- 由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 推薦度：
- 相關(guān)推薦
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想范文（通用8篇）
安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。下面是由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想發(fā)文，歡迎參考！
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 1
安全生產(chǎn)預(yù)防為主，是我國(guó)安全生產(chǎn)管理法規(guī)的基本方針。它明確指出了安全生產(chǎn)管理的方向和重點(diǎn)。
搞管理的都知道“扁鵲見蔡桓公”這個(gè)管理小故事，其故事梗概是：扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鵲最不出名，可是蔡桓公知道扁鵲醫(yī)術(shù)在兄弟三人中最高，就問扁鵲為什么？扁鵲說：兄長(zhǎng)把脈看病能看出病人病重之前的機(jī)理，將其癥治愈；次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理，將其治愈；蔡桓公笑說：而你把脈看病能看出病前的癥狀，在生病之前就將其治愈了，而人們往往只記得給自己治好重病的人，而不記得提前給自己治好大病的人�？墒钦撫t(yī)術(shù)扁鵲卻是響徹古今的大醫(yī)。其實(shí)安全生產(chǎn)管理也是這樣的，等到事故出了再去處理再去采取補(bǔ)救，亡羊補(bǔ)牢實(shí)屬下策。只有做到防微杜漸，在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預(yù)防。預(yù)防是安全生產(chǎn)管理的根本。
搞設(shè)備管理的都知道，設(shè)備重在保養(yǎng)，設(shè)備維修以“保養(yǎng)為主維修為輔”管理策略是任何企業(yè)都在提倡和實(shí)行的。安全就包括設(shè)備安全，設(shè)備保養(yǎng)就是設(shè)備安全事故的安全預(yù)防，沒有良好的設(shè)備保養(yǎng)，再好的設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致事故的`發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)造成威脅帶來隱患，排除隱患防止事故的發(fā)生就必須做好設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行正常。從經(jīng)濟(jì)角度來講，預(yù)防就是節(jié)約，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作就是給生產(chǎn)節(jié)約成本。等到設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)了，威脅安全了，再來維修彌補(bǔ)，浪費(fèi)的不僅是金錢更重要的是時(shí)間。浪費(fèi)的不僅是人力物力更重要的是影響到生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)質(zhì)量。與其事后補(bǔ)救不如事前預(yù)防。做好設(shè)備保養(yǎng)無需太多成本，無需太多時(shí)間，無需太多人力。他所換來的卻是設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)的正常開展，是大的節(jié)約。
我們工作為了事半功倍都講究方法，比如PDCA、質(zhì)量控制復(fù)檢流程。不管什么工作方法都離不開一個(gè)檢查，其實(shí)任何工作的開始和結(jié)束所做的檢查工作無非就是預(yù)防，預(yù)防本次或下次工作不發(fā)生錯(cuò)誤，不走或少走彎路。等到工作出現(xiàn)了差錯(cuò)再更正或重做即浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力又影響心情。而做好計(jì)劃，做好事前檢查，事前預(yù)防就大大降低錯(cuò)誤的發(fā)生進(jìn)而節(jié)約時(shí)間使工作得心應(yīng)手、心情舒暢。所以不管做什么，預(yù)防是必須得是重要的。
安全生產(chǎn)預(yù)防為主，只有這樣事故才能得到有效控制，安全生產(chǎn)才能得到順利開展。等到事故發(fā)生再作處理再定措施，不如在事故之前排查隱患做好預(yù)防。安全生產(chǎn)預(yù)防為主需要我們時(shí)時(shí)做，事事準(zhǔn)備，安全生產(chǎn)預(yù)防為主不僅是一句口號(hào)更是無數(shù)個(gè)行動(dòng)，讓我們時(shí)刻準(zhǔn)備著時(shí)刻預(yù)防著吧！
讓安全生產(chǎn)預(yù)防為主永記我們心間！讓安全生產(chǎn)預(yù)防為主永遠(yuǎn)在行動(dòng)中！
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 2
了解“海因里希法則”的目的，是通過對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
如果我們把“海因里�！钡�300：29：1安全法則，從另一個(gè)角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個(gè)良好習(xí)慣，必須經(jīng)過29次重大改進(jìn)或糾正，每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復(fù)動(dòng)作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動(dòng)作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國(guó)著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個(gè)“破窗效應(yīng)”。美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個(gè)洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個(gè)星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個(gè)洞，結(jié)果僅過幾個(gè)小時(shí)這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的`褒獎(jiǎng)宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個(gè)宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜�。