工程部員工守則（通用7篇）

　　員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。下面是小編整理的工程部員工守則（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部員工守則1

　　一.目的

　　為嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使本班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責(zé)

　　1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報(bào)到。

　　2.交班人要做到五交:

　　(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運(yùn)行情況，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記)，向接班人員做詳細(xì)的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致了解，當(dāng)面詢問(wèn)，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，交接班雙方方可簽字確認(rèn)，進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn)，上班的設(shè)備及問(wèn)題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應(yīng)對(duì)本崗的使用工具及設(shè)施核對(duì)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，做好書(shū)面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理;

　　(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對(duì)接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

　　(5)交機(jī)房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄，核對(duì)設(shè)備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具，聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行情況的介紹;

　　(3)核對(duì)機(jī)房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗;

　　(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的`代班人時(shí);

　　(4)接班人數(shù)過(guò)少，未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

　　(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);

　　以上情況交班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)接班人未到原因，并向本部門(mén)主管報(bào)告、征求解決方法;

　　(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可離開(kāi)崗，此時(shí)接班人員更應(yīng)主動(dòng)提前到崗，協(xié)助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

　　工程部員工守則2

　　一、目的

　　1.1為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。

　　1.2主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析評(píng)估工程質(zhì)量狀況，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況做全面檢查，同時(shí)針對(duì)重大質(zhì)量安全問(wèn)題作專項(xiàng)扣分，及時(shí)預(yù)警并處理重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3進(jìn)度檢查依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查。

　　1.4統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)估的組織、方法和流程。

　　二、適用范圍

　　本細(xì)則適用于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估檢查工作。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1過(guò)程評(píng)估：由項(xiàng)目管理中心成立巡檢組，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工至交付前的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，包括工程進(jìn)度、實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)、紅線管理等評(píng)估內(nèi)容；

　　3.2實(shí)測(cè)實(shí)量：為項(xiàng)目管理中心工程管理考核組，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各道工序完成結(jié)果進(jìn)行定量測(cè)量，計(jì)算合格率并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。

　　3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)不具備實(shí)測(cè)實(shí)量條件，僅進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)等內(nèi)容的評(píng)估活動(dòng)。

　　3.4紅線管理：在集團(tuán)項(xiàng)管中心巡檢過(guò)程評(píng)估活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)，包括質(zhì)量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴(yán)格不按合同及圖紙要求、產(chǎn)品保護(hù)等；一旦觸碰紅線，即予以處罰。

　　四、組織

　　4.1集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項(xiàng)目的評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每月/季度組織一次集團(tuán)在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評(píng)估工作。

　　4.2各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織施工單位參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量、安全問(wèn)題的'整改。

　　4.4在實(shí)測(cè)過(guò)程中須同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)制定對(duì)策，解除風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.5各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目檢查評(píng)估問(wèn)題整改，制定、執(zhí)行、預(yù)控和整改措施。對(duì)集團(tuán)項(xiàng)管中心所發(fā)出的項(xiàng)目工程評(píng)估報(bào)告，在兩周內(nèi)向集團(tuán)項(xiàng)管中心書(shū)面回復(fù)。

　　五、檢查評(píng)估主要內(nèi)容及辦法

　　在建工程評(píng)估包括工程進(jìn)度和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查兩大項(xiàng)，（其中：工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、紅線評(píng)估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內(nèi)容）。主要檢查自上次檢查評(píng)估以來(lái)所有新施工范圍的可檢測(cè)內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評(píng)估項(xiàng)目整改情況。在檢查評(píng)估過(guò)程中，隨機(jī)抽取每標(biāo)段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點(diǎn)數(shù)要求及檢查要點(diǎn)詳附件。

　　5.1工程質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：

　　5.1.1混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強(qiáng)度回彈檢查。

　　5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外門(mén)窗洞口尺寸等。

　　5.1.3抹灰及樓地面工程：包括表面平整度、垂直度、開(kāi)間尺寸偏差等。

　　5.1.4門(mén)窗工程：包括垂直度、門(mén)窗洞口標(biāo)高、尺寸等。

　　5.1.5安裝工程：包括潔具、龍頭、電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等預(yù)留孔洞位置、安裝高度偏差等。

