企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,不少人都知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很重要的東西，但是很是不懂它是什么，對(duì)企業(yè)有什么作用，下面小編帶大家簡(jiǎn)單了解一下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么1

　　所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。公司的真正優(yōu)勢(shì)，就在于管理層能夠把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競(jìng)爭(zhēng)力中，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇。

　　日本卡西歐公司在1980年代表現(xiàn)突出的微型化能力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳例證。為了生產(chǎn)出比名片還小的微型收音機(jī)，卡西歐將其在微型化、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精密封裝等方面的技術(shù)專長(zhǎng)融為一體，并確保技術(shù)專家、工程師和市場(chǎng)營(yíng)銷人員在客戶需求和技術(shù)可行性方面達(dá)成共識(shí)，從而打造出微型名片式計(jì)算器、袖珍電視機(jī)和數(shù)字手表。

　　我們可以將多元化公司想象成一棵樹(shù)：樹(shù)干和幾個(gè)大樹(shù)枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹(shù)枝是業(yè)務(wù)單元，樹(shù)葉、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品。為大樹(shù)提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　積極關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的整合系統(tǒng)，用以增強(qiáng)不同產(chǎn)品和技術(shù)能力之間的協(xié)同性——這種系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的'。

　　確定核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　首先，你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場(chǎng)。如曾經(jīng)在半導(dǎo)體、通信、計(jì)算機(jī)和個(gè)人電子產(chǎn)品都取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)的NEC，其戰(zhàn)略意圖為“將計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)融合在一起加以利用”。

　　確定了戰(zhàn)略意圖后，再確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，以支持戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

　　你需要問(wèn)自己：

　　如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先地位？

　　如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力，我們將失去多少機(jī)會(huì)？

　　這一核心能力可以讓公司占有不同市場(chǎng)嗎？

　　這一核心能力可以為客戶提供多方面的價(jià)值嗎？

　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一旦確定核心競(jìng)爭(zhēng)力后，公司就要從3個(gè)方面入手：

　　首先是投入所需的技術(shù)。花旗集團(tuán)曾采用了一套先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使它能夠全天24小時(shí)參與全世界市場(chǎng)的交易，由此擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　其次，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過(guò)對(duì)手。例如3M和本田公司基于核心能力開(kāi)發(fā)出了種類繁多的產(chǎn)品，為自己贏得了全球領(lǐng)先的品牌地位和客戶忠誠(chéng)度。

　　最后，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。NEC與霍尼韋爾等公司的合作，從而能夠深入接觸大型計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體技術(shù)，以此打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　發(fā)展核心產(chǎn)品

　　公司確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接，被稱為核心產(chǎn)品，即可以體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)或多個(gè)實(shí)物產(chǎn)品。

　　核心產(chǎn)品，可以說(shuō)是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件。比如本田的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)就是公司的核心產(chǎn)品，它是本田一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力之間的關(guān)鍵紐帶，它推動(dòng)了公司最終的大規(guī)模生產(chǎn)。

　　分清核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要，因?yàn)槿�球�?jìng)爭(zhēng)在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長(zhǎng)期建立或者鞏固領(lǐng)先地位，公司很有可能要在各個(gè)層面上成為贏家。

　　制定戰(zhàn)略架構(gòu)

　　對(duì)于多元化公司來(lái)說(shuō)，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限，那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然是不完整的。因此，高層管理者應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。

　　戰(zhàn)略架構(gòu)必須具有活力，并創(chuàng)造出良好的管理文化、團(tuán)隊(duì)合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護(hù)和以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮問(wèn)題的氛圍，這樣的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。當(dāng)然，所有這些問(wèn)題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)公司而言，答案是不同的。

　　讓我們回到上面那棵樹(shù)的比喻——公司應(yīng)該圍繞核心產(chǎn)品，并最終按照核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行組織。核心競(jìng)爭(zhēng)力是拓展新業(yè)務(wù)的源泉，應(yīng)構(gòu)成公司的戰(zhàn)略核心。公司只有在被視為由核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和專注于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層面構(gòu)成的組織時(shí)，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默（Prahalad & Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出。

　　他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。同時(shí)其描述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性和延展性。

　　普拉哈拉德和哈默（Prahalad & Hamel）的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了更多的人對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和探討。

