創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本理念
創(chuàng)新企業(yè)文化是建設(shè)能夠從根本上不斷鞏固和提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其中包括什么理念？下面是小編為你整理的創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的理念，希望對(duì)你有幫助。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的理念
企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的智力支持與基礎(chǔ)保證。面對(duì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們必須不失時(shí)機(jī)地創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，從根本上不斷鞏固和提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，為企業(yè)的科學(xué)健康運(yùn)行提供更全面、更完善的保障。
首先，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須營造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，特別“煤炭經(jīng)濟(jì)寒潮”來襲，給煤炭企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)……，這一系列難題都迫切要求我們?cè)趧?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。要通過為職工構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學(xué)引導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)決摒棄對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象，讓職工樂于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動(dòng)遇到困難或瓶頸時(shí)給予支持和鼓勵(lì)。
其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制，健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時(shí)，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)與難點(diǎn)，作為創(chuàng)新的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，使職工在創(chuàng)新過程中目標(biāo)明確，事半功倍;并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤，對(duì)取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。
再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是要切實(shí)尊重職工的人格和勞動(dòng)，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要;二是要關(guān)注職工的健康安全問題，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境;三是要加大對(duì)職工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo);四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，拓展職工的職業(yè)生涯;五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)
企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過組織職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認(rèn)識(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài);二是要通過完善制度建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣;三是要通過節(jié)日文化活動(dòng)、職工文藝演出等方式，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫�，增�?qiáng)廣大職工愛國愛企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的支持和創(chuàng)造。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、和諧。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制，給創(chuàng)新人才創(chuàng)造脫穎而出、施展才華的空間，健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的報(bào)酬機(jī)制。要把企業(yè)的文化創(chuàng)新貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到堅(jiān)守誠信底線、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、堅(jiān)持生態(tài)文明、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，以品質(zhì)、誠信、責(zé)任贏得顧客，贏得市場(chǎng)，從而贏得未來。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方案1
1.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。
構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵是要堅(jiān)持以人為本，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)中，要突出人本理念，要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。要切實(shí)尊重員工的人格和勞動(dòng)，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要;要關(guān)注員工的健康安全，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造安全、健康的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境;要加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作;要重視員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展舞臺(tái)和升職空間，拓展員工的職業(yè)生涯。
2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的重要體現(xiàn)之一，就是企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過構(gòu)建廣大員工共同認(rèn)同、遵循的價(jià)值觀，使企業(yè)和員工成為制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭，形成休戚與共、相互包容的命運(yùn)共同體。企業(yè)要牢固樹立勞動(dòng)關(guān)系和諧、員工企業(yè)共贏的思想，切實(shí)關(guān)心員工、愛護(hù)員工，為員工成長著想，不斷拉近企業(yè)與員工的距離，通過企業(yè)的發(fā)展來滿足員工的需求。要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高員工的幸福感和自豪感。通過企業(yè)文化建設(shè)，要形成員工與企業(yè)相互理解支持的環(huán)境，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展拼搏奮斗。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持推進(jìn)制度建設(shè)。