　　5.2安全文明施工評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：

　　5.2.1大型設(shè)備：大型設(shè)備檢測(cè)、維修記錄，特種作業(yè)操作人員證書(shū)等；

　　5.2.2腳手架搭設(shè)及使用安全情況：包括方案編制科學(xué)性、連墻桿預(yù)埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺(tái)安全使用檢查等；

　　5.2.3臨邊防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)管理情況等檢查；

　　5.2.4臨水臨電：臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；

　　5.2.5安全資料：三級(jí)教育、安全交底、安全專項(xiàng)方案編制等；

　　5.3材料評(píng)估內(nèi)容包括以下方面：

　　5.3.1鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規(guī)格品牌、厚度等檢查；

　　5.4紅線管理包括以下方面：

　　5.4.1重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查：混凝土強(qiáng)度檢測(cè)、滲漏、開(kāi)裂、施工工藝、工序搭接等；

　　5.4.2重大安全隱患排查：深基坑、大型設(shè)備使用、腳手架、臨邊防護(hù)等；

　　5.4.3設(shè)計(jì)改進(jìn)或優(yōu)良做法推薦：設(shè)計(jì)不科學(xué)性、優(yōu)秀做法推薦等；

　　5.4.4重大問(wèn)題扣分項(xiàng)檢查：大面積滲漏、開(kāi)裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查；

　　5.5項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)檢查包括以下方面：

　　5.5.1項(xiàng)目安全資料（安全資料、施工方案、重大機(jī)械設(shè)備等資料）；

　　5.5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料（質(zhì)保資料、檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等資料）；

　　5.5.3工程內(nèi)部資料（周計(jì)劃、施工記錄等資料）；

　　5.5.4項(xiàng)目監(jiān)理資料（整改單及回復(fù)閉合情況）；

　　5.6項(xiàng)目工程進(jìn)度依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及集團(tuán)簽發(fā)的一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查

　　5.7以上檢查項(xiàng)目具體詳見(jiàn)相關(guān)附件表格。

　　六、評(píng)估原則

　　6.1隨機(jī)均勻原則：抽查時(shí)必須結(jié)合當(dāng)前標(biāo)段的施工進(jìn)度，隨機(jī)抽樣確定樓棟、樓層、房號(hào)及測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)應(yīng)均勻分布。

　　6.2可追溯原則：對(duì)評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)段的具體樓棟、樓層、房號(hào)做好書(shū)面記錄并存檔。

　　6.3完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)的實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，凡具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不得遺漏。

　　6.4真實(shí)原則：測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目真實(shí)工程質(zhì)量，避免為片面提高實(shí)測(cè)指標(biāo)，做表面文章，反對(duì)以遮丑、掩蓋為目的的修補(bǔ)；實(shí)測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避目測(cè)合格的相應(yīng)修補(bǔ)部位，并對(duì)修補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查，對(duì)于修補(bǔ)目測(cè)不合格的部位，正常實(shí)測(cè)，不得遺漏。

　　6.5常態(tài)原則：各項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)保持常態(tài)化。嚴(yán)禁采用停工迎檢、利用外部資源（委托第三方等）進(jìn)行場(chǎng)地清理，或者進(jìn)行各種形式的包裝等。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)停工迎檢、利用外部資源進(jìn)行專門(mén)場(chǎng)地清理或包裝的，由集團(tuán)項(xiàng)管中心考核組人員共同確認(rèn)，該期評(píng)估結(jié)果按評(píng)估綜合成績(jī)的90%計(jì)算。

　　6.6公正原則：堅(jiān)持過(guò)程評(píng)估公平、公正、公開(kāi)；對(duì)于弄虛作假、違反職業(yè)操守的行為，將嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，并計(jì)入本期考核。

