銀行企業(yè)文化建設(shè)方案思考
企業(yè)文化是銀行企業(yè)獨有的精神財富，企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)乎銀行企業(yè)的長遠發(fā)展。下面是小編為你整理的銀行企業(yè)文化建設(shè)方案，希望對你有幫助。
銀行企業(yè)文化建設(shè)方案
加強銀行企業(yè)文化建設(shè)，既是銀行適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是銀行參與市場競爭的需要。通過加強銀行企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，進一步增強了銀行的凝聚力，提高了核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，銀行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為銀行的改革發(fā)展提供了強有力的文化支持。
一、人本文化建設(shè)是前提
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負(fù)，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線運行，加強多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動力與活力。三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計于民，問計所需，問計所盼，進一步密切干部職工關(guān)系，主動幫助員工解決實際困難。四是活化監(jiān)督機制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對文明服務(wù)等事項進行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。五是活化授權(quán)機制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
二、道德文化建設(shè)是關(guān)鍵
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀(jì)守法的自覺性、主動性。三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險。四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實干、樂于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。五是抓好風(fēng)險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
三、服務(wù)文化建設(shè)是基礎(chǔ)
要進一步鞏固擴大標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動作不走樣，自創(chuàng)動作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展; 要以先進的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過服務(wù)占領(lǐng)更大市場與空間，進一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場，樹立自身形象。同時，要嚴(yán)格實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。
四、營銷文化建設(shè)是根基
首先是營銷文化與企業(yè)價值觀、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時，著眼于價值觀、社會責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實現(xiàn)突破，強化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務(wù)的同時，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級版。
五、風(fēng)險文化建設(shè)是保障
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。二是認(rèn)真貫徹落實監(jiān)管部門的各項要求，建立健全風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險化解機制和嚴(yán)格問責(zé)制，實現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，有效促進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。因此，要將管理、控制風(fēng)險納入文化建設(shè)的范疇，通過文化的約束和引領(lǐng)，不斷強化風(fēng)險防范意識，使風(fēng)險防范成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險。
六、家園文化建設(shè)是和諧
敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。當(dāng)前，我行成立的運動、文藝、業(yè)務(wù)三個俱樂部，吸納會員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強農(nóng)商行影響力。同時，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會、團組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實行適當(dāng)困難補助。并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行企業(yè)文化建設(shè)理念
加強銀行企業(yè)文化建設(shè)，既是銀行適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是銀行參與市場競爭的需要。通過加強銀行企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，進一步增強了銀行的凝聚力，提高了核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，銀行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為銀行的改革發(fā)展提供了強有力的文化支持。
對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。銀行企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。通過核心價值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化能有效促進企業(yè)績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率。
銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會文化環(huán)境下，在經(jīng)營管理實踐中，由銀行領(lǐng)導(dǎo)和員工共同營造、遵守和奉行的價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和銀行精神等意識形態(tài)的總和，以及銀行在長期的經(jīng)營中折射出來的銀行形象。銀行企業(yè)文化決定銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)，決定了銀行的競爭力。
農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化架構(gòu)包含三個層次：物質(zhì)層、管理層、精神層，這種由外到內(nèi)的分布構(gòu)成不是靜止、孤立的，而是相互融合，渾然一體，缺一不可。精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核、主導(dǎo)動力源，是農(nóng)發(fā)行之魂，決定其他兩個層次;管理層是精神層和物質(zhì)層的中介，精神層直接影響管理層，并通過管理層影響物質(zhì)層;物質(zhì)層和管理層是精神層的體現(xiàn)，以外在形式體現(xiàn)企業(yè)文化的水平、規(guī)模和特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行特有的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念等。
