中小企業(yè)文化建設的重要性

　　企業(yè)文化是中小企業(yè)管理的重要部分，做好企業(yè)的文化建設是很重要的。下面是小編為你整理的中小企業(yè)文化建設的重要性分析，希望對你有幫助。

　　中小企業(yè)文化建設的重要性 1

　　中小企業(yè)文化建設的重要性分析

　　美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。

　　中小企業(yè)文化建設存在的問題

　　1.對企業(yè)文化建設認識不足，輕視企業(yè)文化建設

　　在企業(yè)文化建設上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營時的短期效益，又要考慮企業(yè)長遠利益，注重戰(zhàn)略和規(guī)劃，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，形成自己的特色文化。讓員工了解并認同企業(yè)文化，增強凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性。大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，首先考慮的是生存問題，重視市場營銷和成本控制，不太考慮文化建設，即所謂的“先求生存，再求發(fā)展”，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并迅速發(fā)展時，仍認為企業(yè)文化的建設沒有意義。有的管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過于重視短期效益，忽視長期發(fā)展；有的企業(yè)管理者對員工態(tài)度惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴重；有的企業(yè)管理者為了謀求個人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營理念，失去信譽，丟了市場。

　　2.企業(yè)文化建設流于形式，沒有融入到企業(yè)經(jīng)營管理

　　企業(yè)文化建設應該個性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)自身特性。在進行企業(yè)文化建設時應當把企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理中并貫穿到各項工作當中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競爭力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設只是千一律的`掛標語、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊游活動等，沒有實際的效果。這其實也是部分企業(yè)管理者認為企業(yè)文化可有可無的原因之一。

　　3.企業(yè)文化建設定位不準，沒有隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而作出相應調(diào)整

　　中小企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，建立先進經(jīng)營理念和正確價值觀，確立自己與眾不同的企業(yè)文化建設目標與模式，并且在企業(yè)不斷的成長中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而作調(diào)整。有的企業(yè)文化建設的目標不明確；有的企業(yè)有目標，但沒有把企業(yè)文化建設貫穿在日常經(jīng)營管理中去；有的中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時固守原有的模式，不思進取，安于現(xiàn)狀，無法適應市場變化。中小企業(yè)需要針對具體情況，制訂合適的發(fā)展計劃，同時在實行的過程中還要對企業(yè)文化進行一定程度的修正。

　　4.家族式經(jīng)營使員工對企業(yè)缺乏認同感

　　企業(yè)經(jīng)營者應以企業(yè)發(fā)展為目標，以為人民服務為己任，淡化家族利益，強化企業(yè)的社會責任感。中小企業(yè)很多是家族式經(jīng)營，“老板”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團體，談不上共同的價值觀，員工沒有責任感和歸屬感，不利于員工積極性的發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機制和激勵機制，企業(yè)缺乏凝聚力。

　　5.企業(yè)文化建設盲目模仿，不能體現(xiàn)全體員工意愿

　　企業(yè)文化的建設，不但要根據(jù)自身的特點和文化建設的規(guī)律進行創(chuàng)新，又要體現(xiàn)全體員工意愿，而且真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念。有的中小企業(yè)盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實際情況和企業(yè)全體員工的意愿，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現(xiàn)自己的文化特色，因此達不到樹立企業(yè)獨特形象的目的，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　中小企業(yè)文化建設方法

　　1.構(gòu)建文化理念，明確文化建設的定位

　　企業(yè)文化建設應有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現(xiàn)企業(yè)員工的想法、觀點。如果經(jīng)營者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會在無形之中增加員工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。企業(yè)的文化理念很容易滲透到員工的意識當中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使員工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達成一種共識，對加快企業(yè)的建設，提升產(chǎn)品的競爭力起到重要作用，對企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，可謂功不可沒。

