職業(yè)生涯中12個(gè)愚蠢思想分析
1、總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有經(jīng)驗(yàn)，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經(jīng)很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中的高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界這種人眼中的世界非黑即白。他仃相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。其實(shí)，這些原則別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果部屬被拖得精疲力竭，離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用-位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突這種人會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。
5、強(qiáng)行壓制反對(duì)者他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，因?yàn)闄M沖直撞，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目這種人為了某種理想，奮斗不懈在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場(chǎng)，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變刺口厲，直到有人注意為止。
7、過度自信這種人過度自信。他們不切實(shí)際，在找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止好高鶩遠(yuǎn)，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠(yuǎn)的行為。
8、被困難繩捆索綁他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想象一切負(fù)面的結(jié)果。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏�，甚至�?dān)贈(zèng)部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9、疏于換位思考這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)隋境，改變行為。
10、不懂裝懂工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11、管不住嘴巴有的人往往不知道，什么話題可以公開交談，什么內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。他們必須提醒自己什么可以說，什么不能說。
12、我的路到底對(duì)不對(duì)?這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。我走的路到底對(duì)不對(duì)?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
全球化時(shí)代來臨，許多專業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？
王經(jīng)理被公司派到巴西已經(jīng)一年了。當(dāng)初糊里胡涂地接下外派職務(wù)，一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有。到了當(dāng)?shù)�，他花了整整三個(gè)月的時(shí)間才終于明白，開會(huì)遲到這件事，除了他自己之外，并沒有任何其它人覺得困擾；接著，他又花了三個(gè)月的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向心力最好的方法，并不是告訴員工公司賺錢會(huì)加薪、而是脫掉西裝和下屬一起踢足球。
臺(tái)商老板小林做制造起家，很會(huì)賺錢的他，最近買下了歐洲一個(gè)研發(fā)單位，購并后的新成員可以為公司的產(chǎn)品加值，小林可興奮了，可是也不禁煩惱，小公司本來就沒有什么跨國人才，接下來的管理都要靠自己嗎？
我是企業(yè)要找的全球化人才嗎？
全球化時(shí)代來臨，許多專業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？
在回答這個(gè)問題之前，要先厘清，全球化經(jīng)理人和在地的經(jīng)理人有什么不一樣。從管理的心態(tài)（Mindset）到特質(zhì)（Characteristics），到管理的核心職能（Competences），都有所不同，廣達(dá)人力資源協(xié)理王冠軍指出。
你夠全球化嗎？你有擔(dān)任全球經(jīng)理人的特質(zhì)嗎？
根據(jù)Reinesmith量表，可以清楚看見：1.在地經(jīng)理人的特質(zhì)：專業(yè)、設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)、講究結(jié)構(gòu)、一肩扛起責(zé)任，更需要控制意外。2.全球化經(jīng)理人的特質(zhì)：要有全球視野，調(diào)和矛盾，注重流程，了解文化沒有優(yōu)劣，只有不同，更要有改變就是機(jī)會(huì)的使命感。
