文化的挖掘、提煉等前期工作，企業(yè)文化的深植缺乏認(rèn)知基礎(chǔ)。
二是由于在文化提煉過程中忽視企業(yè)的個性導(dǎo)致文化無從深植。現(xiàn)在很多企業(yè)在文化建設(shè)中不是根據(jù)企業(yè)的.歷史積淀進(jìn)行文化的個性稱量，而是企圖將別的企業(yè)優(yōu)秀文化“轉(zhuǎn)嫁”過來，其實這些文化理念本身是積極向上的，但由于不是企業(yè)生出的花、結(jié)出的果，因而不可能得到員工的認(rèn)同。
三是企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，使文化深植成空談。在文化建設(shè)中，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通的員工，對于企業(yè)文化究竟是干什么的不太了解，還以為就是喊喊口號、搞搞活動。
四是在文化深植中缺乏輔助的應(yīng)用體系、激勵約束機(jī)制。在文化的落地中，應(yīng)用體系建設(shè)和激勵約束機(jī)制建設(shè)要承載著將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營理念、管理規(guī)則、運行機(jī)制的職責(zé)。理念外化的行為準(zhǔn)則、培訓(xùn)措施、考核機(jī)制等都是文化深植所必須的手段。
淺談企業(yè)文化的落地深植
我們常常說文化重要是因為文化在企業(yè)發(fā)展中確實起著舉足輕重的作用，是一個企業(yè)不斷超越自我、實現(xiàn)長足發(fā)展的重要引擎。然而，文化要讓其在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，切實成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)并不是一件容易的事情，這里又不得不提到企業(yè)文化建設(shè)中重要且非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)文化的落地與深植。
企業(yè)文化落地深植是企業(yè)文化被員工了解和接受的過程，是企業(yè)文化在整個運營過程中各個方面都能夠得以體現(xiàn)并發(fā)揮作用的過程。如何實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)落地深植并不是簡單幾句話就能說清楚的問題，因為企業(yè)文化的落地深植與企業(yè)的員工組成、建立背景、發(fā)展階段、人文地域等許多因素均有著直接的聯(lián)系。當(dāng)然，這也并不是說企業(yè)文化的落地深植沒有共性可言，就事物自身發(fā)展的規(guī)律來看，想要實現(xiàn)企業(yè)文化的落地深植，有幾項工作須引起足夠的重視。
員工認(rèn)同是實現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的基石。沒有共識就沒有文化。企業(yè)文化是員工共同的文化，只有讓全體員工認(rèn)可，才會有之后的踐行，因此提煉出員工認(rèn)同、認(rèn)可的文化是實現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的第一步。一些企業(yè)在文化建設(shè)中“急于求成”甚至可以說急功近利，幾個領(lǐng)導(dǎo)人坐在一起進(jìn)行商議后就拍板敲定，或者在沒有充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，找一些員工想出一些看似很有創(chuàng)意、很有韻味的詞語、詞條便作為企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，這樣形成的文化不僅很難符合企業(yè)的實際生產(chǎn)、發(fā)展等情況，得不到員工的認(rèn)同、認(rèn)可，且在日后的建設(shè)當(dāng)中還會逐漸暴露出深植力差的問題，甚至“夭折”。
想要提煉出員工認(rèn)同、認(rèn)可的企業(yè)文化，就要始終堅持“員工主導(dǎo)”的思想，深刻把握“文化是全體員工共同的文化”這一思想內(nèi)涵。一方面，在文化設(shè)計，文化診斷等文化建設(shè)步驟中，始終把員工當(dāng)作是其中的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，站在全員的角度充分考慮，精心設(shè)計各個步驟、每項活動。另一方面，要發(fā)動全員的積極性，集合全員智慧進(jìn)行逐步提煉，讓員工始終是文化建設(shè)全過程的主導(dǎo)因素，讓文化最終閃現(xiàn)出的是企業(yè)員工共同的智慧結(jié)晶。
同時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史推進(jìn)文化提煉工作。任何一個企業(yè)在其發(fā)展過程中一定會積淀出一些支撐員工思想的理念和精神，這些理念與精神包含在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展之中，是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，文化提煉過程就是要將這些理念、精神進(jìn)行深度挖掘，實施歸類、整理，將這種力量源泉準(zhǔn)確地表述出來，這樣才能讓員工對文化信服，體味到文化的親和力，感受到文化的巨大力量，從而做到認(rèn)可、認(rèn)同。此外，企業(yè)不可能脫離周圍環(huán)境而單獨發(fā)展，因此在企業(yè)文化提煉過程中還應(yīng)充分考慮地域、人文、發(fā)展戰(zhàn)略等綜合環(huán)境，使企業(yè)文化實現(xiàn)與各類環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這樣的企業(yè)文化才能健康、持續(xù)發(fā)展，也才能獲得員工的認(rèn)可。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行是實現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的前提。如果將文化理解為普通員工的文化，看作是管理者管理普通員工的手段和方法，那就大錯特錯了。在企業(yè)文化的框架里，企業(yè)中的任何人都是企業(yè)文化的踐行者。從實際管理經(jīng)驗來看，管理者說一套做一套，在企業(yè)文化踐行中搞特殊，員工就會立即效仿，久而久之企業(yè)文化就會形同虛設(shè)，停留在表面，甚至遭到員工的抵觸。事實上，企業(yè)文化能否落地深植在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和表率作用。
