淺談企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的未來(lái)與發(fā)展
隨著人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑方面作用的不斷彰顯，如何對(duì)具有稀缺性、不可替代性的人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、分析，這成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)難題。人力資源會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)學(xué)的分支給人力資源的定量分析提供了一個(gè)新的視角以及方法，并成為了企業(yè)管理領(lǐng)域未來(lái)的基本發(fā)展方向。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面方興未艾，但是因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)本身的不成熟以及不完善，加上人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，那些已經(jīng)引入人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，這對(duì)于那些準(zhǔn)備引入人力資源會(huì)計(jì)的公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)驚醒。如何準(zhǔn)確把握人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及要點(diǎn)，正視人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，并采取有效運(yùn)用策略這成為了企業(yè)管理的重要課題。
一、人力資源會(huì)計(jì)概述
1.人力資源會(huì)計(jì)緣起
人力資源會(huì)計(jì)這一概念被首次提出是在上世紀(jì)60年代，自從人力資源會(huì)計(jì)概念被提出之后，陸續(xù)有學(xué)者開(kāi)始對(duì)于這一課題進(jìn)行深入研究。人力資源會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等的交叉學(xué)科，其重要目的就是要對(duì)于人力資源情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)以及分析，從而給企業(yè)管理者提供人力資源管理方面的決策信息。上世紀(jì)60年代到70年代之間美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究。進(jìn)入70年代之后，人力資源會(huì)計(jì)涉及到了更多定量分析模型，引入了21世紀(jì)之后，人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)入到了應(yīng)用階段，但是因?yàn)橐恢睕](méi)有一套比較完整以及系統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)體系，這一理論應(yīng)用并不是普及以及深入。
2.人力資源會(huì)計(jì)內(nèi)容
人力資源會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是計(jì)量以及鑒別人力資源數(shù)據(jù)程序以及方法，人力資源會(huì)計(jì)內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容：一方面就是人力資源成本會(huì)計(jì)，這一內(nèi)容主要從成本方面來(lái)分析企業(yè)獲取人力資源所支付的各種成本，另外一方面就是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，這一內(nèi)容主要就是從價(jià)值方面來(lái)分析人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源成本會(huì)計(jì)以及價(jià)值會(huì)計(jì)是不可分割的兩個(gè)方面，成本以及價(jià)值綜合分析的反映出來(lái)了企業(yè)人力資源效益情況。
二、人力資源會(huì)計(jì)建立的必要性
人力資源會(huì)計(jì)建立對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有必要，人力資源與企業(yè)其它資源有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)是人力資源會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)所在，引入人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)重要意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.推進(jìn)科技發(fā)展進(jìn)步
新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人力資源競(jìng)爭(zhēng)，是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為掌握科技知識(shí)載體，企業(yè)擁有的人力資源數(shù)量以及質(zhì)量直接決定了企業(yè)科技水平的高低。人力資源會(huì)計(jì)要求企業(yè)將人力資源作為重要的資產(chǎn)，利用人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)人力資源情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量以及分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行人力資源補(bǔ)充或者質(zhì)量提升，這樣就能夠更好的推動(dòng)企業(yè)科技水平高提升，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.提升企業(yè)收益需要
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，企業(yè)引入人力資源需要支付大量的成本，而人力資源能不能夠給企業(yè)帶來(lái)理想收益，這是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也是人力資源會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。引入人力資源會(huì)計(jì)，可以較好的`分析人力資源投資以及收益，從而為人力投資決策提供更有益的決策資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的不斷提升。舉例而言，在員工培訓(xùn)方面，培訓(xùn)投入、培訓(xùn)收益，都需要人力會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確核算。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展要求
