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企業(yè)越小越需要股權(quán)激勵(lì)
很多創(chuàng)業(yè)老板都意識(shí)不到股權(quán)激勵(lì)的重要性，認(rèn)為只有上市公司才需要做，但是，“企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)�！�
既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來(lái)！”股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵(lì)上下游供應(yīng)商、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。
“商人看比例，而企業(yè)家看絕對(duì)值�！弊鳛槔习�，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾?蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界頂級(jí)富翁，小到中國(guó)的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。
我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不多。
有的人會(huì)想：如果我百分百控股，今年賺1000萬(wàn)元，這1000萬(wàn)元都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬(wàn)元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。
過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬(wàn)元的價(jià)值，而如果把30%的股份分給5個(gè)甚至10個(gè)高級(jí)人才，那么就可能會(huì)創(chuàng)造5000萬(wàn)元的價(jià)值。老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對(duì)值卻大了。所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候，實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時(shí)候，自認(rèn)為是企業(yè)的主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸。
有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動(dòng)車就不快了，因?yàn)閯?dòng)車每節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣的道理，全憑老板帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。
在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠(chéng)，還是沒有能力的人比較忠誠(chéng)？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì)比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想著離開。也許在管理者看來(lái)，他們是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠(chéng)于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來(lái)是更忠誠(chéng)于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講恰恰是無(wú)濟(jì)于事的。
為什么做股權(quán)激勵(lì)？道理顯而易見，因?yàn)榛I碼決定忠誠(chéng)。
要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個(gè)讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。你既然想讓別人跟你永遠(yuǎn)走下去，請(qǐng)問你有沒有考慮別人的需求？經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各方的需求，經(jīng)營(yíng)他人的需求。
如果企業(yè)是員工的，他就會(huì)像你一樣操心�！笆钦l(shuí)的，誰(shuí)操心！”，人都是這樣，治理公司也是如此。你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會(huì)操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來(lái)。
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