　　蒂斯、皮薩諾和舒恩（Teece、Pisano and Shuen）則將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為 “提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則�！蔽鞣綄W(xué)者鮑·埃里克森和杰斯帕·米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來(lái)考察核心能力的組合原因。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。巴頓（DorothyLeonard-Barton）則認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。小托馬斯·沃森（Thomas J. Watson Jr）在他的《一個(gè)企業(yè)和它的信條》里是這樣說(shuō)的：“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)�？梢詺w咎于這樣一個(gè)問(wèn)題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它做了什么來(lái)讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持？”還說(shuō)到“技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要�！睆倪@段話中，我們可以看出，對(duì)于IBM公司來(lái)說(shuō)，小托馬斯并不把技術(shù)當(dāng)作該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是把他所說(shuō)的“信條”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。北大張維迎教授曾經(jīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五個(gè)特點(diǎn)：“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”。

　　關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么的問(wèn)題依然在討論中，還未有定論。

　　本人認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)要做百年企業(yè)，就必須要建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前提是首先搞清楚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是什么，在這個(gè)基礎(chǔ)上，把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道便是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。

　　那么，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？我們先從字面來(lái)理解：所謂“核心“是指中心、主要部分；“競(jìng)爭(zhēng)”是指為了己方利益而跟人爭(zhēng)勝�！傲Α笔侵改芰ΑＫ�以，從字面上理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為了企業(yè)的利益而跟競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)并能獲勝的最重要、最主要的能力。

　　我認(rèn)為兵戰(zhàn)和商戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是兵戰(zhàn)中，雙方對(duì)壘以消滅對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以占有消費(fèi)者一方為勝。由于商戰(zhàn)的特性，決定了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的目的在于爭(zhēng)奪并最終占有消費(fèi)者。而占有消費(fèi)者最重要、最主要的（核心）是企業(yè)必須能夠滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的核心并不是競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言的，而是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心而言的。我們很多人同時(shí)會(huì)這樣理解“企業(yè)的（定語(yǔ)）核心競(jìng)爭(zhēng)力（主語(yǔ)）”，而本人認(rèn)為這樣去理解“企業(yè)核心（主語(yǔ)）的競(jìng)爭(zhēng)力（定語(yǔ)后置）”可能更準(zhǔn)確。而企業(yè)的核心是什么？不是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)只是企業(yè)核心實(shí)現(xiàn)所需要的一種外化的形式，企業(yè)的核心是滿足消費(fèi)者的需求。因此從這個(gè)角度上說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是企業(yè)通過(guò)滿足消費(fèi)者需求（現(xiàn)存需求和潛在需求）而占有消費(fèi)者的能力。因此，本人認(rèn)為為什么關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的討論歷經(jīng)了近17年的時(shí)間依然沒(méi)有定論，關(guān)鍵在于其一，很多人混淆了企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)不同概念；其二，混淆了競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)之間誰(shuí)是主，誰(shuí)是次的關(guān)系。

　　所以與其說(shuō)我們?cè)诓粩嗟挠懻撊绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，還不如去探討企業(yè)的核心是什么，如何建立企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檫@才是企業(yè)的本質(zhì)，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)不是目的，只是手段。如果我們忽略了企業(yè)的本質(zhì)，哪怕我們競(jìng)爭(zhēng)做得再好，打敗了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你又是否能獲得消費(fèi)者的青睞。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和占有消費(fèi)者兩者之間顯然是不能畫(huà)上等號(hào)的。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是能戰(zhàn)勝對(duì)手的主要能力，競(jìng)爭(zhēng)力建立的對(duì)象是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力是占有消費(fèi)者的能力，競(jìng)爭(zhēng)力建立的對(duì)象是消費(fèi)者。所以這是兩種不同的戰(zhàn)略選擇。第一種戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)促使企業(yè)更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者，資源更多的投入到與競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，而第二種戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)使企業(yè)更多的關(guān)注消費(fèi)者，資源更多的投入到消費(fèi)者的.占有中。經(jīng)過(guò)這樣的理解我們不難發(fā)現(xiàn)，第一種戰(zhàn)略的核心是打敗競(jìng)爭(zhēng)者，第二種戰(zhàn)略是占有消費(fèi)者。聯(lián)系企業(yè)的本質(zhì)，我們就不難得得出這樣的結(jié)論：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本意是強(qiáng)調(diào)企業(yè)本質(zhì)而非競(jìng)爭(zhēng)本身。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是為企業(yè)本質(zhì)服務(wù)的，顯然我們不能本末倒置。我想從普拉哈拉德和哈默（Prahalad & Hamel）關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義中也不難看出這一點(diǎn)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)�！憋@然“為顧客帶來(lái)利益”其實(shí)就是滿足消費(fèi)者需求。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)關(guān)注的是企業(yè)本質(zhì)而非競(jìng)爭(zhēng)本身！