制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要措施。要大力推行企業(yè)民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障職工合法權(quán)益的同時(shí)，讓員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、體諒企業(yè)，共同為企業(yè)出謀劃策。要加強(qiáng)制度文化建設(shè)，形成依法治企的氛圍，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確雙方責(zé)任和權(quán)益，用制度保障雙方的權(quán)利和義務(wù)，用制度規(guī)范雙方的行為，最大限度減少矛盾和沖突的發(fā)生。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)。
用正確的價(jià)值觀指引企業(yè)的前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓，是興國之魂，決定著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展方向，承載著一個(gè)民族、一個(gè)國家的精神追求，是建設(shè)社會(huì)主義文化的精神支撐，更是企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。
5.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持澄清謬誤、明辨是非，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。
文化富有生命力，文化在企業(yè)改革發(fā)展中彰顯價(jià)值意義。要實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的偉大夢(mèng)想，必須緊緊抓住發(fā)展要?jiǎng)?wù)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，破解發(fā)展難題;必須攻難克險(xiǎn)、砥礪奮進(jìn)、凝心聚力、眾志成城。這一切，都離不開思想上的引領(lǐng)，輿論上的引導(dǎo)，離不開精神上的激勵(lì)，行動(dòng)上的鼓勁。這為企業(yè)文化建設(shè)明確了行動(dòng)方向。我們要在繼承發(fā)揚(yáng)、持續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的過程中，堅(jiān)持公平正義，堅(jiān)持企業(yè)為重，堅(jiān)持責(zé)任為重，以良好的精神風(fēng)貌展示企業(yè)精神，以優(yōu)良的工作作風(fēng)踐行企業(yè)理念，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方案2
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的最佳境界是知行合一、形神兼?zhèn)�，通過員工的具體行動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)化為企業(yè)良好的形象力和競爭力。所以，必須要適應(yīng)形勢(shì)的新變化、任務(wù)的新要求和實(shí)踐的新發(fā)展，就必須發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)生動(dòng)力，始終高揚(yáng)改革旗幟，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，用時(shí)代的要求審視自己，用改革的精神激勵(lì)自己，用創(chuàng)新的辦法完善自己，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段、創(chuàng)新體制機(jī)制，努力使企業(yè)文化建設(shè)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，讓企業(yè)文化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)神生而形具。筆者以為要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化必須做好以下四個(gè)方面的工作。
一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮榜樣作用。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人因其特殊的身份地位和影響導(dǎo)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。所以，作為企業(yè)的重要管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)利益的代表者、群體最終的責(zé)任者，還應(yīng)當(dāng)是價(jià)值理念的設(shè)計(jì)者、規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者、理念實(shí)踐的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范、以身作則，努力把握好自身的管理角色，從日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我超越，以良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可信可學(xué)的榜樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以新思想、新觀念、新思維、新的`價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。榜樣的作用是窮的。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效地方法。作為集中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的模范典型，他們的言行是企業(yè)員工效仿的行為規(guī)范，發(fā)揮著重要而不可替代的示范導(dǎo)向作用。要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)培養(yǎng)和選樹那些最能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念的個(gè)人和集體，并通過媒體宣傳、事跡報(bào)告、巡回演講、典型掛歷、網(wǎng)絡(luò)視頻等，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型。同時(shí)要對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，賦予其強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、自豪感，持續(xù)不斷地激勵(lì)其在重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，真正成為員工中的領(lǐng)跑者，使企業(yè)文化人格化、典型化，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。
二要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，開展實(shí)踐活動(dòng)。思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)。企業(yè)文化理念外化于自覺行動(dòng)，關(guān)鍵在于提高員工的整體素質(zhì)。要大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度和實(shí)施規(guī)劃，使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持、整體推進(jìn)的系統(tǒng)工程。首先要加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)滲透，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)報(bào)告、外委培訓(xùn)、考察深造等方式，對(duì)企業(yè)管理者和文化建設(shè)專職人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從表面的形象認(rèn)識(shí)，升華到理解內(nèi)在的文化精髓，再到用理念驅(qū)動(dòng)行為實(shí)踐。其次要加強(qiáng)各級(jí)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力的教育培訓(xùn)。將企業(yè)文化建設(shè)的要求和企業(yè)價(jià)值理念融入到員工知識(shí)能力的提高上，在建立職工技能夜校、知識(shí)共享交換平臺(tái)、完善內(nèi)部溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過開展定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、干部輪訓(xùn)交流、舉辦知識(shí)講座、選送人員參加研修班以及充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、電教視頻等方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)干部的管理水平和工作能力。再次要堅(jiān)持“重在建設(shè)，貴在實(shí)踐”的原則，利用開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明工地和技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競賽以及文藝表演、主題征文、演講比賽等豐富多樣的文化載體，促進(jìn)員工結(jié)合工作崗位自覺地實(shí)踐企業(yè)文化理念，并在不斷的實(shí)踐融合中轉(zhuǎn)變和固化規(guī)范行為養(yǎng)成。