　　企業(yè)文化建設應有一個明確的定位，根據(jù)企業(yè)特定的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷程、人員構(gòu)成以及目前的管理狀況等，通過調(diào)查研究分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理準確，既要針對企業(yè)所在行業(yè)的特點、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費者文化等方面進行定位，又要結(jié)合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點進行定位。成功的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設體現(xiàn)人性化

　　企業(yè)文化建設要體現(xiàn)人性化，要體現(xiàn)一種人文的關(guān)懷，讓新入職員工盡快融入企業(yè)，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價良、服務到位、誠信可靠、處處為消費者著想。在企業(yè)制度建設上，結(jié)合消費者、員工、企業(yè)的行業(yè)特點，制定合理的規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，要防止生硬地執(zhí)行規(guī)章制度，激化員工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規(guī)章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用。

　　3.著眼長遠利益，避免目光短淺

　　企業(yè)文化建設應立足現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)在發(fā)展過程中，會經(jīng)歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與沖突，要考驗企業(yè)經(jīng)營者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在企業(yè)文化建設上，要避免目光上的“近視”，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，著眼于長遠利益，誠信經(jīng)營，使企業(yè)在未來的競爭上處于不敗之地。

　　4.提高管理者和員工的素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)員工素質(zhì)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而員工素質(zhì)，要依靠企業(yè)的管理者來進行培養(yǎng)、塑造。作為企業(yè)的管理者，對提高企業(yè)員工的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質(zhì)，然后結(jié)合企業(yè)的特點及員工的實際情況，組織員工進行學習，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素質(zhì)，進而與員工達成一種共識，把企業(yè)文化內(nèi)化為員工的價值觀，從而增強企業(yè)凝聚力。

　　5.樹立誠信理念，塑造企業(yè)形象

　　人無信不立，良好的企業(yè)信譽是企業(yè)的生命線。在激烈的市場競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅持誠信經(jīng)營，不弄虛作假，外樹形象，內(nèi)強品質(zhì)。誠信是消費者心中一顆定心丸，是員工心目中的“貞節(jié)牌坊”。誠信做人，誠信做事，實事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對企業(yè)的發(fā)展、搶占市場起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營者見利忘義，目無法紀，口頭上打著誠信的旗號，私下卻干著傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系一個企業(yè)的生死存亡。

　　6.用創(chuàng)新的學習觀，將企業(yè)打造成為學習型組織

　　學習力是一個企業(yè)、一個組織核心的競爭力。當今科技日新月異，企業(yè)要創(chuàng)新才能成為常青樹。企業(yè)不能一直走過去的老路，而應采取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化建設要創(chuàng)新才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，這就要求全體員工大家一起學習，共同進步，將企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織，只有加強自身的學習才能讓自己不斷壯大。

　　7.文化建設與經(jīng)濟建設相輔相成，互相促進

　　企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟活動指明方向，經(jīng)濟建設反過來為企業(yè)發(fā)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進行經(jīng)濟建設的同時，不能放松對文化建設的要求，因為文化建設是一個企業(yè)的核心部分，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)員工共同的價值觀，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。

　　中小企業(yè)文化建設的重要性 2

　　（一）企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。

　　企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務進行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進行傳播，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進行及時有效的反饋。

　�。ǘ�）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動力源促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進行管理的.主要手段，不僅可以促進企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進行進一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)和諧向前發(fā)展。

　　從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進入企業(yè)的第一時間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會化就是能夠順應企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價值觀和行為習慣、企業(yè)文化都有一個逐漸適應的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團結(jié)和互幫互愛。

【中小企業(yè)文化建設的重要性】相關(guān)文章：

企業(yè)文化建設的重要性03-01

中小企業(yè)文化建設文獻綜述06-10

淺析企業(yè)文化建設的重要性06-08

企業(yè)文化建設工作的重要性06-13

論中小企業(yè)文化建設的研究現(xiàn)狀06-08

論我國中小企業(yè)文化建設06-08

企業(yè)文化建設的重要性是什么12-03

企業(yè)文化建設過程的重要性07-28

科技型中小企業(yè)文化建設的論文06-29