過去，在臺(tái)灣如果要成為一個(gè)成功的經(jīng)理人，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)能力比視野來得重要，一名員工能夠升遷，往往是因?yàn)樗葎e人工作表現(xiàn)來得突出，專業(yè)能力是服眾的關(guān)鍵。但是在全球化時(shí)代，不僅工作內(nèi)容比在單純的本土市場(chǎng)來得復(fù)雜，工作成員更可能跨文化、跨時(shí)區(qū)，沒有視野，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
在全球化的工作環(huán)境下，意外（Surprises）是常態(tài)，沖突隨時(shí)可能發(fā)生，全球化經(jīng)理人要有隨時(shí)調(diào)和矛盾的開放心態(tài)。要激發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)，必須開放心胸，才能有將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)的彈性。
企業(yè)在選擇外派的全球化經(jīng)理人時(shí)，通常會(huì)使用量表測(cè)試，Reinesmith的量表是其中一種。想成為一個(gè)好的全球經(jīng)理人嗎？不妨問問自己，有沒有全球化經(jīng)理人的心態(tài)、特質(zhì)與核心職能。
關(guān)于大象，以及它們與普通人有何不同 地球上生活著許多種動(dòng)物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動(dòng)物必須對(duì)付它們。
我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當(dāng)然這也無可厚非。世界上有一個(gè)地方可供大大小小的�？苿�(dòng)物（它們的午餐通常是蔬菜）生活，它們不會(huì)對(duì)其他動(dòng)物構(gòu)成威脅。祝它們好運(yùn)！
我們中還有一些是獅子，但眾所周知，即便是面對(duì)一只普通的大象，獅子也占不了上風(fēng)。另外還有一部分是小鳥，它們啄食寄居于象皮上的昆蟲�？蛇@是怎樣的一種生活呀？
有尊嚴(yán)的生活絕不是這樣，而是首先認(rèn)識(shí)到自己不是一頭大象，然后盡畢生之力為這些力大無比的巨獸服務(wù)，并且操縱它們。
這是有可能做到的。它們的體型只是一個(gè)假象。它們的力量轉(zhuǎn)瞬即逝。而最終它們都將走向墓地。在此期間，它們需要我們的幫助。
有關(guān)大象的事實(shí)
大象非常重。即便變得瘦小枯干，它們依然很重，很重。 大象還很高，即便它們中的矮個(gè)兒也還是很高。 大象屬于享樂主義者，甚至在它們克制自己時(shí)依然如此。 大象按照自己制定的規(guī)則行事。這些規(guī)則通常只有在大象眼里才是合乎情理的，而對(duì)其他生物而言則毫無意義。你無需遵循這些規(guī)則，除非大象會(huì)因此而傷害你。 大象得意于自己的體型和力量。正如一篇文章中曾經(jīng)提到的（文章刊載于《華爾街日?qǐng)?bào)》），20 世紀(jì) 90 年代末，桑福德．韋爾（Sanford Weill）擊敗競爭對(duì)手約翰．里德（John Reed），成為花旗集團(tuán)（Citigroup）董事長，并重新贏得對(duì)公司的控制權(quán)。為了慶賀自己的勝利，他打扮的好像摩西一樣，站在由追隨者和馬屁精所組成的觀眾面前。那些觀眾一個(gè)個(gè)笑得前仰后合，因?yàn)闆]什麼能比滑稽的大象更逗樂的了。 大象是挑剔的動(dòng)物。它們喜歡打扮得非常光鮮，乘坐著按照它們的需要設(shè)計(jì)的交通工具外出旅行。如果它們的交通工具沒能按時(shí)抵達(dá)，它們會(huì)大為光火，因而變得很危險(xiǎn)。 大象憎恨無所事事，除非是參加他們所稱的“會(huì)議”。 對(duì)于真正的大象來說──絕非披著象皮的羊、狼或者披著象皮的牛羚──它們的眼中沒有你。你根本就不存在。世上一切皆不存在。只有大象。 大象都是出色的牛皮大王，但它們做起事來根本沒有你想象的那麼出色。是厚顏無恥讓它們變得很偉大，盡管這使它們聞起來有點(diǎn)兒味。 大象不容被忽視。它需要?jiǎng)e人的理解，它到哪兒都得有人引路。這是有可能的，因?yàn)楸M管大象身材魁偉、力大無邊，但出于某種奇怪的原因，它們需要?jiǎng)e人指明方向，對(duì)于這一點(diǎn)它們心知肚明。 最為重要的一點(diǎn)是，大象只能是大象，而不可能成為別的動(dòng)物。無論承受什麼樣的壓力，它們都不會(huì)變成老鼠，也不可能恢復(fù)人形。它們永遠(yuǎn)是大象。而你也不是它們中的一員。這中間暗藏了讓你獲得解脫，進(jìn)而管理上級(jí)的途徑。 管理上級(jí)！這正是那些不見天日的勞作者的出路，是他們的光明所在。此即“商禪之路”。
飼養(yǎng)大象
大象不必像狼或者老虎喂那麼勤。它們的食欲隨體型的不同而有所差 ，但是每頭大象的體內(nèi)都有碩大的空間必須被填滿。由你來填滿。
在你跑去購買世界上最大號(hào)的木炭火盆之前，先花點(diǎn)時(shí)間，領(lǐng)會(huì)個(gè)中含義。如果你還沒有就座的話，那麼請(qǐng)坐。深呼吸，然后開始思考。�。‖F(xiàn)在你明白了，不是嗎？