(一)精神文化層：價值理念系統(tǒng)。
精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)、作用領(lǐng)域、員工結(jié)構(gòu)等各種因素影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。農(nóng)發(fā)行的精神文化層應(yīng)主要由核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思想、企業(yè)道德等內(nèi)容，構(gòu)筑價值理念系統(tǒng)。
1、核心價值觀。核心價值是指農(nóng)發(fā)行內(nèi)部成員對某事件或某種行為好與環(huán)、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的核心。農(nóng)發(fā)行核心價值觀應(yīng)體現(xiàn)“以人為本、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取、和諧發(fā)展”四個基本特點：一是以人為本，尊重員工自我價值的實現(xiàn)。堅持“以人為本、公平競爭、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)造農(nóng)發(fā)行與員工的命運共同體，達到農(nóng)發(fā)行與員工共同成長。二是團結(jié)協(xié)作，強調(diào)團隊精神。這是推進農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的所必須具備的。三是創(chuàng)新進取，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力。開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新活動。四是和諧發(fā)展，客戶是農(nóng)發(fā)行生命所在。積極開展客戶營銷，支持客戶開拓市場，培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
2、企業(yè)精神。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的重點必須放在企業(yè)精神的確立上，這是實現(xiàn)核心價值觀的最有效方式。“執(zhí)行政策、加強經(jīng)營、引入競爭、服務(wù)三農(nóng)”應(yīng)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)精神的精髓，既找準(zhǔn)農(nóng)發(fā)行的職能定位，又提煉出農(nóng)發(fā)行人的價值取向。執(zhí)行政策是農(nóng)發(fā)行的立行之本，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)發(fā)行的職能所在與價值體現(xiàn)。加強經(jīng)營是農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的出路，依托經(jīng)營目標(biāo)的完成來保障政策性目標(biāo)的實現(xiàn)。引入競爭方使農(nóng)發(fā)行獲得持久不衰的內(nèi)在發(fā)展動力，在金融全球化與競爭日趨激烈的形勢下，不僅在業(yè)務(wù)經(jīng)營上勇于創(chuàng)新、敢于競爭，在內(nèi)部工作的完成、文化建設(shè)的參與上也應(yīng)引入、培育競爭精神。
3、發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)發(fā)行要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須有明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。“打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行”應(yīng)是農(nóng)發(fā)行的目標(biāo)方向，對于農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的總體目標(biāo)，可依據(jù)總行的定性：努力把農(nóng)發(fā)行打造成為發(fā)展目標(biāo)明確、治理結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)狀況良好、經(jīng)營管理規(guī)范、內(nèi)控機制健全、管理手段先進、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代政策性銀行。
4、經(jīng)營思想。農(nóng)發(fā)行應(yīng)突出“樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)銀企和諧共存”的經(jīng)營思想。在政策性銀行商業(yè)化運作的進程中，融洽銀企協(xié)作，健全自身體制機制，加強經(jīng)營核算，合理有效地動員和配置金融資源，提高金融效率與經(jīng)營績效，在實現(xiàn)“社會貢獻最大化”的前提下，盡可能地降低運行成本，追求最佳利潤，實現(xiàn)社會效益和自身經(jīng)營效益的和諧統(tǒng)一。
5、企業(yè)道德。企業(yè)道德與倫理是農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理活動能夠綿延存續(xù)的內(nèi)在凝聚力。“愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)、團結(jié)興業(yè)”，樹立開放型思維，引進先進因素，弘揚新時代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團隊協(xié)作精神，應(yīng)是農(nóng)發(fā)行道德倫理文化的應(yīng)有之義
(二)管理文化層：管理規(guī)范系統(tǒng)。
企業(yè)管理文化是承接精神文化和物質(zhì)文化的紐帶，是精神文化與物質(zhì)文化之外的企業(yè)文化的總和，是以企業(yè)管理行為為形態(tài)的企業(yè)文化。農(nóng)發(fā)行的管理文化，應(yīng)包括制度文化、行為文化等。
1、制度文化。即企業(yè)行為規(guī)范的總和，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工行為給予一定限制的文化，具有普遍性和強制性。依托完善的管理制度體系和規(guī)范的制度運作鏈條，培植農(nóng)發(fā)行的動力機制、決策機制、控制機制、評價機制、保障機制、監(jiān)督機制。
2、行為文化。即企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。主要包括企業(yè)管理行為文化和員工行為文化。企業(yè)管理行為文化體現(xiàn)為培訓(xùn)文化、風(fēng)險文化和網(wǎng)絡(luò)文化。培訓(xùn)文化的著力點在于構(gòu)筑梯次結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供成才和提升自我價值的平臺;風(fēng)險文化表現(xiàn)為風(fēng)險意識的形成，風(fēng)險預(yù)警、防范機制的建立與運作等;網(wǎng)絡(luò)文化則是著眼于“科技興行”的戰(zhàn)略，加快農(nóng)發(fā)行電子信息化建設(shè)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)決策層、管理層與員工層之間政令快車直達的“扁平化”管理和高效管理的目標(biāo)。員工行為文化，體現(xiàn)為自律和他律的過程。自律，即嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，克服不良習(xí)氣，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣;他律，即“依法辦事”，在管理實踐中讓制度規(guī)范漸入人心，使之演變成農(nóng)發(fā)行全體員工的習(xí)慣行動。