　　七、評(píng)分辦法

　　7.1工程質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)合格率計(jì)算方法（60%）：?jiǎn)未卧u(píng)估合格率等于每次評(píng)估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標(biāo)準(zhǔn)要求的點(diǎn)數(shù)與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點(diǎn)數(shù)的比值，即對(duì)各項(xiàng)目中主體、砌筑、抹灰分別進(jìn)行合格率的統(tǒng)計(jì)。

　　7.2評(píng)分計(jì)算方法

　　7.2.1土建主體結(jié)構(gòu)得分:

　　T1=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.2土建砌筑工程得分:

　　T2=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.3土建抹灰工程得分：

　　T3=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.4結(jié)構(gòu)凈高得分：

　　T5=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.5結(jié)構(gòu)板厚得分：

　　T6=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.6門(mén)窗洞口截面尺寸得分：

　　T7=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　7.2.7房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差值得分：

　　T8=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)×100%

　　說(shuō)明：

　　T1－土建主體實(shí)測(cè)合格率；

　　T2－土建砌筑工程實(shí)測(cè)合格率;

　　T3－土建抹灰工程實(shí)測(cè)合格率;

　　T4-土建凈高實(shí)測(cè)合格率;

　　T5-土建板厚實(shí)測(cè)合格率;

　　T6-門(mén)窗洞口截面尺寸實(shí)測(cè)合格率;

　　T7-房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差值實(shí)測(cè)合格率;

　　注：結(jié)構(gòu)強(qiáng)度回彈不作為分值項(xiàng)，只作為扣分項(xiàng)。

　　7.2.5根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，取T值。

　　第一種情況：只有主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程任一單項(xiàng)可測(cè)，則取100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)實(shí)量總數(shù)；第二種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測(cè)，則各項(xiàng)取50個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)，即100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)；

　　第三種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程均可測(cè)，則各項(xiàng)分別取40、30、30個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)，即100點(diǎn)作為實(shí)測(cè)總數(shù)；

　　注：其中結(jié)構(gòu)工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門(mén)窗洞口偏差、抹灰工程的房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差各測(cè)10個(gè)點(diǎn)，且分別為結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰各工程的10%分值（例如：只有結(jié)構(gòu)時(shí)，即垂直度45個(gè)點(diǎn)、平整度45個(gè)點(diǎn)、截面尺寸10個(gè)點(diǎn)）。

　　7.3安全文明計(jì)算方法（占總分30%）：

　　7.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工綜合評(píng)比

　　7.4工程資料內(nèi)業(yè)檢查（占總分10%）：

　　7.4.1工程安全資料

　　7.4.2工程內(nèi)業(yè)資料

　　7.4.3項(xiàng)目工程內(nèi)部資料（周/月計(jì)劃完成情況、施工日記完成情況、內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)情況、監(jiān)理資料）；注：項(xiàng)目工程內(nèi)部資料不作為增分項(xiàng)，如未完成將根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查項(xiàng)的比重10%進(jìn)行扣除。

　　7.6紅線管理扣分：

　　發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題符合評(píng)比細(xì)則重大問(wèn)題扣分項(xiàng)，將在總分做相應(yīng)扣除；

　　7.7項(xiàng)目最終得分：

　　項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)各占分50分，共計(jì)100分。

　　∑=（實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)x60%+安全文明得分x30%+項(xiàng)目工程內(nèi)業(yè)資料分?jǐn)?shù)x10%+紅線管理/重大扣分項(xiàng)）x50%

　　備注：總包得分項(xiàng)為實(shí)測(cè)實(shí)量得分（占總分60%）、安全文明得分（占總分30%）、工程內(nèi)業(yè)資料得分（占總分10%）和重大扣分項(xiàng)。

　　六、評(píng)估報(bào)告

　　6.1工程質(zhì)量檢查評(píng)估完成后由集團(tuán)項(xiàng)管中心組織編制評(píng)估報(bào)告，檢查結(jié)束月末或次月初由集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)中心組織檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)。

