車(chē)間主任的安全職責(zé)范例[15篇]
車(chē)間主任的安全職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。
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2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù)，并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制，降本減耗。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。
車(chē)間主任的安全職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間全面工作，包括公司設(shè)備、動(dòng)力、電氣的管理、維護(hù)、維修等。
2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，建立三級(jí)維修保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備完好率。
3.負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存管理,提高設(shè)備運(yùn)行周期。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修、中修組織和執(zhí)行。
車(chē)間主任的安全職責(zé)3
1、執(zhí)行藥品生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，合理安排人員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的考核、培訓(xùn)等管理，督促員工認(rèn)真履職。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，配合工程部門(mén)做好新設(shè)備的'安裝、調(diào)試工作。
4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，對(duì)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)起草、審核相關(guān)驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，組織實(shí)施相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。
6、定期組織自查，參與公司自檢并及時(shí)整改。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、工藝的改進(jìn)和完善，做好車(chē)間降成本工作。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
車(chē)間主任的安全職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控；
2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作；
6、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。
車(chē)間主任的安全職責(zé)5
1.合理調(diào)配成套車(chē)間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;
2.負(fù)責(zé)成套車(chē)間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成有關(guān)的.工作目標(biāo);
3. 負(fù)責(zé)部門(mén)6S管理及設(shè)備日常維護(hù);
4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本
5. 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
車(chē)間主任的安全職責(zé)6
1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;
4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;
5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;
7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;
8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的.建議;
車(chē)間主任的安全職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡(jiǎn)稱液洗)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作，具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;
2、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織車(chē)間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間5S、員工紀(jì)律、勞動(dòng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);
4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對(duì)接工作。
車(chē)間主任的安全職責(zé)8
1車(chē)間主任崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。
3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。
2車(chē)間主任安全崗位職責(zé)
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的.素養(yǎng)；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
3車(chē)間主任安全崗位職責(zé)
1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)9
1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);
2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;
3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;
4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;
5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;
6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。
車(chē)間主任的安全職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展五金加工車(chē)間與噴涂車(chē)間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他相關(guān)工作事項(xiàng)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)11
1、對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
2、保證企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車(chē)間的'貫徹執(zhí)行。
3、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
4、安全合理組織生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底。
6、建立車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備車(chē)間和班組兩級(jí)安全管理人員。
7、組織對(duì)車(chē)間員工，包括實(shí)習(xí)和代培人員車(chē)間和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育；組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng)。
8、每月組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)排除，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行解決。
9、一旦發(fā)生事故，采取措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和做好記錄。
車(chē)間主任的安全職責(zé)12
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;
2. 主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，所屬生產(chǎn)線的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶所要求的'目標(biāo) ;
3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗，以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);
4. 對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估等，并且要秉著公平的態(tài)度對(duì)待;
5. 保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，定期對(duì)所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)13
1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。
3、主持召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。
4、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)落實(shí)對(duì)職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作，組織車(chē)間安全工作的檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。
6、協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全事故的`調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)。
8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。
車(chē)間主任的安全職責(zé)14
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下屬員工的'工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);
4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;
5.持續(xù)改善車(chē)間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。
3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的'維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
5、車(chē)間5S管理，
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
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