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領(lǐng)導者和企業(yè)文化之間的關(guān)系
領(lǐng)導者在企業(yè)文化構(gòu)建中起著舉足輕重的作用，與企業(yè)文化之間存在密切的關(guān)系。下面是小編為你整理的領(lǐng)導者和企業(yè)文化的關(guān)系，希望對你有幫助。
領(lǐng)導者和企業(yè)文化之間的關(guān)系 1
企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中的地位與作用，主要是通過他的角色反映出來的。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導者應當明確自己在企業(yè)文化建設的舞臺上扮演什么角色，并努力實現(xiàn)由單純的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理者的角色向企業(yè)文化建設主導者角色的轉(zhuǎn)換。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮創(chuàng)造作用。這種創(chuàng)造作用的發(fā)揮要求企業(yè)領(lǐng)導者要保持創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造新思想和新觀念，以自己思想觀念的先進性保證企業(yè)文化的先進性；要堅持不斷學習、借鑒別人的優(yōu)秀文化，以虛心好學的態(tài)度求得企業(yè)文化的豐富和完善；要鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄不合時宜的經(jīng)驗和做法，在實踐中創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗和方法；要重視員工想象力、靈感、原創(chuàng)性和主動性的發(fā)揮，使他們面對更多的挑戰(zhàn)，并鼓勵他們提出更大膽的新觀念，創(chuàng)造出更多的新的知識和新的工作方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多創(chuàng)新的動力。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮倡導作用。企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設的重視和倡導，是推動企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)。我國近二十年企業(yè)文化建設的實踐也說明，凡是企業(yè)文化建設行動較早、成效較好的企業(yè)，大多是因為這些企業(yè)的領(lǐng)導者能較快地接受新事物、新觀念，能正確認識企業(yè)文化理論的內(nèi)容和功能，因而注意學習和研究企業(yè)文化，并積極倡導建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。可以說，沒有企業(yè)領(lǐng)導者的倡導，啟動企業(yè)文化建設是不可能的。企業(yè)領(lǐng)導者要發(fā)揮好倡導作用，就要熟知本企業(yè)文化、忠誠于本企業(yè)文化、引導本企業(yè)文化并利用一切機會推動本企業(yè)文化。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮決策作用。企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜、持久的系統(tǒng)工程，如果缺乏正確周密的決策規(guī)劃，會導致根基不穩(wěn)，或方向偏差，要糾正和補救就不是容易的`事情，因而企業(yè)領(lǐng)導者必須認真審慎地對待，親自承擔企業(yè)文化建設的決策工作。一是制訂企業(yè)文化建設規(guī)劃，繪制企業(yè)文化建設藍圖。二是制訂企業(yè)文化建設方針對策，設計企業(yè)文化建設實施方案。三是制訂科學適用的企業(yè)文化評價體系。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮組織作用。企業(yè)文化需要齊育共建，企業(yè)文化建設需要齊抓共管，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者全力承擔組織工作，做到：組織強有力的企業(yè)文化建設隊伍，培養(yǎng)和造就企業(yè)文化建設骨干；組織企業(yè)內(nèi)部各種力量，共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦；從企業(yè)建設全局出發(fā)，協(xié)調(diào)好組織、團體和個人之間的關(guān)系，處理好經(jīng)營管理與文化建設的關(guān)系，確保企業(yè)和諧正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮指導作用。一要有較深的文化造詣。懂得企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設的基本原則、基本程序和運作方法，有能力勝任指導工作；二要熟悉組織、團體和員工的企業(yè)文化實踐，與他們保持密切聯(lián)系，隨時發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問題，增強指導的針對性；三要善于集中群眾的經(jīng)驗和智慧，用群眾創(chuàng)造的成功經(jīng)驗去指導群眾、提高群眾，解決群眾的困惑和問題；四要善于從一點苗頭、一種取向、一個思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，迅速反應，舉一反三，及時采取指導性對策，引導和組織員工沿著正確的方向進行企業(yè)文化建設。