績效考核對于企業(yè)的作用有哪些
企業(yè)對于員工的績效考核屬于人力資源管理中的主要組成部分,也是公司管理的重要組成部分。下面為您精心推薦了績效考核對于企業(yè)的作用，希望對您有所幫助。
企業(yè)績效考核的作用
一、 達成目標
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
二、 挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
三、 分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
四、 促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
績效考核的意義
1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否;
2、績效考核是人員職務升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免;
3、績效考核是人員培訓的依據(jù)。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃;
4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合公司運營的需要;
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得公司激勵機制得到充分運用，有利于公司的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式;
6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對公司或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的'評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，與時俱進，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。
績效考核的構(gòu)建方法
績效考核作為強化企業(yè)管理的一項重要制度，必須以引導企業(yè)健康發(fā)展、有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目標，這是績效考核的構(gòu)建原則。
(一)績效考核機制的建立必須構(gòu)建以企業(yè)實際情況為依據(jù)，以行業(yè)的領頭企業(yè)的平均工作效率為參考，制定既切實可行又略微超前考核標準。以提高職工工作效率和加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的績效考核機制。在執(zhí)行過程中通過反饋機制，不斷健全完善考核制度，逐步建立起從公司高層至基層上下貫通的通道，建立與績效考核掛鉤的職工薪酬分配制度，不斷完善職工激勵約束機制，這也是引導企業(yè)完善和發(fā)展企業(yè)管理的橋梁。
(二)以增強績效考核對企業(yè)管理的導向作用為目的之一市場經(jīng)濟中，企業(yè)總會碰到各種風險。系統(tǒng)性風險企業(yè)可能無法回避掉，但是，對于非系統(tǒng)性風險企業(yè)可以通過苦練內(nèi)功，增強抗風險的能力，從而規(guī)避掉非系統(tǒng)性風險。企業(yè)通過推行績效考核，堅持把效率、效益作為資源配置和利益分配的出發(fā)點，通過考核指標的層層設置和層層落實，把工作的著力點放到提高企業(yè)管理水平上來。通過對考核指標的動態(tài)設置與動態(tài)調(diào)整，不斷未雨綢繆，把可能發(fā)生風險“苗頭”的“火”給滅掉。企業(yè)在業(yè)績考核的日常經(jīng)營管理工作中，通過反饋機制不斷發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進而通過管理彌補這些漏洞和短板，而且，還可以通過考核發(fā)現(xiàn)某些崗位的管理亮點，進而全公司推廣實施，這樣通過效績考核就可以正反兩方面引導企業(yè)管理的良性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理更上一層樓，引導企業(yè)逐步實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)以對職工的激勵、約束為目的績效考核結(jié)果作為企業(yè)各部門職工評先樹優(yōu)、獎懲、調(diào)整或使用的唯一依據(jù)，發(fā)揮指揮棒式的引導作用。以績效考核為引導，通過考核，激勵先進、鞭策落后，引導企業(yè)職工積極主動地參與到企業(yè)管理當中，企業(yè)在管理上阻力就會更少，更加趨于規(guī)范化、科學化，從而助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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