關于企業(yè)文化如何進行變革
隨著社會、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的變革，適應變化，才能獲取競爭優(yōu)勢。下面是小編為你整理的企業(yè)文化進行變革的措施，希望對你有幫助。
企業(yè)文化進行變革的措施
(1)建立企業(yè)文化變革指導機構(gòu)
變革指導機構(gòu)負責企業(yè)文化變革的目標、方案的制訂，具體實施與控制工作。
委員會的組成應遵循以下原則：一是權威性，二是多樣化知識結(jié)構(gòu)，三是要有代表性。
(2)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境開展調(diào)查。
(3)對現(xiàn)有文化進行診斷——按強度劃分，可分為強勢文化和弱勢文化。
(4)對企業(yè)文化需求進行評估
(5)制訂變革方案——可從以下兩方面入手：
①制訂企業(yè)文化的戰(zhàn)略方案
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一般而言，企業(yè)文化變革可劃分為：
�、僮兏锍跏茧A段②上升階段③成熟階段④衰退階段⑤變革階段
(6)培訓——企業(yè)要開展以下教育與培訓活動：
�、兕C布企業(yè)文化手冊②開燕尾服企業(yè)文化學習班
(7)領導垂范、英雄啟迪——企業(yè)領導具有強烈的感召力和權威性。
企業(yè)文化變革的原則
在規(guī)劃和實施企業(yè)文化變革屮，管理者必須遵守下列原則。
一、審慎原則
企業(yè)文化不同于一般的管理制度，可以釆収摸著石頭過河、實驗的方式來進行調(diào) 整。它反映了企業(yè)的基本哲學態(tài)度、基本行動指南的作用，而且企業(yè)文化對企業(yè)成員行 為的導向作用也不容忽視。企業(yè)文化總要在相對較長時期內(nèi)保持穩(wěn)定，因此，企業(yè)文化 的變革必須審慎地進行。對哪些東西要變，如何變化，都要進行充分的思考，并要具奮 一定的前瞻性，這樣才不會出現(xiàn)改來改去，讓人無所適從的現(xiàn)象。反復頻繁地對企業(yè)文 化進行改變，只能反映出企業(yè)仍沒有形成統(tǒng)一的思想體系，以及管理#的能力欠缺和思 路不清。這將會使企業(yè)文化的作用大打折扣，企業(yè)的經(jīng)營也會受到影響。因此，企業(yè)文 化的變革要審慎進行。
二、持久原則
企業(yè)文化的變革都不會輕易迅速地產(chǎn)生，在大企業(yè)屮所需的時間更長。即使是具有非凡 領導能力的管理宥，也需要其他人的配合來實施變革。在約翰•科特研究的】0家企業(yè)實施 文化變革的案例屮，所需時間最少為4年，最長為10年，且仍在繼續(xù)，并沒有結(jié)朿。因此， 企業(yè)管理希不要期望企業(yè)文化的變革可以很快完成，相反要有打持久戰(zhàn)的思想準備，這樣， 才不至于低估企業(yè)文化變革的難度，甚至在實施過程屮因為缺乏毅力而半途而廢。1K是因為 企業(yè)文化變革的持久性，新的企業(yè)文化才能真JH改變企業(yè)成員的認知和行為。
三、系統(tǒng)原則
任何的組織變革都是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)文化的變革也不例外。在進行企業(yè)文化變革 的時候，一定要注意其他相關制度的相應調(diào)整與配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直 接反映企業(yè)價值導向的制度，因此必須做出調(diào)整。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿提拔任用 勇于開拓的干部，不愿改變原來強調(diào)資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風險， 那么這種價值觀的改變是不可能成功的。所以，企業(yè)的管理#在進行企業(yè)文化變革時，一定 要對整個企業(yè)管理和經(jīng)營的系統(tǒng)進行重新的.審視，并用新的價值觀決定収舍，才能保證企業(yè) 文化變革的最終成功。
企業(yè)文化變革的要素
變革思想
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。
變革意識
真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。
變革人才觀
具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標準的人。這里指的不符合標準的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領導人，哪怕是來了一個能力非凡的領導人，只要他不認同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。
變革利潤觀
優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。
變革企業(yè)文化觀
企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會主義一樣。
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