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如何打造公司的企業(yè)文化
打造一個(gè)優(yōu)秀的公司企業(yè)文化，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程。下面是小編為你整理的打造公司的企業(yè)文化方法，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的性質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。
打造公司的企業(yè)文化方法一
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ);第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向;第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒(méi)有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。
第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對(duì)什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵(lì)大家去做的;哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋(píng)果產(chǎn)品能贏得用戶(hù)的青睞，不單單是看得見(jiàn)，摸得著的設(shè)計(jì)和功能，而在于蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了一種全新的手機(jī)文化及蘋(píng)果文化。蘋(píng)果文化就是“讓用戶(hù)通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式使用蘋(píng)果產(chǎn)品，并且充分滿(mǎn)足用戶(hù)需求的理念成為蘋(píng)果的另一大競(jìng)爭(zhēng)力。”喬布斯說(shuō)：“蘋(píng)果的核心優(yōu)勢(shì)就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點(diǎn)就變得越來(lái)越重要。”蘋(píng)果產(chǎn)品的“i”，目標(biāo)就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，它已成為蘋(píng)果文化的代表符號(hào)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。美國(guó)一家著名咨詢(xún)公司指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠(chéng)度，二是用戶(hù)的忠誠(chéng)度，三是品牌的影響度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)“仁者愛(ài)人”，“己所不欲勿施于人”，每個(gè)人的獨(dú)立人格都應(yīng)受到尊重。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確本企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。
第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應(yīng)當(dāng)融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極作為，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責(zé)任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責(zé)、信諾守信;勵(lì)精圖治、敬業(yè)報(bào)國(guó);公正廉潔、以德為業(yè);克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因而，員工也必須做到：愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守信;服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì);遵紀(jì)守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)打造品牌，樹(shù)立形象，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的實(shí)際需要，是實(shí)現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱(chēng)得上是真正的融合。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
打造公司的企業(yè)文化方法二
一、通過(guò)板報(bào)、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)
公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、以會(huì)代訓(xùn)等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)員工現(xiàn)狀，公司對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行了細(xì)致的層次劃分，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、自我提升三種方式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，全面提高培訓(xùn)效果。
二、購(gòu)置彩電，實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”授課，啟動(dòng)自身的造血功能
針對(duì)“送出去”只能是少數(shù)人的局限性，公司把培訓(xùn)重點(diǎn)放在了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“自我提升”兩個(gè)方面。
為進(jìn)一步提升員工文化素質(zhì)，為進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，公司投資兩萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤(pán)，用于對(duì)公司全體員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，旨在通過(guò)全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。將光盤(pán)主講《中國(guó)工商》雜志副主編、知名培訓(xùn)專(zhuān)家李強(qiáng)教授直接“請(qǐng)進(jìn)”課堂，對(duì)公司員工“面對(duì)面”授課，在員工中引起強(qiáng)烈反響，取得了良好的培訓(xùn)效果。據(jù)員工普遍反應(yīng)，李強(qiáng)教授所倡導(dǎo)的“快樂(lè)工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對(duì)他們啟發(fā)幫助很大。“努力做事，只能把事情做對(duì);用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話(huà)，這樣表達(dá)心得。
培訓(xùn)中，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員，以及車(chē)間技術(shù)員每周五上午參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，車(chē)間一線(xiàn)員工根據(jù)工作需要，一方面利用班前、班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一方面進(jìn)行集中培訓(xùn)，由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講課。
公司總經(jīng)理形象地將知識(shí)貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個(gè)人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的問(wèn)題，輸血就是引進(jìn)，借助他人的幫助而營(yíng)養(yǎng)自身，而造血?jiǎng)t是提高自身的免疫力，把自身的造血系統(tǒng)啟動(dòng)起來(lái)，新鮮的血液就會(huì)源源不斷，自動(dòng)循環(huán)，人就有了精神。
大道無(wú)形。企業(yè)文化雖然看不見(jiàn)、摸不著，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強(qiáng)烈感受到。該公司這種通過(guò)播放光盤(pán)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學(xué)習(xí)”的良好氛圍，員工對(duì)培訓(xùn)的理解和認(rèn)同感日益加深，并逐步轉(zhuǎn)化為日常工作行為，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種習(xí)慣和樂(lè)趣。由此帶動(dòng)工作積極性進(jìn)一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。
三、鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式
最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個(gè)“合理化建議檔案”，通過(guò)營(yíng)造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵(lì)全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在動(dòng)腦，積極尋求更好的解決方案的習(xí)慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點(diǎn)至線(xiàn)乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫(kù)。
合理化建議是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內(nèi)容將愈來(lái)愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫(kù)，是彌足珍貴的無(wú)形智慧資源。
四、本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部形象比較重要;對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能多掙點(diǎn)錢(qián)才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線(xiàn)，提高員工素質(zhì)為輔，專(zhuān)攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠(chǎng)方針，按照集團(tuán)“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)”的方針，及時(shí)采取有力措施，制定相應(yīng)的管理辦法，積極拓展市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠(chǎng)，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
榮譽(yù)永遠(yuǎn)只代表過(guò)去，公司將繼續(xù)以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”為宗旨，再接再厲，創(chuàng)造出符合自身特點(diǎn)的企業(yè)風(fēng)格、管理方式和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想，從而使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，傾力打造“魯北水泥，固若金湯”的金牌品質(zhì)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
1.企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中提出的，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。
2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。
3.企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。
4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話(huà)說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力。
企業(yè)文化的核心三要素
1.價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。它代表了企業(yè)的基本信仰和觀念，指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)作和決策制定。例如，一些企業(yè)可能注重誠(chéng)信、創(chuàng)新、客戶(hù)至上等價(jià)值觀，這些價(jià)值觀將影響企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面。通過(guò)明確的價(jià)值觀，企業(yè)可以塑造獨(dú)特的文化氛圍，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。
2.使命是企業(yè)存在的意義和目的，它闡述了企業(yè)在社會(huì)中的角色和責(zé)任。使命為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)了員工的動(dòng)力和熱情。例如，一些企業(yè)的使命可能是通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)改善人們的生活，或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)強(qiáng)調(diào)使命，企業(yè)可以凝聚員工的力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.愿景是企業(yè)未來(lái)的理想和展望，它描述了企業(yè)希望達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)。愿景為企業(yè)和員工提供了共同的追求和夢(mèng)想，激勵(lì)著企業(yè)不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。例如，一些企業(yè)的愿景可能是成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，或培育可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。通過(guò)追求愿景，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的核心三要素是價(jià)值觀、使命和愿景。這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心體系。通過(guò)明確和傳達(dá)這些要素，企業(yè)可以塑造獨(dú)特的文化氛圍，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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