(三)物質(zhì)文化層：形象識別系統(tǒng)。
企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標(biāo)識及其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化。農(nóng)發(fā)行在物質(zhì)文化建設(shè)中，需要導(dǎo)入CI形象標(biāo)識系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)識文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，形成包括理念識別、行為識別、視覺識別的全方位的農(nóng)發(fā)行形象識別系統(tǒng)。
1、標(biāo)識文化。統(tǒng)一行徽、統(tǒng)一行服、統(tǒng)一行歌、統(tǒng)一辦公樓外觀形象設(shè)計、統(tǒng)一佩證上崗，體現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)政策性銀行的特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行人簡潔、干練、積極向上的精神風(fēng)貌。
2、服務(wù)文化。農(nóng)發(fā)行是應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展要求而生，只有服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶、服務(wù)于大眾，才能取信于社會、取信于客戶、取信于大眾。農(nóng)發(fā)行在辦理金融業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)。抓好營業(yè)窗口建設(shè)，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升員工服務(wù)水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化。改善農(nóng)發(fā)行在龔斷經(jīng)營下形成的官商作風(fēng)，以客戶為中心，從不斷發(fā)現(xiàn)與解決客戶、社會、大眾的不滿意來完善管理，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在政府樹立有為、有位形象，在社會公眾中樹立負(fù)責(zé)任、講奉獻形象。
3、環(huán)境文化。注重辦公、生活設(shè)施建設(shè)。農(nóng)發(fā)行的物質(zhì)環(huán)境整體布局應(yīng)體現(xiàn)自己的特色，突出自己的風(fēng)格，使員工在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內(nèi)既感受到環(huán)境對自身言談舉止和行為的規(guī)范，同時也感受到在這種環(huán)境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業(yè)、心情舒暢地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小錢，辦大事，搞好農(nóng)發(fā)行“共性文化”和各行“個性文化”的'結(jié)合，充分利用本地、本行“亮點”，創(chuàng)建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)檔次，為提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效益服務(wù)。
當(dāng)然，以上僅是我對農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的一點淺薄的看法。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的傳承完善需要長期的灌輸、教育、滲透和創(chuàng)新。只有這樣，才能成為干部員工的共同行為規(guī)范和共同意志，才能不斷豐富和完善銀行企業(yè)文化，為國家的宏觀調(diào)控發(fā)揮積極的推動作用。
企業(yè)文化建設(shè)在銀行發(fā)展中的作用
“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，看似一句簡單的話，可意義非凡。您身邊的的銀行，是要求我們給客戶提供貼心的金融服務(wù)，讓客戶感覺到家人一般的待遇;可信賴的銀行，要求我們與客戶建立良好的關(guān)系，有的時候甚至能和客戶成為好朋友，成為客戶信賴的朋友，在人與人關(guān)系的維護中，信賴兩字尤為重要;也要求我們要及客戶之所急，想客戶之所想，貼心的關(guān)心是必要的。與此同時也是工行企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
企業(yè)文化的內(nèi)涵其實簡單說可以包括兩方面。首先，是工行的軟、硬件設(shè)施。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工行網(wǎng)點的規(guī)模、效率、軟、硬件服務(wù)設(shè)施的不斷完善。例如：網(wǎng)點貴賓理財中心、醒目整齊logo、高效的95588電子銀行服務(wù)中心、物理分區(qū)中網(wǎng)銀自助機、自助存取款機、自助回單打印機等一系列先進的設(shè)備。以及工行各個業(yè)務(wù)平臺先進的系統(tǒng)。這些都體現(xiàn)了工行服務(wù)設(shè)施的先進一流，也能更好地為客戶提供方便快捷的服務(wù)。近年來工行推出互聯(lián)網(wǎng)金融的三大平臺，融e聯(lián)、融e行、融e購。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，三大平臺應(yīng)運而生，相互呼應(yīng)，不斷提高工行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的占有率，在業(yè)界中處于領(lǐng)先地位。這都是工行企業(yè)文化的良好展示、企業(yè)文化的卓越體現(xiàn)。
其次，是工行以人為本，把人作為最根本的出發(fā)點和重要的生產(chǎn)力。優(yōu)秀人才的引進、正確價值觀的確立都是很好的體現(xiàn)。堅持以人為，就是要做到人盡其才，才盡其用，工行的員工是金融服務(wù)的提供者和企業(yè)價值的實現(xiàn)者，沒有員工的耕耘與付出，工行就會像沒有舵手的巨輪一樣失去方向和目的。所以我們必須樹立“以人為本”的理念，為員工提供明確的方向、路線和廣闊的發(fā)展空間，做到員工與員工、員工與工行的和諧，都如家人和家的一樣感覺。實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、共同進步、這樣工行這艘巨輪才能永遠正確航行。
“工于至誠、行以致遠”是工行人的價值宣言，它涵蓋著我們工行的誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越等理念，更重要它是工行企業(yè)文化行為的重要體現(xiàn)。工行的文化博大精深，底蘊深厚，言之有盡，思不盡，視之有竭，而探不竭。今天的工行人正在積極傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有將企業(yè)文化化于每個員工的內(nèi)心，才能不斷提高員工的工作成效，爭強核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化長盛不衰，企業(yè)才能永葆青春!
【銀行企業(yè)文化建設(shè)方案思考】相關(guān)文章：
農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考07-22
淺談企業(yè)家精神與企業(yè)文化建設(shè)的思考07-22
關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考論文12-16
關(guān)于對國有企業(yè)文化建設(shè)的思考07-20
企業(yè)文化建設(shè)方案07-14
對工會組織促進企業(yè)文化建設(shè)的思考08-03
企業(yè)文化建設(shè)方案范文11-09