員工自我管理的技巧是什么

　　如果能實現(xiàn)員工自我管理，那么企業(yè)就做到了無為而治。下面為您精心推薦了員工自我管理的方法，希望對您有所幫助。

　　員工自我管理的技巧

　　想要提高員工的自我管理能力，就要先提高他們的自我認(rèn)知力，讓他們充分了解自己，對于優(yōu)點，持續(xù)保持;對于缺點，進(jìn)行改善和規(guī)避。通過對自己的認(rèn)識，進(jìn)行自我組織，提高自己的能動性。

　　在能動性的過程中，不免會出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，這時就要對員工進(jìn)行自我監(jiān)督的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行自我調(diào)控。最有效的辦法就是勞逸結(jié)合。

　　當(dāng)員工有了自我意識的時候，就要告訴員工要進(jìn)行自我評價，通過總結(jié)進(jìn)一步了解自己，并且，要定時進(jìn)行自我反省。主要就是要培養(yǎng)員工的這種思維習(xí)慣，有了思維才能有實際行動。

　　自我管理的方法

　　管理好自己的時間

　　1，將自己的工作重心放在含金量最高的事情上面：很多入職的新人，應(yīng)該努力提高自身的核心競爭力，這樣一來才會有更加具有含金量的工作找到你;

　　2，一定要弄清楚工作的額主次輕重： 將自己每一周的工作任務(wù)做一份清單，分清楚工作的輕重緩急，把最重要的工作放在第一位，先把第一位的工作集中精力做好;

　　3，學(xué)會拒絕：不要充當(dāng)老好人，也不要成為別人口中的“老好人”，要靠自己的工作能力去證明自己，這樣才能說明你能承擔(dān)更大的職責(zé);

　　4，學(xué)會總結(jié)：對一些日常中比較常規(guī)的工作，要做到提高自己的工作效率，相類似的工作要學(xué)會使用統(tǒng)一的模板去解決;

　　管理好自己的錢包

　　1，給自己定下一個理財?shù)哪繕?biāo)：理財技能要掌握一些，首先是要確立自己的理財目標(biāo)，一定要記住“量入為出”，不要整天想著一夜暴富，不現(xiàn)實;

　　2，學(xué)會節(jié)約：控制好自己的錢包，不要做一個剁手黨，見到什么就買什么，理性的去管理自己的錢包;

　　3，掌握一定的理財知識：讀一些理財類的書籍，看一些關(guān)于理財?shù)奶�子，慢慢的去尋找自己的理財思�?

　　4，要有一技之長：掌握一定的技能，這樣就可以幫助你提高自身價值，在現(xiàn)在這個時代把自己的特長發(fā)揮到極致就是成功;

　　照顧好自己

　　1，每年做體檢：定期去醫(yī)院體檢，盡早的.發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，不要給自己的身體留下隱患;

　　2，懂得健身：擁有一個健康的體魄不是光是體檢就夠了的，抽出空余的時間去健身，這樣既可以鍛煉身體又可以塑性，帥哥美女并一定都是天生的;

　　3，管住自己的嘴，邁開自己的腿：健康的減肥就是運動加上控制飲食，不要采用盲目節(jié)食的方式減肥，這樣會對身體造成傷害，多運動才是王道;

　　4，堅持運動：無論是什么方式的運動都要去堅持，半途而廢是沒有任何作用的;

　　管理自己內(nèi)心的想法

　　1，不要活在別人的看法里：生活是什么樣最后都是需要自己來承擔(dān)的，別人說的永遠(yuǎn)不能取代你，認(rèn)清自己，跟自己過去的優(yōu)秀作比較;

　　2，找到自身的價值：要么找到自己身上的一技之長，要么去培養(yǎng)自己的一技之長，多做一些自己感興趣的事情，慢慢的找到自己最擅長的事情;

　　3，勇于承擔(dān)：做出什么樣的選擇就要承擔(dān)相對應(yīng)的后果，不敢承擔(dān)的人是做不成任何事情的;

　　4，不要追求名利：做一名本分的人，踏踏實實的做事情，不要為了名利去做貪婪的事情，靠自己本事賺到的才是自己的。

　　企業(yè)員工管理的方法

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

　　建立規(guī)范

　　訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

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