關(guān)于企業(yè)文化的作用是什么
作用是漢語詞匯，意思是某種對象在某個時間（或無）某個空間（或無）的某個過程中，作為手段、工具，最終達(dá)成的效果。以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用是什么，歡迎大家分享。
企業(yè)文化的作用1：
企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業(yè)文化具有引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化具有約束作用企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的作用2：
1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)模裁吹胤绞遣荒苌孀愕慕麉^(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實踐中及時調(diào)整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團(tuán)隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。
企業(yè)文化的內(nèi)涵：
關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，尚未形成比較一致的認(rèn)識。國內(nèi)外學(xué)者最有代表性的大約有3種：第一種是“總和說”，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的總和;第二種是“同心圓說”，認(rèn)為企業(yè)文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質(zhì)文化，中層圓是制度文化，內(nèi)層圓是精神文化;第三種是“精神現(xiàn)象說”，認(rèn)為企業(yè)文化指一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，以價值為主要內(nèi)容的企業(yè)精神和行為方式，是全體員工在活動過程中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。
企業(yè)文化一般包括四個層面，從里到外依次為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層。其中，物質(zhì)層是構(gòu)成企業(yè)文化的硬件外殼。行為層是處于淺層的活動，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。制度層是在觀念形態(tài)上的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)軟硬外殼的約束及支撐，是塑造精神文化的主要載體。精神層是最中心的層面，表現(xiàn)為觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心部分，對整個企業(yè)文化起決定作用。
兼于企業(yè)文化分為四個層面，所以本文采用的企業(yè)文化概念是廣義上的企業(yè)文化，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。
企業(yè)文化的類型：
1.企業(yè)文化三種類型
美國著名教授約翰科特和詹姆斯赫斯克特提出了企業(yè)文化三種類型：強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型。強(qiáng)力型企業(yè)文化闡釋了企業(yè)文化中價值觀念在激勵、管理企業(yè)員工中的作用;策略合理型企業(yè)文化是從“適應(yīng)型”的角度，即適應(yīng)還是不適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的角度來談企業(yè)文化的強(qiáng)與弱，指出了企業(yè)采取與企業(yè)文化運作的市場環(huán)境相適應(yīng)的重要意義;靈活適應(yīng)型企業(yè)文化揭示了企業(yè)文化中某些具體的價值觀念和行為方式可以推動企業(yè)改革。
2.企業(yè)文化四種類型
美國著名教授Quinn將企業(yè)績效的指標(biāo)進(jìn)行歸類，得出兩大維度：“彈性-控制”維度，“外向-內(nèi)向”維度。根據(jù)CameronQuinn(1999)的研究將企業(yè)文化分為創(chuàng)新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。創(chuàng)新型文化的特點是具有彈性和外向性;支持型文化則擁有彈性和內(nèi)向性特征;官僚型文化強(qiáng)調(diào)一個規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，重視正式化、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，成員高度標(biāo)準(zhǔn)化和程序化地工作，管理者認(rèn)為他們自己的角色是協(xié)調(diào)者和組織者;效率型文化趨于外向性和控制，強(qiáng)調(diào)競爭和市場占有率，注重成效。
【企業(yè)文化的作用是什么】相關(guān)文章：
企業(yè)文化的作用是什么10-20
企業(yè)文化墻的作用是什么07-11
企業(yè)文化的激勵作用是什么07-28
企業(yè)文化的重要作用是什么12-03
中國的物流企業(yè)文化作用是什么12-03
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的作用是什么12-06
企業(yè)文化對增強(qiáng)員工歸屬感的作用是什么12-05
員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是什么12-04
企業(yè)文化引領(lǐng)作用07-30
有關(guān)企業(yè)文化的作用05-31