在企業(yè)文化建設(shè)中，管理著要親自參與到企業(yè)文化的提煉工作中，站在管理者的角度，依靠管理者敏銳的洞察力，超前的管理思路和卓越的管理意識，積極與員工進(jìn)行思想碰撞，實施頭腦風(fēng)暴，提出具有個性化的觀點，突出強(qiáng)調(diào)獨具個性和前瞻性的管理理念。要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，積極充當(dāng)企業(yè)文化體系構(gòu)建過程的推動者，在企業(yè)文化體系構(gòu)建中發(fā)揮指揮家、戰(zhàn)略家的作用。要具備將企業(yè)文化與企業(yè)管理合二為一的思維能力，在日常管理，發(fā)展規(guī)劃制定，決策制定等管理中充分考慮企業(yè)文化，體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值思維及理念，實現(xiàn)文化與管理的相互融合，積極探索文化治企之路。作為管理者，同時還要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，不斷加深個人對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解與認(rèn)知，在個人工作中時刻踐行企業(yè)文化，充分發(fā)揮管理者人格魅力和管理藝術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力、凝聚力、向心力。
作為中層管理干部，不僅要當(dāng)好企業(yè)文化的支持者、傳播者和實踐者，還要根據(jù)所處崗位和所肩負(fù)職責(zé)，從不同角度促進(jìn)企業(yè)文化落地和深植。要將管理者對企業(yè)文化的決策毫不打折地傳達(dá)、部署、落實下去。要深入研究本系統(tǒng)及制度體系中是否存在與文化理念不相符合的內(nèi)容，并逐步調(diào)整和改進(jìn)，同時也要在文化框架內(nèi)探索文化建設(shè)，積極建設(shè)具有個性特色的子文化，豐富文化理念內(nèi)涵，采取員工易接受、樂接受的形式和載體，加大文化宣貫力度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。
文化與制度相互融合是實現(xiàn)文化落地深植的關(guān)鍵。我們常常說“軟文化，硬管理”，說文化“軟”是因為文化往往是無形的，存在于人的`頭腦中，是一種精神狀態(tài)，更多地強(qiáng)調(diào)價值觀、理想信念和道德的力量，重在團(tuán)隊成員的自覺與自律。說管理“硬”是因為制度是有形的，往往以規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來，依照非常明確、具體的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。企業(yè)的最高管理境界是文化管理，但在達(dá)到文化管理的過程中卻有著很長的路要走，由于人綜合素質(zhì)的差異以及價值觀、人生觀的不同，要想使個體與群體之間對企業(yè)文化達(dá)成協(xié)調(diào)一致，形成高度的認(rèn)同與認(rèn)可并自覺地表現(xiàn)在個人的行為中，沒有制度的約束與管理是不可能實現(xiàn)的。此外，員工對企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，必然經(jīng)歷從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣這樣一個過程。在這個過程中，制度文化的剛性約束與企業(yè)文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，以克服人的內(nèi)在惰性，糾正員工思想、行為偏差，幫助員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。
在文化與制度的相互融合中，企業(yè)應(yīng)積極將企業(yè)文化各種理念、詞條的實質(zhì)內(nèi)涵制度化，并將企業(yè)文化理念作為制定各類規(guī)章制度的指導(dǎo)思想，在制度執(zhí)行的過程中也要高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將文化理念精髓落到實處，實現(xiàn)管理與文化的深度融合。由于制度與文化的建立必然經(jīng)歷從不完善到完善這樣一個過程，隨著企業(yè)面臨的環(huán)境及形式的變化，制度與文化也不可能一成不變，總是經(jīng)歷著動態(tài)變化，因此，在日常管理中，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化理念，對企業(yè)制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、修編，確保文化與制度之間的高度統(tǒng)一，為兩者之間的相互融合打下堅實的基礎(chǔ)。
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