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如何才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起決定性作用的因素主要包括企業(yè)的制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化，因此，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑，就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，并培育符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)文化。
首先，要提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度，包括組織制度、責(zé)任制度和治理結(jié)構(gòu)等。就現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)而言，關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。具體地說，就是要對(duì)企業(yè)（包括國(guó)有和非國(guó)有企業(yè)）繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，并進(jìn)行規(guī)范的公司治理。
其次，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，一是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。二是要積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式。這些模式包括：開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合公關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。三是要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才，留住人才。要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。
第三，提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新，包括企業(yè)管理思想創(chuàng)新、企業(yè)管理組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中，管理思想創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)與正確，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)要面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)加以調(diào)整。為了制定和實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要實(shí)行科學(xué)決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時(shí)要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，避免出現(xiàn)大的決策失誤。
第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各個(gè)方面，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供精神支持。只有當(dāng)企業(yè)文化，特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，融入人們的社會(huì)生活，體現(xiàn)時(shí)代精神，同時(shí)又具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)的時(shí)候，它才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。否則，它不僅不能對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極作用，反而還會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一、表象與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，具有鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的風(fēng)格，才能真正促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
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