人力資源管理的技巧是什么

　　一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理，就需要了解人力資源管理的知識(shí)。下面為您精心推薦了人力資源管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　人力資源管理的方法

　　1.用人所長(zhǎng)，實(shí)施以人為本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理配置人力資源。

　　充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，使每個(gè)職工在這個(gè)內(nèi)聚力強(qiáng)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、互相協(xié)作的工作集體中獲得自尊、自重，并感到公司是支持和重視他們的，也感到自己對(duì)公司具有一定的價(jià)值，讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到，公司肩負(fù)著重要的使命和目標(biāo)，每個(gè)職工的工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是不可缺的，激發(fā)員工的參與感。公司取得成績(jī)后，讓每個(gè)人都有價(jià)值感、成就感。這是公司得以發(fā)展的內(nèi)聚力和源動(dòng)力。

　　2.注重培養(yǎng)和培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　通過(guò)培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。只有通過(guò)培養(yǎng)和培訓(xùn)，全面提高廣大員工的整體素質(zhì)，使員工鉆研科學(xué)技術(shù)、投身崗位工作的動(dòng)機(jī)和愿望才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)行科技創(chuàng)新的能力和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)一步提高。同時(shí)也要看到，人力資源和高層次科技人力資源結(jié)構(gòu)是一個(gè)“金字塔型”，人力隊(duì)伍的基數(shù)越大，高層次科技人才的生成數(shù)量就會(huì)越多。

　　3.明確目標(biāo)。

　　如果員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標(biāo)指引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免會(huì)有所不同。

　　4.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

　　清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績(jī)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高的`管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)人力資源管理措施有哪些人力資源管理措施有哪些。同時(shí)需要注意的是，清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵(lì)的有效。

　　5.及時(shí)監(jiān)控績(jī)效考評(píng)。

　　考評(píng)周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料，很容易導(dǎo)致考評(píng)之前爭(zhēng)取表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，從而使考評(píng)結(jié)果不公平。

　　6.及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。

　　在績(jī)效考評(píng)剛剛出結(jié)果的時(shí)候，正是員工對(duì)績(jī)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評(píng)者和被考評(píng)者都已經(jīng)把考評(píng)的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí)，員工會(huì)對(duì)公司的考評(píng)產(chǎn)生不良印象，會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評(píng)。由于其他工作已經(jīng)展開(kāi)，考評(píng)反饋也會(huì)占用工作時(shí)間，對(duì)其他工作難免會(huì)帶來(lái)不良影響。

　　7.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施，力求避免進(jìn)入誤區(qū)，才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)。“企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化”。一個(gè)企業(yè)即使有先進(jìn)設(shè)備，而掌握它們的人缺乏先進(jìn)技術(shù)、墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家。二是建立以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度等，建立一個(gè)有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，保證創(chuàng)新順利進(jìn)行。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強(qiáng)度。要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，一方面企業(yè)應(yīng)依靠自身的實(shí)力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合人力資源管理措施有哪些人力資源。

　　8.全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀念和思維方式所構(gòu)成的，另一方面也是由個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果

　　企業(yè)文化是亞社會(huì)文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時(shí)她不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)社會(huì)人，是一個(gè)具有一定意識(shí)、信仰、價(jià)值觀念的人。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴以形成的這兩個(gè)方面更好的結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。

　　9.做好人力資源管理走持續(xù)化發(fā)展道路――戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行即把戰(zhàn)略付諸到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于五個(gè)重要的變量： 組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員的選拔與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)類型。

　　人力資源管理的解決方案

　　前臺(tái)式：人力資源管理在Internet時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有必要的深入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上把握整個(gè)公司走向的洞察力和對(duì)整個(gè)行業(yè)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)。

　　動(dòng)態(tài)式：唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時(shí)代的特征。因此，人力資源管理的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并且是實(shí)時(shí)的。從事人力資源的管理人員，也可以是經(jīng)過(guò)崗位調(diào)換的，有其它部門工作經(jīng)歷的人員。其辦公也可以是流動(dòng)的，而不一定靜止地固定在辦公室。

　　軸心式：在整個(gè)公司中，人力資源部門與其他部門相比應(yīng)處于中心的地位，象一個(gè)機(jī)器中的軸心。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分。已有不少大中型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立副總裁級(jí)的人力資源總監(jiān)職務(wù)(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部門建立人力資源崗位。

　　企業(yè)層次上：在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對(duì)于人力資源規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員工分享，直接回答“What\'s In It For Me”。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。

　　跨部門層次上：建立革命性的制度如：崗位調(diào)換制，跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部客戶制等。

　　人力資源管理的問(wèn)題

　　1、相關(guān)制度不夠完善

　　目前，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還不到位，認(rèn)為只要將人招進(jìn)來(lái)，任務(wù)就算完成的想法還很有市場(chǎng)，重視程度的低下導(dǎo)致了制度的缺乏，不少企業(yè)的人力資源管理工作制度較為陳舊，無(wú)法滿足現(xiàn)代管理的需求，甚至有些企業(yè)連過(guò)時(shí)的制度都沒(méi)有，工作的開(kāi)展完全依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿進(jìn)行，這樣開(kāi)展的工作勢(shì)必?zé)o法獲得令人滿意度的效果。

　　2、人員在配置結(jié)構(gòu)上不合理

　　企業(yè)在人力配置結(jié)構(gòu)上不是很合理，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的一線工人都是由文化程度較低的臨時(shí)工或者臨時(shí)工的轉(zhuǎn)正工人組成，他們的特點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)理論知識(shí)了解較少，但是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就不利于產(chǎn)品水平的進(jìn)一步提高。除了一線工人的文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關(guān)院校選拔出來(lái)，大多數(shù)的中層管理人員都是從基層一步步走到這個(gè)位置，他們存在的問(wèn)題也與一線工人一樣，那就是實(shí)踐知識(shí)豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業(yè)的高層管理者往往文化水平較高，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏缺失普遍存在的現(xiàn)象。于是就導(dǎo)致了缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人所下達(dá)的指示由缺乏理論知識(shí)的人去完成，企業(yè)的效率和工藝水平也可想而知了。

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