這簡(jiǎn)直就是不食人間煙火的機(jī)器人。如果這樣的機(jī)器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機(jī)器去做。人和其他動(dòng)物的區(qū)別是人具有主觀能動(dòng)性，具有獨(dú)立的思維方式，安全管理者不能是機(jī)器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責(zé)任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實(shí)際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們?cè)诎踩芾砩弦姷阶疃嗟氖桥u(píng)、嚴(yán)肅批評(píng)甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應(yīng)該接受�！奥牭眠M(jìn)批評(píng)，才沒有哭聲”。
“嚴(yán)是愛，松是害”，嚴(yán)格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對(duì)員工每一個(gè)人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當(dāng)然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因?yàn)�，人們的利益不同，思想認(rèn)識(shí)不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們?cè)诠芾碇锌梢宰龅降氖枪�，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達(dá)到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 3
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)，更是涉及職工生命安全的大事�！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是我們每一天上班時(shí)恪守的信念。但是如果失去了安全也就失去了保障，極易出現(xiàn)安全事故�，F(xiàn)實(shí)生活中，大大小小的安全事故屢見不鮮，尤其是在那些一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更是事故的高發(fā)點(diǎn)，那些慘烈的文字、圖片和那些永遠(yuǎn)倒下了的'年輕生命，那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，都在一次次給我們敲響著安全的警鐘。以前，每每聽到那些凄慘的安全事故，除了一陣唏噓感嘆，似乎總是覺得與自我的生活相距甚遠(yuǎn)，很少能與自我的實(shí)際生活聯(lián)系在一起。直到前段時(shí)光，我的一位朋友因?yàn)樯a(chǎn)事故，而住院治療。當(dāng)我應(yīng)對(duì)著他痛苦而扭曲的臉，聽著他悔恨交加的敘述時(shí)，我突然意識(shí)到，“安全”這兩個(gè)字離我那么近，與我的工作生活是那么的息息相關(guān)！
安全第一，預(yù)防為主！關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實(shí)際要求。在如今企業(yè)不斷加強(qiáng)與控制生產(chǎn)和管理成本的同時(shí)，關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)備的投入絕對(duì)不能因此降低。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們能夠看到，無數(shù)安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說是難以彌補(bǔ)的。所以說不斷加大安全的投入永遠(yuǎn)是
最重要也是最劃算的一筆投資。
一線工作人員是安全生產(chǎn)的主力軍。我們要不斷結(jié)合我們身邊的工作實(shí)際將安全生產(chǎn)做得更好�！扒败囍b。后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要不斷用心營(yíng)造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每個(gè)人心中！安全與我們同行，讓我們的每一天，每一時(shí)，每一刻，每一秒都平平安安！
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 4
作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代�！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因?yàn)檎f的都是大實(shí)話。
“嚴(yán)是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴(yán)格管理，管理行為很嚴(yán)厲，避免了事故，也可能會(huì)招來反對(duì)埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會(huì)受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸皩幵嘎犃R聲，不愿聽哭聲�！边@哭聲和罵聲里面有學(xué)問，往深里說：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴(yán)格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會(huì)有更大的埋怨。對(duì)哭聲和罵聲的關(guān)系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對(duì)職工犯罪。對(duì)安全要嚴(yán)加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅(jiān)決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對(duì)習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。人們的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故發(fā)生，100次違章可能也不會(huì)發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會(huì)都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運(yùn)”的基礎(chǔ)上嗎？肯定不會(huì)！說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的`行為及潛在的危險(xiǎn)，靠大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任。
罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會(huì)有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會(huì)好受到哪兒去�！皩幵嘎牭搅R聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。
安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)十分重要的“海因里�！笔鹿史▌t，是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 5
安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗，落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們?cè)诎踩?guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)。
安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任，20xx年6月，全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”來到了。今年的安全月主題是：全國(guó)“安全責(zé)任重在落實(shí)” 、全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、公司“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”。筆者所在單位也制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施意見，各車間、室結(jié)合工作實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題，精心組織，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)制在最低限度。
安全責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)在于我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。假使都為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量和智慧，營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，那么我們就能共享平安之和諧。20xx年是浙江中煙杭州卷煙廠異地技改關(guān)鍵的一年，確保廠區(qū)的生產(chǎn)安全和異地技改場(chǎng)地的施工安全，更是我們基層員工的共同責(zé)任。積極貫徹、傳達(dá)、有效落實(shí)上級(jí)安全精神；積極組織開展各項(xiàng)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)；隨時(shí)與他人共同分享已有的`安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；依法開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；個(gè)人在做好自己安全生產(chǎn)和安全防護(hù)的同時(shí)，要加以監(jiān)督身邊同事的安全工作；敢于糾正工作中不安全的行為；主動(dòng)處理不安全狀況；積極消除危險(xiǎn)有害的環(huán)境因素；冷靜處理突發(fā)事件；關(guān)注車間以及技改場(chǎng)地每一位職工的身體和精神狀態(tài)的變化。教育仍需加強(qiáng)。有初來乍到的新人要培訓(xùn)，再培訓(xùn)；有不懂安全的外來教育；有憑老經(jīng)驗(yàn)，不遵守操作規(guī)程的人要培訓(xùn)；還有我們與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念要學(xué)習(xí)、要接受培訓(xùn)和教育。安全培訓(xùn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。還有我們的安全檢安全責(zé)任重在落實(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，與公司的安全目標(biāo)相比，我們的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍有許多亟待突破的瓶頸。首先是習(xí)慣性的違章仍然常見：進(jìn)入施工場(chǎng)地不戴安全帽或戴安全帽不規(guī)范；工作責(zé)任心不強(qiáng)；巡檢檢查不徹底等等。以為是小事，只要完成工作任務(wù)，不出事故，就沒什么大不了。但是長(zhǎng)此以往，當(dāng)某些壞習(xí)慣習(xí)以為常隱患，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
當(dāng)前，高溫炎熱天氣將至，給安全工作帶來新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，更加自覺地把落實(shí)安全責(zé)任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個(gè)人盡責(zé)累積團(tuán)隊(duì)盡責(zé)，以團(tuán)隊(duì)盡責(zé)共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績(jī)?yōu)楣?258工程貢獻(xiàn)自己的力量。