　　了解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)之后，我們要探討的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從關(guān)注企業(yè)本質(zhì)和關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)角度去描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征顯然無(wú)法得到相同的結(jié)果。所以，描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)的、不可模仿的顯然是不準(zhǔn)確的。首先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可持續(xù)的，因?yàn)樾袠I(yè)和企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷演化。例如在供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)速度的要求。在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品差異化的需求。其次，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可模仿的，我們知道當(dāng)同一產(chǎn)品在不同的地方產(chǎn)生兩種價(jià)格是，套利的行為就會(huì)產(chǎn)生，這種行為導(dǎo)致了兩地產(chǎn)品價(jià)格的一致性，這就是市場(chǎng)背后的調(diào)控之手。同理，當(dāng)企業(yè)的某一項(xiàng)能力成為占有消費(fèi)者的主要能力并取得了成功，必然會(huì)有更多的企業(yè)模仿并最終在這種能力上和你達(dá)到一致。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可持續(xù)的，也是可模仿的。

　　那么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征到底是什么？我認(rèn)為可以概括以下兩點(diǎn)：（1）獲勝性。只有你的這種能力能支持你在消費(fèi)者占有競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）不可超越性。你的競(jìng)爭(zhēng)能力必須有一定的持續(xù)性，在短時(shí)間內(nèi)能讓競(jìng)爭(zhēng)者做得比你更好，就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)能力。能模仿必然就有可能超越，不可超越性是指當(dāng)你將其為定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的周期內(nèi)必須是不可超越的，否則就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我認(rèn)為從微觀上講，企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)是由點(diǎn)、線、面、體、群組成。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一個(gè)點(diǎn)，一條線或一個(gè)面。舉例說(shuō)可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一個(gè)點(diǎn)，也可以使產(chǎn)品運(yùn)作這一條線，也可以使產(chǎn)品組合這一個(gè)面，都可以定為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵是抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是可獲勝性和不可超越性。從時(shí)間和空間兩個(gè)維度，我認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于兩個(gè)方面：第一個(gè)方面來(lái)自于時(shí)間維度，通過(guò)時(shí)間積累所形成的企業(yè)占有消費(fèi)者的整體能力（如外資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）；另一方面來(lái)自于空間維度，就是空間爆破所形成的企業(yè)占有消費(fèi)者的單一能力（如本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。

　　那么，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道又是什么？這里我要首先說(shuō)明兩個(gè)概念：一個(gè)是周期，一個(gè)是焦點(diǎn)。我們知道任何事物的發(fā)展都遵循自然的周期規(guī)律，一年有春夏秋冬，人有生老病死。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是如此，從誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展到滅亡。同理，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是有周期的。一個(gè)百年企業(yè)，在一百年中，其不可能將一個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)一直作為企業(yè)唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)更本無(wú)法找到！因?yàn)檫@違背了周期的規(guī)律。與周期相關(guān)聯(lián)的就是焦點(diǎn)，不同的周期中會(huì)有不同的焦點(diǎn)。就如同春的焦點(diǎn)是暖，夏的焦點(diǎn)是熱，秋的焦點(diǎn)是涼，冬的焦點(diǎn)是冷一樣。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既然有周期，就必然存在焦點(diǎn)，而每個(gè)周期的焦點(diǎn)是不同的。例如品牌戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的演化就是不同周期焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。

　　那么，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道究竟是什么？我認(rèn)為從以單一能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以另一種單一優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——以整體能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以單一能力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道。為什么這樣說(shuō)？一個(gè)企業(yè)必由小到大。在企業(yè)誕生初期，在資源有限的情況下，企業(yè)只能選擇以單一優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷策劃或生產(chǎn)管理。當(dāng)這種單一的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能在市場(chǎng)上驗(yàn)證了其價(jià)值時(shí)，其他的競(jìng)爭(zhēng)者必然會(huì)效仿。效仿到所有的企業(yè)在這個(gè)單一優(yōu)勢(shì)上表現(xiàn)相同時(shí)，其實(shí)這個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)就不在是優(yōu)勢(shì)，更不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，希望領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)重新選擇一個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果一段時(shí)間后也是效仿到齊平，如此反復(fù)，但所有可以作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的單一優(yōu)勢(shì)均齊平時(shí)，希望領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)以所有單一優(yōu)勢(shì)的整合優(yōu)勢(shì)，即整體優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使如此還會(huì)造成效仿，最終又會(huì)齊平。到這個(gè)時(shí)候，隨著外部環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，希望領(lǐng)先的企業(yè)又會(huì)選擇新的單一的優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此周而復(fù)始。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道。

　　在中國(guó)由大到強(qiáng)的歷史環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)由小到大，再由大到強(qiáng)是發(fā)展的必然規(guī)律。如何在世界范圍內(nèi)的消費(fèi)者占有競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。希望關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)和演化之道的探求能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)和幫助。

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