企業(yè)引入人力資源會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的基本要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理中對(duì)于人力資源費(fèi)用處理中存在不妥之處，人力資源投資發(fā)生的各種費(fèi)用不僅僅是當(dāng)期收益，而是持續(xù)了很多個(gè)周期。所以從這一角度來(lái)看，人力資本投資屬于資本性投資，而不能僅僅作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入賬單。所以從權(quán)責(zé)發(fā)生制這一原則來(lái)看，應(yīng)引入人力資源會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確分析人力投資以及收益，合理分?jǐn)偢黜?xiàng)人力資源費(fèi)用。
三、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
從人力資源會(huì)計(jì)的具體流程來(lái)看，主要包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及披露三方面，這三個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，只有明確了這三個(gè)方面具體內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)好人力資源會(huì)計(jì)具體應(yīng)用。
1.人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)
人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)方面就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表示，列入會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以計(jì)量，為企業(yè)所控制，并能夠給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的資產(chǎn)。人力資產(chǎn)可以被劃歸到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)范疇內(nèi)，其價(jià)值構(gòu)成包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本、替換成本以及經(jīng)濟(jì)收益。從這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)的確認(rèn)，企業(yè)通過(guò)與人力資源簽署勞動(dòng)合同，獲得人力資本使用權(quán)，人力資源發(fā)揮自身作用給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2.人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量
人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量包括成本計(jì)量以及價(jià)值計(jì)量，成本計(jì)量從人力資源取得、開(kāi)發(fā)以及維護(hù)成本三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行計(jì)量，一般來(lái)說(shuō)，人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法反面都利用歷史成本法進(jìn)行計(jì)量，開(kāi)發(fā)成本主要包括各種培訓(xùn)支出，這些支出主要是提升員工技能，使之更好的勝任崗位工作的需要。維護(hù)成本主要包括人力資源工資福利、各種補(bǔ)償?shù)鹊�，這些支出是實(shí)現(xiàn)人力資源再生產(chǎn)的必要開(kāi)支。取得成本方面主要就是招聘成本以及答應(yīng)給應(yīng)聘者的一些額外補(bǔ)償?shù)鹊�，這是取得人力資源不可回避的成本。在價(jià)值計(jì)量方面，主要就是計(jì)量人員給企業(yè)所帶來(lái)的收益，主要通過(guò)人均收入、人均利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)量。
3.人力資源會(huì)計(jì)披露
人力資源確認(rèn)以及計(jì)量之后可以形成人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告并對(duì)內(nèi)以及對(duì)外進(jìn)行披露，對(duì)外披露主要是指向利益相關(guān)者進(jìn)行披露，企業(yè)需要設(shè)立人力資源成本科目，這一科目主要就是披露各種勞動(dòng)力獲取成本，主要包括管理成本、薪資福利支出等等，充分反映出來(lái)企業(yè)當(dāng)期人力成本。同時(shí)還要對(duì)于員工總數(shù)、員工學(xué)歷構(gòu)成等內(nèi)容披露出來(lái)，充分展現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)人力資源整體情況。對(duì)內(nèi)披露方面，主要包括貨幣信息以及非貨幣信息，貨幣信息方面包括人力資源現(xiàn)值以及人力資源投入產(chǎn)出情況，非貨幣信息主要包括企業(yè)人力資源總體構(gòu)成以及未來(lái)需要重點(diǎn)引進(jìn)的人才等等。人力資源會(huì)計(jì)信息披露一定要充分，這樣才能夠更好把握人力資源整體結(jié)構(gòu)中存在的不足，進(jìn)而明確改進(jìn)方向以及重點(diǎn)。
總之，盡管目前人力資源會(huì)計(jì)還沒(méi)有企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域得到較好的普及，但是隨著人力資源會(huì)計(jì)的不斷成熟，人力資源會(huì)計(jì)引入企業(yè)管理領(lǐng)域是大勢(shì)所趨，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越早著手進(jìn)行引入準(zhǔn)備，越是能夠占據(jù)主動(dòng)，這客觀上要求企業(yè)盡快引入人力資源會(huì)計(jì)，探索運(yùn)用好這一工具具體路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
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