我可憐的炭烤小蝦，我們讓你喂的可不是大象的胃。通常大象都能喂飽自己。你的責(zé)任是滿足它的虛榮心、豐富它的`想象力、填充它的野心、實(shí)現(xiàn)它的愿望，并且安撫它的恐懼，如果這對(duì)你有利的話。你喂養(yǎng)的應(yīng)該是大象的靈魂。
沒錯(cuò)，大象的確有靈魂，而且當(dāng)別人喂養(yǎng)它們時(shí)，它們的靈魂就會(huì)前所未有地膨脹。所以，去喂它們吧！做得漂亮點(diǎn)兒，而且還得常喂不懈！因?yàn)槿绻悴贿@麼做的話，你的大象將會(huì)在以下兩件事中擇一而動(dòng)：
1． 從別的訓(xùn)獸者手中獲取食物，這樣你的地位就不穩(wěn)固了，而這還是最樂觀的估計(jì)。
2． 吃掉你。
那麼，該給大象喂些什麼呢？到底是什麼！可喂的東西很多，因?yàn)樗械拇笙蠖际请s食動(dòng)物。當(dāng)然，具體的食譜和喂食時(shí)間似乎應(yīng)該依大象的具體情況而定。但是它想吃些什麼？它想在何時(shí)進(jìn)食？這點(diǎn)可能很難確定，甚至連大象自己也不曉得。早晨大象還對(duì)大量模糊的數(shù)字和奶酪感到相當(dāng)滿意，到了下午它可能又突然嚷嚷著索要確鑿的研究資料和可以量化的行動(dòng)。你可不希望出現(xiàn)這樣的情況。 你希望大象能夠始終表現(xiàn)如一、性情溫順、聰明睿智。要做到這一點(diǎn)，大象的飲食能起到主要的輔助作用，但如果你處理不當(dāng)?shù)脑�，飲食也�?huì)招致混亂局面。
以下是一些飲食指導(dǎo)，它適用于所有的大象，但太過與眾不同的大象除外。
清晨：黎明時(shí)分，在喂食干草的同時(shí)供應(yīng)各式各樣精心挑選的信息，這些信息的表現(xiàn)形式可以多種多樣，如新聞剪報(bào)、傳真、備忘錄、電話通訊等，甚至還可以用傳統(tǒng)的手寫方式提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。你供應(yīng)的食物不必全都是甜美多汁的。如果手頭的材料苦澀難咽，那麼這正是當(dāng)天一定要奉上的食物。沉默是唯一不能滋養(yǎng)大象的物質(zhì)，因?yàn)樗鼰o法填補(bǔ)空虛。
上午：告訴大象一點(diǎn)有關(guān)它自己的喜訊，或者是關(guān)于別人的壞消息作為小點(diǎn)心。這通常可以讓它支撐到午飯時(shí)間。
中午，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的大象一般在它心儀的場(chǎng)所啃食食物，此時(shí)它可能不需要你的額外幫助，因?yàn)樗蚪蛴形兜鼐捉乐约旱乃榛痣u肉，或者大口大口地吃著足有堪薩斯州那麼大的海鷗沙拉，而身邊則伴著大大小小的同類。
另一方面，如果它是只不受歡迎的大象，或者有點(diǎn)不合群，那麼當(dāng)它坐在桌邊咂著紙盒里的餛飩湯時(shí)，你該送給它一份友善的傳真或者電子郵件。此時(shí)或者是下午的早些時(shí)候，當(dāng)大象試圖找個(gè)理由驅(qū)趕睡意時(shí)，適時(shí)地給它講個(gè)笑話能達(dá)到奇跡般的效果。
在一天里的某個(gè)時(shí)間，可能是一大早，也可能是傍晚，大象會(huì)需要滿滿一份肉食。這份食物將以問題、機(jī)遇或者危險(xiǎn)的形式出現(xiàn)，而且必須由大象出面解決。在這一時(shí)刻靠近大象務(wù)必要萬分小心。這是一天中最重要的一次喂食活動(dòng)，如果你不能精確而又恰當(dāng)?shù)赝瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)，大象很可能會(huì)咬下你的一條胳膊。我們稱之為“商業(yè)喂養(yǎng)”，這種喂養(yǎng)與眾不同。正如《法句經(jīng)》（Dhammapada，此為巴利語，Dhamma 意為真理、教法等，pada 意為句、語等，結(jié)集佛經(jīng)時(shí)，由于經(jīng)文只以條目分類，跟其他成篇章的經(jīng)文有所不同，故此被稱為法句──譯者注）中所言，“說話時(shí)要注意言辭不要過于激烈。要練習(xí)控制自己的語言。摒棄無禮的詞句之后，練習(xí)使用優(yōu)美的言辭�！�
這意味著在喂養(yǎng)你的大塊頭朋友時(shí)絕對(duì)不能出錯(cuò)，同時(shí)你必須注意喂養(yǎng)方法要正確。僅僅做到小心謹(jǐn)慎、不犯錯(cuò)誤是不夠的。你必須完全正確，就像前面要走的路一樣。
在一天結(jié)束時(shí)──如果你的大象喜歡夜生活，那麼就是清晨時(shí)──還有一次喂養(yǎng)時(shí)間，這時(shí)可以由別人來完成這項(xiàng)工作。事實(shí)上，大象 24 小時(shí)都要進(jìn)食。你的任務(wù)就是確保它最喜愛的食物、對(duì)它來說最關(guān)鍵的食物都是由你供給的，而非旁人。
可愛的小龍，你的存在就是永遠(yuǎn)做這只大象以及其他所有大象的學(xué)生。懂得它們的喜好憎惡。時(shí)常在口袋里裝些堅(jiān)果要比背滿滿一袋肉強(qiáng)上百倍。
【職業(yè)生涯中12個(gè)愚蠢思想分析】相關(guān)文章：
職業(yè)生涯中12個(gè)愚蠢想法04-11
關(guān)于職業(yè)生涯中的12個(gè)愚蠢想法07-21
職業(yè)生涯中有什么樣的愚蠢想法06-24
職業(yè)生涯規(guī)劃中的黃金時(shí)段分析09-19
職業(yè)生涯規(guī)劃中的環(huán)境分析參考03-26
初中數(shù)學(xué)教學(xué)中的思維活動(dòng)分析與數(shù)學(xué)思想的培養(yǎng)07-19
數(shù)學(xué)思想分析方法06-25
矛盾分析法在思想政治課中的運(yùn)用05-29