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 6
去年，一個(gè)新名詞“電荒”躍然各大媒體“紙”上，另一面電煤供應(yīng)緊張又是不爭(zhēng)的事實(shí)。于是，“采煤量加大也是國(guó)家的需要”出自銅川市礦務(wù)局一位張姓副局長(zhǎng)口中，這似乎從一個(gè)側(cè)面或前提來詮釋了“1128”陳家山特大瓦斯爆炸事故的“合理”性；而媒體披露銅川在發(fā)生眾多零星礦難時(shí)，安全第一責(zé)任者竟然得不到應(yīng)有的處罰，致使當(dāng)?shù)氐V長(zhǎng)們?yōu)樗麨椋@恐怕在一定意義上又揭示了礦難的癥結(jié)所在。
有資料顯示一些人在銅川當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，“脾氣”越大，“不下井就下崗”的咆哮此起彼伏。礦領(lǐng)導(dǎo)在讓工人做什么事情前都是雷厲風(fēng)行，遇到有人提出疑問，常常有句口頭禪“有啥事哩，我頂著”。試問：你頂？拿什么頂住！你們已經(jīng)因“金錢、權(quán)力、黑惡、冷漠”等因素作祟而靈魂扭曲，你們時(shí)刻拿人民的生命當(dāng)玩笑，使得古老、高昂、蒼勁的秦腔因此而破碎、落寞、凄涼……
2005新年的第一天，飛赴銅川，當(dāng)晚召開加強(qiáng)煤礦安全工作座談會(huì)；1月2日一大早，溫總理趕到陳家山煤礦礦難職工靈堂；隨后，走進(jìn)遇難工程師牛鐵奇家，緊握著他的母親、妻子和孩子的手，聽著家屬對(duì)逝去親人的懷念，總理潸然落淚；離開陳家山煤礦，到下石節(jié)礦井深處停留兩個(gè)小時(shí)，看望節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線礦工，一道邊用餐邊談工作�？偫碓阢~川的行程不只是分擔(dān)失去親人的家屬的悲痛，更把悲痛化為力量和凝聚了更深厚、更博大的力量。
有評(píng)論說：“總理之哭”體現(xiàn)的是一種人本精神，這種精神是我們創(chuàng)造和諧社會(huì)的主導(dǎo)力量。時(shí)下，無論是大小人才交流會(huì)還是全年的工作會(huì)都離不開“以人文本”的內(nèi)容，可以說這種在生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素正日益凸現(xiàn)出來。可我在這里提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一句話：人，不能是個(gè)別的人，而應(yīng)該是參與生產(chǎn)實(shí)踐的全部人。能做到尊重并踐行“人人都可以成材”，“人本精神”才不是一句空話。那種一直敢于踐踏“以人為本”的人，其行徑可恥，其人格可憐，因?yàn)樗麄儼l(fā)出的箭矢收不回來，總有一天要被釘在自己埋設(shè)的恥辱柱上，失去維持人的根本尊嚴(yán)，遭受歷史和人民的雙重唾罵；而只有堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命置于本來的.高度，消除凌駕于人的生命之上的種種不當(dāng)作法，才能贏得工人乃至于人民的尊敬，才能使企業(yè)在人力中成長(zhǎng)、國(guó)家在自強(qiáng)中興盛、社會(huì)在文明中發(fā)展。
離開礦區(qū)前，再三叮囑，要抓緊查清事故原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時(shí)，要吸取教訓(xùn)，采取有效措施，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)。銅川礦難的責(zé)任者肯定能遭到處罰的事情不要說了，但防止礦難事故頻發(fā)，還真是必須進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，否則影響了對(duì)事故的處理就是法律法規(guī)對(duì)應(yīng)不上的問題了。
所幸的是新版《煤礦安全規(guī)程》自今年1月1日起施行。《規(guī)程》解決制約中國(guó)煤礦安全的一些深層次、基礎(chǔ)性問題，有效改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，提高煤礦安全工作水平，保障煤礦職工人身安全和健康都有了相應(yīng)新的內(nèi)容。這使得我這個(gè)電力人都為之一振，真誠(chéng)希望以血淚澆鑄的《規(guī)程》能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。
瀏覽國(guó)內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的新聞，看到鮮血淋漓的場(chǎng)面，聽到悲慘的哭音，想到“以人為本”理念的不得施行，鼻子總是發(fā)酸。筆者所在電力行業(yè)中支撐電源生產(chǎn)的電煤消耗量占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的四分之三，這是個(gè)巨大的比例。我真切不希望以“光明”稱謂的電能在輸向千家萬戶的時(shí)候，發(fā)電爐膛里卻熊熊燃燒著帶“血”的原煤。
安全生產(chǎn)呼喚人本精神，我們休戚相關(guān)。
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 7
哪一個(gè)人不愿笑語長(zhǎng)在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛關(guān)于安全生產(chǎn)的作文關(guān)于安全生產(chǎn)的作文。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。國(guó)家的安全是國(guó)泰，民眾的安全是民安。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”，有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全，我們的國(guó)家才能在建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義大道上穩(wěn)步前進(jìn)。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。
就在XX年7月16日，我廠一名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)郭某，當(dāng)他的婚姻即將駛?cè)敫蹫车臅r(shí)候，或許是因?yàn)楦吲d，或許是因?yàn)閯e的.原因，中班操作時(shí)他忘記了危險(xiǎn)，忘記了安全，他竟然用自己的腳代替了工具。在工作時(shí)他的腳絞入了機(jī)器中，這時(shí)緊急停止設(shè)備，但一切都為之太遲了，他的腿已經(jīng)絞入機(jī)器的滾筒中。來不急呼救，來不急思考，甚至來不急再看一眼這個(gè)世界，一切都來不急了，就這樣他流血過多當(dāng)場(chǎng)死亡。
