淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)在時間的積累過程中所形成的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是什么？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的重要性，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團(tuán)隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新的精神。
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用
一、前言
在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過程中形成的內(nèi)部文化，是企業(yè)在經(jīng)過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價值觀的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)意識上升到一個高度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)在新時代的行業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。
二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用
最優(yōu)秀的管理模式不是以條條框框來規(guī)范企業(yè)的行為，而是從思想上來將企業(yè)行為融入到員工的日常生產(chǎn)生活行為當(dāng)中，這就是企業(yè)管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優(yōu)化企業(yè)職工的心智和行為模式。這樣，企業(yè)職工就能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值目標(biāo)和價值理念進(jìn)行深入的了解和升華，進(jìn)而定格于自身的內(nèi)心深處。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司必須在行為、認(rèn)知、意識、價值、情感和目標(biāo)等方面對職工進(jìn)行全方位的教育引導(dǎo)，并能夠快速地使職工對企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著一定程度的了解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業(yè)發(fā)展中形成一種自覺的行為習(xí)慣，為企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。
在新的競爭形勢下，企業(yè)可以根據(jù)自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業(yè)在過往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，可以相應(yīng)的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行;與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)職工有凝聚團(tuán)結(jié)的作用
科學(xué)數(shù)據(jù)顯示，個人在無激勵的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質(zhì)激勵的情況下，自身潛力的開發(fā)在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發(fā)能夠到達(dá)90%甚至更多。從上述數(shù)據(jù)顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達(dá)到一定程度會呈現(xiàn)出遞減的狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強(qiáng)。所以，要想建立起一個穩(wěn)固的合作團(tuán)隊，僅僅依靠物資激勵是完全達(dá)不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強(qiáng)力粘貼劑”來提升團(tuán)隊的凝聚力，在這種文化建設(shè)中，不同層次、各個方面的企業(yè)職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養(yǎng)出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強(qiáng)制性的持久文化，從精神層面對企業(yè)職工的生產(chǎn)行為起到規(guī)范作用，大大加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也會逐漸深入到職工的內(nèi)心深處，從而企業(yè)員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導(dǎo)下，員工們會團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強(qiáng)，形成良好的競爭機(jī)制，這種競爭也在推進(jìn)彼此間的合作和凝聚。
四、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和職工起到規(guī)范的作用
企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來管理生產(chǎn)是不夠的，在管理過程中往往存在著管理死角。而企業(yè)文化作為一種強(qiáng)大的、無形的、非強(qiáng)制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業(yè)文化的建設(shè)，隨著時間的積累，文化就會形成默認(rèn)的.管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強(qiáng)制性的，因為這種文化已經(jīng)深入到企業(yè)職工的內(nèi)心深處。在員工管理的過程中，企業(yè)可以將生產(chǎn)中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產(chǎn)和生活行為升級為企業(yè)行為。
五、企業(yè)文化建設(shè)能夠美化企業(yè)形象
企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的增強(qiáng)也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)知名度和美譽度的樹立，必須有強(qiáng)大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說的“內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象”，只有企業(yè)的內(nèi)部實力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會大眾的心目中樹立起應(yīng)有的品牌效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界，通過合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計和一致的規(guī)范，逐步建立起企業(yè)的良好社會形象，這樣在產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值就會大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現(xiàn)中，我們最提倡的是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強(qiáng)企業(yè)輻射區(qū)的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)來進(jìn)行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠?qū)⑦@種社會責(zé)任心深化到員工和社會大眾的心目當(dāng)中，從而樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽度。
企業(yè)文化的建設(shè)方法
企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式�？梢詮娜齻�層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計、環(huán)境空間等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等;中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等;內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從這三個層面入手，規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容，使之為企業(yè)管理服務(wù)。
首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。當(dāng)然在這個過程中全體員工要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)中的唯一方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然，在我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制轉(zhuǎn)型的新形勢下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。
�、傩陆�(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。②新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。③新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。④企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。
在新的知識經(jīng)濟(jì)時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學(xué)習(xí)型組織早已成為現(xiàn)代管理的兩大主題。全球化和網(wǎng)絡(luò)化的到來使得企業(yè)為了適應(yīng)新形勢不得不進(jìn)行一系列的革新，如何成為學(xué)習(xí)型組織將成為新的管理革命的重要內(nèi)容。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)最終提高企業(yè)的競爭力。彼得·圣吉在《第五項修煉》中這樣描述一個學(xué)習(xí)型組織：在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創(chuàng)造能力……新穎的、擴(kuò)展型的思維模式被培育起來……而且人們不斷地學(xué)習(xí)如何在一起學(xué)習(xí)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。
【淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性】相關(guān)文章：
國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要性12-13