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企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策
正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，尋找解決對策，是企業(yè)應(yīng)重視的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。一些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和員工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
2、企業(yè)文化缺乏鮮明個性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。例如，同為日本文化，索尼強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑則推崇顧客至上。但是我們的許多企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營理念似曾相識，企業(yè)標(biāo)識缺乏個性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，沒有表現(xiàn)出本企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。
3、企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。具體表現(xiàn)為：一是跟風(fēng)。視企業(yè)文化為時尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無長期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。三是缺乏制度保障。企業(yè)的.管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。四是對企業(yè)文化體系的表述修改頻繁，企業(yè)文化要素經(jīng)常發(fā)生重大變化等等。
4、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，有的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中僅僅依靠個別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，卻缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，使企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。
解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策
1、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。企業(yè)文化的定義有很多種，這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標(biāo)識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。
2、打造特色企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要體現(xiàn)企業(yè)的個性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計時，要調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象;同時，要注意體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營特色。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌考慮，制定中長期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動，齊抓共管的常項工作，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。
4、強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持廣泛發(fā)動員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮員工的'積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識的過程，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺性、主動性。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認(rèn)真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進(jìn)。通過全面構(gòu)建個性化的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)宣貫和推廣力度，使企業(yè)的核心理念入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。
企業(yè)文化簡介
企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動組織內(nèi)部的文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文明的總和。企業(yè)文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有它獨(dú)特的'企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展。
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