　　6.2評(píng)估報(bào)告包括以下內(nèi)容：評(píng)分及排名、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)（本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、上期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的復(fù)查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。

　　工程部員工守則3

　　一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

　　二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的`約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

　　五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

　　工程部員工守則4

　　為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

　　二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的`單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

　　三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

　　工程部員工守則5

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

　　二、群防群治制度：

　　群防群治制度是職工群眾進(jìn)行預(yù)防和治理安全的一種制度。

　　三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：

　　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對(duì)廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能的制度。

　　四、安全生產(chǎn)檢查制度：

　　安全生產(chǎn)檢查制度是上級(jí)管理部門(mén)或企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期或不定期檢查的制度。

　　五、傷亡事故處理報(bào)告制度：

　　施工中發(fā)生事故時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告的制度。

　　六、安全責(zé)任追究制度：

　　法律責(zé)任中，規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒(méi)有履行職責(zé)造成人員傷亡和事故損失的，視情節(jié)給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴(yán)重的'，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　工程部員工守則6

　　1、工程質(zhì)量驗(yàn)收包括采、掘工作面開(kāi)工、復(fù)工、竣工、停工四項(xiàng)驗(yàn)收。

　　2、采掘工作面的驗(yàn)收由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可執(zhí)行開(kāi)（復(fù)）、停（竣）工。

　　3、驗(yàn)收由業(yè)務(wù)科室參加。包括生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、調(diào)度室、電力科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、自動(dòng)化。

　　4、驗(yàn)收實(shí)行一票否決制，即參加單位有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格，不予通過(guò)驗(yàn)收。

　　5、參加驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格對(duì)照開(kāi)（復(fù)）、停（竣）工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的'問(wèn)題填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并不予通過(guò)驗(yàn)收，復(fù)驗(yàn)收推遲進(jìn)行。

　　6、開(kāi)（復(fù)）、停（竣）工驗(yàn)收前，施工隊(duì)必須組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產(chǎn)科。

　　工程部員工守則7

　　一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度

　　在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報(bào)表"，并附"施工組織設(shè)計(jì)"報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。

　　二、開(kāi)工審批制度

　　施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)按招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù)。

　　1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

　　2.分部工程開(kāi)工

　　在完成合同項(xiàng)目開(kāi)工的基礎(chǔ)上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

　　三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應(yīng)會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì)時(shí)共同研究解決。

　　四、技術(shù)交底制度

　　工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

　　五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

　　監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對(duì)于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。

　　六、設(shè)計(jì)變更制度

　　1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

　�、賵�(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

　�、谟砂l(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。

　�、塾捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

　　2、變更建議書(shū)內(nèi)容

　　工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　①變更的原因及依據(jù)。

　�、谧兏�的內(nèi)容及范圍。

　�、圩兏�工程量清單。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。

　�、芨�項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

　　3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

　�、僮兏�后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

　�、诠こ套兏�設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。

　�、酃こ套兏�有利施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。

　�、芄こ套兏�的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。

　�、莨こ套兏�盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　�、僦饕�建筑物的地基開(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

　�、诒O(jiān)理單位接到承包人申請(qǐng)報(bào)告后，在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫(xiě)《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

　�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí)，地質(zhì)部門(mén)和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測(cè)繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測(cè)資料、自檢資料。

　　八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

　�、俪邪�人每完成一道工序或一個(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)"三檢"，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。

　�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開(kāi)工（倉(cāng)）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

　�、郾O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　�、苋绯邪�人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開(kāi)工。

　�、輪卧�工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。

　�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級(jí)。

　�、邌挝还こ藤|(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng)基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門(mén)復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。

