青年員工管理更需的新辦法
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也在不斷補(bǔ)充著“新鮮血液”。企業(yè)新招聘的青年員工有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，也有缺點(diǎn)和不足之處。如何做好青年員工的管理，成為企業(yè)應(yīng)該研究的一道重要課題。
不少企業(yè)管理者抱怨，青年員工不好管。誠然，他們的自主性更強(qiáng)，也更樂于發(fā)聲。這種變化實(shí)乃社會(huì)發(fā)展帶來的`改變，也是一種向上、向新的轉(zhuǎn)變。他們更愿意接觸新鮮事物，有更多的創(chuàng)新思維。但如何將他們的這種潛力發(fā)揮出來？我們不妨以“新”對(duì)“新”。
管理方式要轉(zhuǎn)變。不少青年員工初到企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的想法很強(qiáng)烈。管理者要信任他們，多依據(jù)他們的工作結(jié)果來評(píng)判，不要事無巨細(xì)地都過問，更不要一直緊盯著他們，只要在管理中抓住應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)，為他們鋪設(shè)一條規(guī)范發(fā)展的道路，在適當(dāng)節(jié)點(diǎn)給予指導(dǎo)，讓他們盡情釋放青春的活力與激情，那結(jié)果未必會(huì)差，甚至?xí)䦷砀嗟捏@喜。
制度要完善。近年來，“執(zhí)行力”一直被管理者視為“法寶”，似乎一強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，種種執(zhí)行不力的問題、貫徹不下去的問題便可能迎刃而解。可有時(shí)候，員工特別是青年員工執(zhí)行不力并非是主觀不作為，而是因?yàn)橹贫炔煌晟�。如果制度本身就有問題，堅(jiān)決執(zhí)行只會(huì)讓結(jié)果與所愿相差甚遠(yuǎn)。因此，科學(xué)管理必須要從科學(xué)的制度設(shè)計(jì)開始，這就需要管理者拓寬視野，跳出執(zhí)行看執(zhí)行，在制度設(shè)計(jì)上下功夫，讓制度的執(zhí)行者參與到制度的制定中，一切從實(shí)際出發(fā)，量體裁衣，多點(diǎn)人性化，多些適用性，從而為青年員工的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
機(jī)制要靈活。可以借鑒酒店將房間門卡與取電卡合二為一而避免浪費(fèi)電的機(jī)制。將良好的機(jī)制與制度相結(jié)合，管理簡單，效果良好。對(duì)于青年員工的管理，也要善用機(jī)制，將問題化解在事前，防患于未然，這樣一來，帶來的往往就是管理上的簡單、高效和人性化，何樂而不為？
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