人力資源投資和收益的比較分析

　　一、我國人力資源投資的現(xiàn)狀

　　1.人力資源獲取的成本

　　人力資源獲取即是對員工進(jìn)行招聘和錄取，在這個過和中會發(fā)生一定的費(fèi)用支出，即成本。相較于發(fā)達(dá)國家來講，由于其在獲取人力資源過程中，對行業(yè)的宣傳、品牌推廣等都較為造福一方，這就使其在獲取人力資源過程中所付出的成本較少，而由于我國各行業(yè)對宣傳和品牌推廣并不十分重視，這就給人力資源獲取過程中的成本得以增加，需要耗費(fèi)較高的成本費(fèi)用才能招納到優(yōu)秀的人才。

　　2.人力資源開發(fā)的成本

　　通過人力資源投資，可以有效的確保員工整體素質(zhì)的提升，但要想達(dá)到這個目標(biāo)，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育是必不可少的途徑，在培訓(xùn)和教育工作中需要一定的費(fèi)用支出，這即是人力資源開發(fā)成本。但通過對我國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很大一部分行業(yè)在員工培訓(xùn)方面還存在許多不足之處，能夠獲得培訓(xùn)資格的人數(shù)還較少，不能全面覆蓋行業(yè)內(nèi)的所有職工，這就對公平性帶來了較大的影響，制約了人力資源開發(fā)的健康發(fā)展，而且會不利員工工作積極的性的提高，而且還會影響到員工的工作效率，不利于行業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　3.人力資源使用和人力資源遣散的成本

　　員工作為人力資源管理工作的重要的因素，在員工工作期間，需要支付一定的薪酬，即人力資源使用成本。而遣散成本則是皀員工離職離崗后產(chǎn)生的成本。當(dāng)前我國在人力資源遣散方面還存在著資金投入不足的問題，特別是在離職人員安置及退休人員安置等方面，雖然從短期上可以有效的減少人力資源遣散成本，但長遠(yuǎn)來看，會對優(yōu)秀人才的招聘帶來較大的影響，不利于長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　二、我國人力資源收益的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國各行業(yè)人力資本投資收益還主要以員工過去創(chuàng)造所獲得的回報(bào)作為主要依靠，所以人力資源投資收益的高低與員工創(chuàng)造的勞動回報(bào)率呈正比的關(guān)系。即員工創(chuàng)造的勞動回報(bào)率高，則人力資源投資收益也會相對較高，反之，則投資收益也會變低。人力資源投資收益受人力資源投資過程中的影響較大，特別是在對人才獲取過程中，如果人才選擇及人才配置出現(xiàn)錯誤，則會導(dǎo)致人力資源投資收益出現(xiàn)下降的情況。當(dāng)前各行業(yè)員工的回報(bào)率還是較高的，即其所帶來的`收益和資本投資比值處于較高的水平，但從整體發(fā)展趨勢來看，還存在許多不足之處。當(dāng)前人們生活水平處于不斷提高的新形勢下，員工素質(zhì)提高的速度也較快，這就使員工對自己的薪酬要求也在不斷提升。而各行業(yè)很大一部差額收益來乍于較低的員工工資和福利，這就需要各行業(yè)需要加快自身創(chuàng)收能力的提升，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置能力。在物質(zhì)資本投資過程中，投資者通過獲得相應(yīng)投資對象的所有權(quán)，從而使這些資產(chǎn)投資收益得以提高。人力資本投資與物質(zhì)資本投資不同，個人擁有人力資本的所有權(quán)，投資對象以個人的知識和技能的提高成為投資的直接受益者，而各行業(yè)作為投資方，其只能通過員工以更高效率的勞動進(jìn)行收益的獲取。所以要想增加投資收益，不僅需要對被投資者的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行充分調(diào)動，而且還要通過進(jìn)一步對激勵制度內(nèi)部約束機(jī)制進(jìn)行完善，從而確保人力資源收益的提升。

　　三、人力資源投資和人力資源投資收益關(guān)系

　　通過加大對人力資源投資的力度，可以有效的提高人力資源的素質(zhì)和專業(yè)技能，確保人力資源投資收益的最大化。在對人力資源投資收益進(jìn)行分析過程中，需要根據(jù)人力引入和開發(fā)過程中的成本投入來評估人力資源的價值，確保為人力資源投資決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。而在人力資源收益分析時，還需要以人力資資源投資作為其計(jì)算的重要基礎(chǔ)，這樣才能對人力資源的價值、成本和需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)一步對投資收益進(jìn)行確定。這不僅有利于人力資源投資決策方案的調(diào)整，而且對人力資源投資效果的強(qiáng)化也具有積極的意義。通過對人力資源收益進(jìn)行分析，其是人力資源投資得以實(shí)現(xiàn)的重要前提條件，針對于人力資源投資方案進(jìn)行收益分析，管理人員可以更好的調(diào)整和改善人力資源投資和管理的問題，有效的降低人才的流失，確保人力投資效益能夠得到有效的保障。在人力資源分析過程中，人力資源投資和人力資源收益作為其中非常重要的因素，兩者相輔相成，具有相互促進(jìn)的相互作用的特點(diǎn)。人力資源投資和人力資源收益作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)、利用和管理的重要保障，有利于人力資源最大化價值的實(shí)現(xiàn)。由于我國還處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家還存在較大的差距，在人力資源投資上還達(dá)不到社會發(fā)展的需求，當(dāng)前員工的培訓(xùn)和教育等費(fèi)用還處于較低水平，這就使人力資源的發(fā)展還達(dá)不到社會發(fā)展過程中對人才的需求。特別是我國部分行業(yè)中并沒有將員工培訓(xùn)費(fèi)用作為一種投資，而是將其算作當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)損益，這就會對員工培訓(xùn)階段行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來一定的影響，從而導(dǎo)致人力資源的開發(fā)受到一定程度的制約，不利于人才發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，不僅會導(dǎo)致人力資源競爭力下降，而且對整體的經(jīng)營管理水平提升也會產(chǎn)生一些不利因素。

　　四、結(jié)束語

　　通過對人力資源投資和收益分析進(jìn)行有效的比較，不僅對人力資源管理工作具有非常重要的意義，而且對于實(shí)施人力資源開發(fā)也具有十分關(guān)鍵的作用。在人力資源投資收益分析過和中，需要我國們加強(qiáng)對職工的崗位教育和培訓(xùn)，加大對人力資源的投資力度，這樣才能獲取更好的投資收益，確保社會和經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序的發(fā)展。

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