也許就在剛才，他還憧憬著美好的未來，也許就在剛才，他們還勾畫著家的藍(lán)圖!可是這一切隨著設(shè)備的緊急停車成為過去，生命在世間就這樣悄悄地流逝了。第二天下午在陰冷的太平間里，他的母親癡癡呆呆的突然狂奔過去，拼命地喊著：“孩子，我的孩子，你這是怎么了?睜開眼睛看看我!”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒來得及學(xué)會(huì)如何去面對(duì)那突如其來的噩耗，我們都還沒來得及學(xué)會(huì)如何應(yīng)去對(duì)生離死別，生命輪回，一切都那么急促!
也許我一時(shí)無法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位老母親悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場(chǎng)合，在這凝固的瞬間，我突然領(lǐng)悟到一個(gè)從來未有過的道理，那就是：安全，安全就是最美麗、最動(dòng)人、最實(shí)在的幸福!世界上還有什么比安全。幸福更能讓人回味的記憶嗎?
“孩子，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)�！爱�(dāng)心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。“安全第一預(yù)防為主”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念。但是就是這樣安全事故屢見不鮮、屢杜不絕，給人們帶來了無以彌補(bǔ)的后果。
就在今年的5月26日傍晚，在好幸福超市門前�！按笠蹋坏臅r(shí)候你帶我和哥哥去玩好嗎?”“只要你乖乖的大姨一定帶你和哥哥去玩”。多么幸福的畫面，可這一切在一聲緊急剎車后，被一位酒后駕車的司機(jī)撕破了，丈夫的妻子、孩子的母親被撞得渾身是傷住進(jìn)了醫(yī)院，剛滿四歲如花蕾的孩子摧殘的生命垂危關(guān)于安全生產(chǎn)的作文作文
兩個(gè)幸福的家庭陷入痛苦的境地……我們作為家庭的成員社會(huì)的公民，在保證個(gè)人的安全的同時(shí)，難道沒有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)這個(gè)社會(huì)和他人的安全嗎?也許就是您的一個(gè)小小的疏忽，會(huì)導(dǎo)致成千上百個(gè)人的痛苦!鮮血和生命換來的教訓(xùn)，難道不使我們警惕嗎?難道不讓我們痛心嗎?難道還不能讓我們珍惜生命嗎?愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。
如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會(huì)走調(diào);如果說國(guó)家是一個(gè)圓，那安全就是這個(gè)圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。朋友們!為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國(guó)家昌盛，更為了整個(gè)世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。來吧!讓在坐的每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動(dòng)人、最實(shí)在的幸福!”。
由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想 8
當(dāng)前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全與效益的關(guān)系
就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會(huì)前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。
偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的`偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。
硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢?這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。
情與法的關(guān)系
情和法兩個(gè)字，說起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩芾硎窍嗤ǖ摹O子講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧�，曉之以�?但孫子也說到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
大事與小事的關(guān)系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”;把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故;把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問題來抓;把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對(duì)我們每個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。所以，安全不只是一個(gè)人的事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好!
【由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想】相關(guān)文章：
【精】由安全生產(chǎn),預(yù)防為主所想范文05-18
由食物大起義所想到的作文05-18
由方仲永所想到的作文04-07
(熱門)由方仲永所想到的作文02-14
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)02-17
用作文清楚表達(dá)所思所想02-15
安全生產(chǎn)月06-01
安全生產(chǎn)反思02-14