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮示范作用。企業(yè)領(lǐng)導者只有身體力行地實踐企業(yè)價值規(guī)范，才能為廣大員工所擁戴、崇拜，他們倡導的企業(yè)價值理念才會真正被廣大員工所接受、認同。企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)揮示范作用，一要做到表里如一。對本企業(yè)的價值理念確信無疑，信守不渝，誠心誠意地貫徹執(zhí)行。二要做到言行統(tǒng)一。忠實于自己倡導的企業(yè)價值觀，嘴上怎么說，行動上就怎么做；帶頭踐履企業(yè)價值規(guī)范。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處事事帶好頭。三要事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。一言一行都不偏離企業(yè)價值規(guī)范，大事小事都做員工的表率；其四，要虛心向員工學習。向?qū)嵺`學習，向員工學習，向企業(yè)模范學習，以員工群眾的經(jīng)驗、智慧和優(yōu)秀思想品質(zhì)，補償、豐富和完善自我；其五，要虛心接受群眾監(jiān)督。歡迎來自員工的批評，主動征詢大家意見，不斷克服自己的弱點、缺點和錯誤。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮激勵作用。同員工從事物質(zhì)生產(chǎn)需要激勵一樣，企業(yè)領(lǐng)導者只有不斷激勵員工，他們才能發(fā)揮出參與企業(yè)文化建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)揮激勵作用，要做到：堅信員工中蘊藏著巨大的潛能和積極性；相信正面激勵優(yōu)于消極強化。多看員工的優(yōu)點、長處和成績，長善救失，揚長避短，多表揚、多獎勵，少批評、少處罰；采用多種方法，設置多種激勵誘因，擴大正面激勵范圍；適時進行激勵，及時地給予員工評價；化消極因素為積極因素。
企業(yè)領(lǐng)導者扮演好主導者角色，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮培育作用。沒有企業(yè)文化建設骨干和企業(yè)模范，企業(yè)文化建設的領(lǐng)導工作就難以實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導者要成為人才的發(fā)現(xiàn)者、選拔者和培育者，做到：克服“只管用人不管育人”的思想，大力培育企業(yè)所需的企業(yè)文化建設人才和企業(yè)模范；舍得文化教育投資，舍得在員工文化培訓方面花錢；為企業(yè)文化骨干的成長創(chuàng)造條件，提高他們的文化素質(zhì)；因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干的作用，分派他們更多的工作，委托他們更多的責任，使他們發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮特長，發(fā)揮聰明才智。
領(lǐng)導者和企業(yè)文化之間的關(guān)系 2
《追求卓越》書中有句話這樣說的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和杰出領(lǐng)導人的實踐活動”。這句話告訴我們很多時候，領(lǐng)導者的行為直接影響到了一家企業(yè)的文化。
領(lǐng)導者是促進企業(yè)文化的重要因素，據(jù)調(diào)查領(lǐng)導者的行為都會影響員工的行為與信念，一個企業(yè)文化的好與壞75%以上的原因都是來源于團隊的領(lǐng)導者能力水平問題，所以企業(yè)的發(fā)展很大程度上是需要領(lǐng)導者的不斷提高自身能力才可以。
企業(yè)文化和領(lǐng)導力就像一枚硬幣的兩面，我們不可能拋開其中的一面而單獨去理解另一面。尤其在企業(yè)發(fā)展的早期、中期和晚期所涉及的文化問題也會不同。
同樣，企業(yè)文化也直接影響領(lǐng)導者。作為領(lǐng)導者必須明白，企業(yè)是由一系列的文化單元組成的，在這些文化單元內(nèi)部包含眾多基于工作類型和共同歷史而形成的強有力的亞文化。而且，任何企業(yè)總是存在于更大的文化單元之中，當企業(yè)的兼并、收購、合資時，往往涉及多元文化主體，因而，領(lǐng)導者必須具備跨文化工作的能力。
作為領(lǐng)導者，不僅會強化著現(xiàn)有的文化，還會創(chuàng)造新的`文化元素。正是這種以文化創(chuàng)造、再現(xiàn)和強化為特點的相互作用，造就了企業(yè)文化與領(lǐng)導力之間相互依賴的關(guān)系。
因此，對領(lǐng)導力定義非常困難，一個重要原因就是，在企業(yè)管理實踐中存在眾多的“正確”版本，每個版本都代表著這世上眾多成功企業(yè)中的一種，而每一種都擁有其自身的企業(yè)文化。
領(lǐng)導力的任務就是理解企業(yè)文化背后的動力機制，并且對這些動力機制進行管理以確保它們與組織的發(fā)展使命和目標相一致。
對企業(yè)的CEO和高管團隊而言，僅僅關(guān)心和管理“企業(yè)文化”還不夠。企業(yè)內(nèi)部任何層級的領(lǐng)導者都必須認識到，在其所負責單位的亞文化創(chuàng)造、管理和演變中發(fā)揮作用。
一個突出的例子就是，各職能部門的領(lǐng)導者除了理解、管理和改造本部門的文化，還必須確保本部門的亞文化與整體的企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。