　�、喑邪�人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。

　　⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

　　九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度

　　①在混凝土開(kāi)工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理部審核。

　�、谫�(gòu)買(mǎi)原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

　�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

　�、芑炷�土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定。

　　⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。

　　⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。

　�、邫z查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。

　　⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。

　�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

　�、饣炷�土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。

　　11、質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請(qǐng)計(jì)量。

　　十、工程質(zhì)量檢查制度

　　（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書(shū)"，限期改正。

　�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

　　（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會(huì)同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。

　�。�4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。

　　十一、工程質(zhì)量事故處理制度

　�。�1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。

　�。�3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。

　�。�4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單"，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門(mén)研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。

　　十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度

　�。�1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

　�。�2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

　　十三、投資監(jiān)督制度

　�。�1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。

　�。�2）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

　　十四、監(jiān)理報(bào)告制度

　　監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，年度報(bào)告或"監(jiān)理月報(bào)"內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。

　　十五、工程驗(yàn)收制度

　�。ㄒ唬┓植抗こ舔�(yàn)收簽證制度

　　分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是更好地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。

　　1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相應(yīng)的附件。

　　2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　3、分部工程驗(yàn)收成果是"分部工程驗(yàn)收簽證"。

　　4、分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評(píng)定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評(píng)定全部完成后，施工單位首先對(duì)檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　　5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。

　　6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有：

　�、夙�(xiàng)目劃分資料。

　�、谧兏�資料和施工要求。

　　③施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

　　④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等。

　�、莸刭|(zhì)資料。

　�、拊O(shè)備鑒定書(shū)及安裝、試運(yùn)行記錄。

　�、咛厥鈫�(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。

　　⑧工程安全有關(guān)資料。

　　⑨工程管理有關(guān)資料。

　�、馄渌�與驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。

　　7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開(kāi)始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請(qǐng)符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請(qǐng)后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。

　　8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對(duì)工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。

　　9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

　　10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書(shū)等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國(guó)家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

　�。ǘ�）、單位工程驗(yàn)收

　　1、承包人申請(qǐng)單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見(jiàn)。

　　2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收，單位工程投入使用驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。

　　3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)或工程臨時(shí)移交證書(shū)。

　�。ㄈ�）工程竣工驗(yàn)收制度

　　1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

　　2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。

　　4、編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　十六、現(xiàn)場(chǎng)記錄制度

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

　　1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

　　2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測(cè)控工序中的所見(jiàn)情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

　　3、監(jiān)理決定及指示。

　�、俦O(jiān)理旁站對(duì)當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

　�、诒O(jiān)理對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示。

　　4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說(shuō)明。

　　5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

　　6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

　　十七、會(huì)議制度

　�、贂�(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等，這些會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。

　�、诘谝淮喂さ貢�(huì)議在工程開(kāi)工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開(kāi)。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

　�、郾O(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開(kāi)一次工地例會(huì)。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。

　�、芄さ貐f(xié)調(diào)會(huì)。在施工過(guò)程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)（不定期的）協(xié)調(diào)會(huì)議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　⑤專題會(huì)議。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)專題性的會(huì)議，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。

　�、薇O(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì)約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結(jié)，約半天時(shí)間；年終一次總結(jié)，每次會(huì)議都應(yīng)有會(huì)議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

　�、弑O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各類會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

　　十八、監(jiān)理檔案管理制度

　　（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

　�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

　　實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

　　實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料、表格。

　　質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。

　　監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。

　　竣工驗(yàn)收資料。

　�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

　　監(jiān)理合同、授權(quán)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

　　監(jiān)理表格。

　　質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。

　　監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。

　　公司下發(fā)的各種文件。

　　照片及錄像資料。

　　十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

　�。�1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

　�。�2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

　�。�3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

　�。�4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

　�。�5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

　�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

　�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；

　　（8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開(kāi)展工作。

　　二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

　　鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　監(jiān)理工作人員"十不準(zhǔn)"：

　　不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；

　　不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

　　不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

　　不準(zhǔn)對(duì)承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；

　　不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；

　　不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；

　　不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；

　　不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；

　　不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監(jiān)理；

　　不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

　　監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門(mén)處理。

　　二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。

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