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企業(yè)文化的發(fā)展史是怎樣的

　　企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的共同的價值準則、道德規(guī)范。那么企業(yè)文化經歷過怎樣的發(fā)展歷程？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的發(fā)展史，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化的發(fā)展史

　　企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。

　　企業(yè)文化的提出源于日本經濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。

　　第二次世界大戰(zhàn)后的日本，在 20世紀 50年代開始引進美國現(xiàn)代管理方法，60年代實現(xiàn)了經濟起飛，70年代在平穩(wěn)度過兩次石油危機后再次創(chuàng)造了高速增長的經濟奇跡，進入 80年代之后大有取代美國經濟霸主地位的趨勢。而對日本快速發(fā)展的經濟奇跡，如何解決困擾美國企業(yè)界的各項難題，成為許多學者研究的重要課題。這些學者的研究匯合成了一股美日比較管理學的研究熱潮，1981年 ~ 1984年，接連出現(xiàn)了 5本企業(yè)文化方面的專著，它們是《未來的企業(yè)》、《 Z理論 -美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術》、《成功之路————美國最佳管理企業(yè)的經驗》、《西方企業(yè)文化》等，它們奠定了企業(yè)文化學科體系的基礎。

　　企業(yè)文化的構成要素，按其創(chuàng)始人美國哈佛大學教授勞倫斯·迪爾和麥肯齊咨詢公司專家阿倫·肯尼迪的觀點，可以歸納為 5點：①企業(yè)的環(huán)境，是塑造企業(yè)文化的最主要因素;②企業(yè)的價值觀，是形成企業(yè)文化的核心;③企業(yè)中的英雄，它是英雄人物價值觀的“人格化 ”，為廣大員工提供了效法的具體典范;④企業(yè)的典禮及儀式，它是一種企業(yè)活動，亦即由有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務構成的動態(tài)文化，它能使企業(yè)的價值觀得以健全和發(fā)展; ⑤文化網絡，它溝通公司基層組織，是傳遞價值觀和英雄意識的渠道。

　　1985年 ~ 1986年，企業(yè)文化傳入我國，并且陸續(xù)在我國傳播媒介上出現(xiàn)各種介紹、研究企業(yè)文化的作品。從此我國出現(xiàn)了企業(yè)文化熱，成為當代中國文化的生長點。其實，我國傳統(tǒng)文化不僅是企業(yè)文化的源泉，而且早在 50年代和 60年代，中國同日本一樣，在實踐操作上早已形成了自己獨特的企業(yè)文化，雖然未上升到理論和理性上來研究，但像舉世聞名的“鞍鋼憲法 ”、“鐵人精神 ”、“孟泰精神 ”等，都是中國企業(yè)在企業(yè)文化方面的開創(chuàng)之作。當然也只是在改革開放之后，企業(yè)成為獨立的企業(yè)法人，有了自主經營權之后，企業(yè)文化才真正地作為科學的、系統(tǒng)的理論和操作系統(tǒng)在中國出現(xiàn)，并且對當代中國經濟社會與科學文化的發(fā)展產生了極其深遠的影響。

　　近年來，對企業(yè)文化的研究又與企業(yè)形象設計(Corporate Identity System，CIS)結合起來，使企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的重要性更加突出。 1997年國際設計協(xié)會就曾估計過，企業(yè)在形象策劃中每投入 1美元，可以獲得 227美元的收益。許多企業(yè)家也認為，企業(yè)文化是繼人、財、物、信息之后的第五種經營資源。

　　其實，企業(yè)管理本身也是一種文化。美國管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中，把管理與文化明確地聯(lián)系起來。他認為，管理不只是一門科學，還是一門文化，有它自己的價值觀、信仰和語言。任何企業(yè)都是在一定的文化背景中生存和發(fā)展，這種文化不僅制約著企業(yè)的營銷方式，也制約著企業(yè)的管理。管理是因文化而異的，文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性。當企業(yè)營銷由一種文化向另一種文化拓展時，其管理也必然超越了原來的文化模式而成為跨文化管理。

　　當前，隨著世界經濟文化一體化和企業(yè)跨國經營大趨勢的到來，各個不同民族、不同文化之間的矛盾和沖突所帶來的經營困難也日益凸現(xiàn)。企業(yè)內部來自不同文化背景的員工在決策時有不同的價值取向，從而產生溝通上的障礙;企業(yè)外部面對不同文化背景的市場，企業(yè)原有傳播、溝通的價值觀念被這個市場所認同時，才能在這個市場上生存下去。因此，如何通過跨文化管理以達到跨文化的參與及融合就成為企業(yè)界和管理界所面臨的一個重要課題，并將以此為契機，掀起企業(yè)文化研究的又一股熱潮。

　　企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

　　(一)企業(yè)文化愈發(fā)重要

　　隨著企業(yè)內部人員的`不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以“80后”為主的人員結構。“80后”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協(xié)作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業(yè)帶來巨大的壓力。“80后”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質。關鍵在于如何正確引導。　什么東西能對“80后”進行正確引導，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內心深處認同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。

　　(二)“領導者”文化還將盛行

　　企業(yè)文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長經歷和企業(yè)文化，而這往往是由企業(yè)經營者的文化素質、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學者羅伯特·布萊克(Robert Blake)與簡·穆頓(Jane S. Mouton)在《新管理風格》中就提到：“現(xiàn)實中企業(yè)領導人的風格對企業(yè)的經營風格具有決定作用”。這就是在中國企業(yè)中普遍存在的“領導者”文化現(xiàn)象。