三要完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。尊重員工的選擇，滿足員工的需求，激發(fā)員工的積極性，是當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。首先要引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。通過制定科學(xué)、完備的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)和幫助員工對(duì)照自身?xiàng)l件、崗位要求和目標(biāo)愿望，有針對(duì)性地制定自己的整體規(guī)劃和每階段的發(fā)展目標(biāo)，給員工以遠(yuǎn)景期待和動(dòng)力源泉，讓企業(yè)文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)滲透到員工的頭腦中。其次健全員工考核評(píng)價(jià)和選拔任用機(jī)制。定期對(duì)員工的行為規(guī)范和工作業(yè)績進(jìn)行一次考核考評(píng)，持續(xù)不斷地激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃�。�?duì)政治堅(jiān)定、表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的員工提拔使用，讓員工的價(jià)值有一個(gè)實(shí)現(xiàn)和釋放的平臺(tái)。再次要健全薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制。以貫徹實(shí)踐融入企業(yè)價(jià)值觀為基準(zhǔn)點(diǎn)，通過評(píng)估判斷職位的相對(duì)價(jià)值，建立企業(yè)的薪酬和福利結(jié)構(gòu)政策，使員工產(chǎn)生清晰的期望，增強(qiáng)員工追求發(fā)展的動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)在實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀上有突出表現(xiàn)和突出業(yè)績的員工，增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。四是完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。在建立完整的現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，國際國內(nèi)企業(yè)管理模式多種多樣，首推的就是文化管理創(chuàng)新的模式，即通過建立和實(shí)施一套完整閉合的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、由粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化管理更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。像建立質(zhì)量體系、環(huán)境保護(hù)體系和職業(yè)健康安全保證體系認(rèn)證一樣，建立一套文化組織測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，從企業(yè)文化的創(chuàng)建意義、管理原則到組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，再到績效評(píng)估、考核認(rèn)證都有完整系統(tǒng)、環(huán)環(huán)相扣的標(biāo)準(zhǔn)體系，成為指引員工“為什么、做什么、怎么做”的行動(dòng)指南，通過嚴(yán)格按貫標(biāo)程序推行標(biāo)準(zhǔn)，再造全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，固化員工的行為規(guī)范和操作程序，并在執(zhí)行中及時(shí)對(duì)照和發(fā)現(xiàn)管理中存在缺陷和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)常性的自我糾偏、更新提升。
四要?jiǎng)?chuàng)新形式載體，塑造企業(yè)品牌。企業(yè)品牌是企業(yè)價(jià)值理念物化于產(chǎn)品的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的文化載體和無形資產(chǎn)，也是企業(yè)開拓占領(lǐng)市場(chǎng)的標(biāo)簽和通行證。要樹立品牌意識(shí)，恪守誠信理念。實(shí)行“全員品牌管理”，牢固樹立安全質(zhì)量和品牌管理意識(shí)，有意識(shí)地維護(hù)品牌形象。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，兌現(xiàn)合同承諾，創(chuàng)建精品工程，履行應(yīng)盡義務(wù)，并通過質(zhì)量體系認(rèn)真、環(huán)境保護(hù)體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全保證體系認(rèn)證和創(chuàng)建“守信”企業(yè)活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)要以提供滿意服務(wù)為宗旨，與業(yè)主建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，盡其所能幫助業(yè)主解決困難，對(duì)所建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，即使竣工后也要做到隨叫隨到，解除業(yè)主后顧之憂，進(jìn)而贏得市場(chǎng)美譽(yù)度。要推進(jìn)形象落地，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。完善并實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》和《員工行為禮儀規(guī)范手冊(cè)》，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，在代表企業(yè)形象窗口的施工項(xiàng)目上展示企業(yè)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，以規(guī)范統(tǒng)一、個(gè)性鮮明的視覺識(shí)別系統(tǒng)使社會(huì)公眾迅速掌握企業(yè)信息并產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過合理的現(xiàn)場(chǎng)布局、整潔的施工環(huán)境、員工的文明禮儀展示企業(yè)先進(jìn)的管理水平。要利用宣傳陣地，樹立品牌形象。通過攝制企業(yè)形象宣傳片、建立企業(yè)門戶網(wǎng)站、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和對(duì)外推廣合力。
注重與新聞媒體合作，在權(quán)威報(bào)刊雜志電臺(tái)網(wǎng)站上加大宣傳力度，以專題報(bào)道、企業(yè)專版、領(lǐng)導(dǎo)專訪等形式，對(duì)鑄造的精品工程和品牌員工予以全方位的宣傳推廣，以有形可見的形式使企業(yè)的品牌價(jià)值不斷得到提升，企業(yè)的文化氛圍不斷內(nèi)化，從而真正體現(xiàn)出企業(yè)文化的“軟實(shí)力”作用，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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