如果缺少對企業(yè)文化產(chǎn)生、演化和變革的考慮，就不可能真正地理解領(lǐng)導力。同樣地，若不考慮企業(yè)內(nèi)部各層級和各職能部門的領(lǐng)導者如何行事，及如何影響整個企業(yè)的系統(tǒng)運作，也就不可能真正地理解企業(yè)文化和亞文化。
對處于生命中期的企業(yè)而言，領(lǐng)導者需要思考的是：
如何保持那些仍然具有適應性并與企業(yè)發(fā)展成功相關(guān)的文化要素；
如何整合、融合或者至少讓各種亞文化彼此協(xié)調(diào)一致；
如何根據(jù)外部環(huán)境條件的變化，鑒別并改變那些可能影響企業(yè)發(fā)展的文化要素。
總之，領(lǐng)導力與企業(yè)文化的關(guān)系，既是相互作用的，又是相互依存的。領(lǐng)導力的成功離不開企業(yè)文化的成功，同時，企業(yè)文化也深刻影響領(lǐng)導力的發(fā)揮。
領(lǐng)導者和企業(yè)文化之間的關(guān)系 3
企業(yè)文化發(fā)源于老板文化
古文《齊桓公好服紫》中，講達了齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是乎所有百姓都跟著穿，而一旦他說厭惡穿紫色衣服，這種顏色的衣服三天內(nèi)就絕跡了。在企業(yè)中，也有因領(lǐng)導愛好而風磨全單位的活動，而多數(shù)時候這種愛好與企業(yè)文化活動聯(lián)系頗為緊密，于是就成了大家將老板文化和企業(yè)文化等同的古今例證之一。
很多企業(yè)在建立之初，老板的發(fā)展思路就代表著企業(yè)的發(fā)展思路。企業(yè)領(lǐng)導人將自己的思維、經(jīng)營理念、文化價值與企業(yè)融為一體，滲透到企業(yè)的方方面面。這對于企業(yè)的發(fā)展路徑影響深遠，很大程度上決定了一個企業(yè)的精神風貌。
在《毛澤東選集》中有著這么一句經(jīng)典語錄:“路線確定以后，干部就是決定因素”，兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個隊伍的基因是第一任主官決定。反觀近代杰出的企業(yè)家，柳傳志，任正非，侯為貴，都為一個同時代的人，卻都把各自的企業(yè)帶到了世界舞臺之上，成為了特有的時代企業(yè)的`形象標簽。
而正是由于領(lǐng)導人的不同個性，也造就了他們特有的企業(yè)文化。2000年，華為就以狼性而著稱于世，當時眾人都對華為的高淘汰率和“狼性文化”望而卻步。同時期的中興則以更溫和的“牛文化”吸引了大批人才蜂擁而至，雖然那時聯(lián)想的企業(yè)文化也相對溫和，但卻患上了國企行政病。
華為除了在企業(yè)文化上體現(xiàn)狼性之外，曾為軍人的任正非，對于企業(yè)市場戰(zhàn)略的部署也延續(xù)了部隊作戰(zhàn)的思維，在進攻和防守之間，總是處于進攻態(tài)勢。如當年的焦土戰(zhàn)略和打港辦，導致中興在大國大T戰(zhàn)略上出現(xiàn)重大的失誤，并由此走向了下坡路，被華為越甩越遠。
當然，如果把企業(yè)的成敗簡單歸為企業(yè)領(lǐng)導人性格也是片面的，但這卻一定是影響企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。在企業(yè)起步階段，領(lǐng)導人的性格、處事風格以及對于每一個決策風險的宏觀把控，都將影響企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)領(lǐng)導文化是老板文化具體化、豐富化的表現(xiàn)，是企業(yè)文化宏觀格局中的一小部分。
企業(yè)文化不等于老板文化
在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)文化等于老板文化，領(lǐng)導者對企業(yè)文化有著重要的影響。但當企業(yè)發(fā)展到定規(guī)模， 定階段時， 老板思想便不再等同于 企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展中心逐層分權(quán)，最后轉(zhuǎn)變成了領(lǐng)導團隊的文化。
在京東“劉強東事件”中，網(wǎng)友疑慮劉強東的負面新聞是否會影響整個公司的正常運作。但京東作為一家有著成熟運作休系的公司，只要其發(fā)展戰(zhàn)略不變，投資股東還會選擇繼續(xù)支持京東，對消費者來說，會因為劉強東而不買京東的商品?
但當一家企業(yè)管理體系趨于完善時，外界關(guān)注的焦點往往集中在一家企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格策略等各方面。為了保證企業(yè)的正常運作，在部分規(guī)模龐大的上市企業(yè)中，通常會用“同股不同權(quán)”的方式，來實現(xiàn)管理層對公司分權(quán)制約。以至于在公司策略出現(xiàn)突發(fā)狀況時，企業(yè)能夠做出及時的反應。
總的來說，老板文化是主觀主義，而企業(yè)文化則是客觀存在。老板文化是作為領(lǐng)導個體自己所認為合理和正確的文化，往往從個人判斷和個人喜好出發(fā)，帶有很強的主觀色彩。而企業(yè)文化則是種客觀存在，它不以老板和員工的意識轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，是企業(yè)自從誕生那天開始，就所逐漸積淀的一種特性。
如若說，一個企業(yè)如果失去了核心掌舵者不會給公司日常運營帶來實質(zhì)影響，恐怕會淪為一句空話。而企業(yè)領(lǐng)導身為企業(yè)領(lǐng)導人，必須時刻檢討自已，確認自己的目標與愿景是否建立在實現(xiàn)“大義”這一基礎(chǔ)上。如果單純以盈利作為判斷一切的基準，那么就很容易在經(jīng)營企業(yè)的過程中走向歧途。當領(lǐng)導人和員工追求一致，目標一致，都能夠堅持正確的思維方式的企業(yè)，想不成功也難。
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