員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)原則與管理對(duì)策論文
職業(yè)生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，包括整個(gè)人生職業(yè)工作經(jīng)歷。這是每個(gè)員工在職業(yè)活動(dòng)中都經(jīng)歷的。職業(yè)生涯與員工的人生觀、價(jià)值觀等有著密切的聯(lián)系。因此對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃不僅有利于員工對(duì)自己有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與正確的評(píng)價(jià)，從而科學(xué)的樹(shù)立目標(biāo)，正確選擇職業(yè)、克服生涯險(xiǎn)阻，對(duì)企業(yè)可以?xún)?yōu)化人力資源配置，避免人才流失，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。目前一些企業(yè)越來(lái)越關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題，開(kāi)始運(yùn)用人力資源管理理論對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)。職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分，是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，有利于企業(yè)人力資源的配置與定位與人才的利用與培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重大的意義。
一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1.有助于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用效率。人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源發(fā)揮著十分重要的作用；企業(yè)采取合理方法，深入開(kāi)發(fā)人力資源，能夠促使員工知識(shí)技能水平得到提升，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置需求，培養(yǎng)相應(yīng)的人才，優(yōu)化人力資源配置。因此，就需要對(duì)企業(yè)人力資本存量科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建職位升降圖。當(dāng)某個(gè)職位突然空缺，便可以在短時(shí)間內(nèi)由內(nèi)部調(diào)配人員擔(dān)任這一職務(wù)，保證能夠有充足的人員在短時(shí)間內(nèi)由內(nèi)填補(bǔ)空缺的崗位，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
2.滿(mǎn)足人才需求，留住人才之手段。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的才能和潛力；通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與管理員工的職業(yè)生涯，能夠促使員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，既是留住人才、吸引人才的保證，又能增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，非常重要的一個(gè)方面為個(gè)人評(píng)價(jià)，借助于客觀評(píng)價(jià)，可以促使員工對(duì)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)等明確把握，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，采取相應(yīng)的完善措施，更好的適應(yīng)外部形勢(shì)變化。
3.促使員工工作熱情得到激發(fā)。在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)員工的發(fā)展需求進(jìn)行了解，結(jié)合實(shí)際情況，幫助其制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)努力，促使職業(yè)生涯目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，可以將員工的工作積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，營(yíng)造不斷向上的工作環(huán)境，既可以提升員工水平，又可以推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步與發(fā)展。
二、員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)原則
1.貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)原則。企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，需要積極貫徹和落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)理念，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，凸顯人人平等，提升員工積極性；要一視同仁的對(duì)待所有員工，提供機(jī)會(huì)促進(jìn)每一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，保證全體員工積極參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的作用。
2.有機(jī)結(jié)合員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐研究表明，要想有效提升員工整體能力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，在員工個(gè)人努力的基礎(chǔ)上，還需要重視外部環(huán)境的'良好構(gòu)建。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，采取一系列針對(duì)性措施，營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，延伸職業(yè)生涯；員工個(gè)人也需要緊密把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有機(jī)綜合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同發(fā)展。企業(yè)要積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過(guò)教育培訓(xùn)等措施的運(yùn)用，促使員工能夠?qū)�(gè)人職業(yè)理想和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有機(jī)明確，能夠充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
三、人力資源管理部門(mén)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的措施
1.積極建設(shè)人力資源管理部門(mén)。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作是由人力資源管理部門(mén)開(kāi)展的，為了更加科學(xué)的開(kāi)展職業(yè)生涯管理工作，就需要積極建設(shè)人力資源管理隊(duì)伍體系，提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更加高效的利用企業(yè)人力資源，從智力角度保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.對(duì)員工職業(yè)生涯科學(xué)設(shè)計(jì)。首先，要緊密把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)分析人才需求，結(jié)合分析內(nèi)容，整體規(guī)劃青年員工的發(fā)展方向，保障人力資源與企業(yè)發(fā)展需求所符合，促使每一個(gè)員工都可以將自身才華發(fā)揮出來(lái)。結(jié)合企業(yè)制定的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，員工要結(jié)合自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)；在本環(huán)節(jié)內(nèi)，人力資源部門(mén)、基層部門(mén)需要充分發(fā)揮職能作用，有效指導(dǎo)員工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃科學(xué)制定和實(shí)施。企業(yè)要積極貫徹落實(shí)年度考核工作，結(jié)合考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整培養(yǎng)方案；在考核員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，還需要將德、勤、學(xué)等因素納入考慮范圍。
3.科學(xué)引導(dǎo)新員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，要對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定，正確指引其發(fā)展腳步，針對(duì)性的培養(yǎng)新引進(jìn)人才。部分人才在技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢(shì)，那么就需要提供機(jī)會(huì)鼓勵(lì)其技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)整體技能水平；而部分人才管理優(yōu)勢(shì)比較鮮明，那么也需要大力培養(yǎng)，重點(diǎn)培訓(xùn)其管理方面的知識(shí)技術(shù)。通過(guò)新員工規(guī)劃工作的實(shí)施，可以對(duì)其能力傾向、行為取向等合理確定，激發(fā)其奮斗努力的積極性，找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展方向。
4.適當(dāng)增加新員工的工作難度。通過(guò)管理學(xué)理論可以得知，工作具有一定的挑戰(zhàn)，可以將員工的求知欲望和工作熱情有效激發(fā)出來(lái)，員工需要不斷創(chuàng)新和努力，方可以完成工作任務(wù)，這樣工作效率必然可以得到提升。因此，人力資源管理人員需要對(duì)新進(jìn)員工的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)科學(xué)把握，在具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上合理配置和安排，激發(fā)其脫穎而出的斗志和精神，奮發(fā)努力，積極向上。如部分員工對(duì)成功有著較高的要求，那么可以在工作任務(wù)較為繁重的崗位上安排這些人員，其能力水平還不足以完成這些挑戰(zhàn)性的任務(wù)，必然可以將其內(nèi)在潛能挖掘出來(lái)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展核心人才。
5.對(duì)職業(yè)發(fā)展通道雙重設(shè)計(jì)。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，非常重要的一個(gè)內(nèi)容為合理設(shè)計(jì)職位結(jié)構(gòu)，結(jié)合員工個(gè)人興趣愛(ài)好等，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。如結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可以將輪崗制度引入進(jìn)來(lái)，這樣可以有效規(guī)避企業(yè)職務(wù)晉升有限的問(wèn)題，促使員工職業(yè)前景得到有效拓寬。眾所周知，職位晉升是員工工作的重要?jiǎng)恿?lái)源，但是企業(yè)只有十分有限的晉升崗位，為了留下優(yōu)秀的員工，就需要對(duì)人才和崗位合理安排。而通過(guò)內(nèi)部輪崗制度的實(shí)施，則可以在具有較強(qiáng)吸引力或者具有較廣市場(chǎng)前景的崗位上輪換員工，增加工作挑戰(zhàn)性，滿(mǎn)足員工新鮮感，留下核心員工。
6.構(gòu)建與完善職業(yè)規(guī)劃反饋調(diào)整體系。在人力資源管理實(shí)施中，需要充分認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃是長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工程，需要積極貫徹全程管理。通過(guò)反饋調(diào)整體系的構(gòu)建和完善，可以對(duì)員工的職業(yè)能力現(xiàn)狀、現(xiàn)有崗位勝任程度、未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)等充分了解，進(jìn)而幫助員工結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)等及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整和完善，企業(yè)也可以結(jié)合反饋結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化培訓(xùn)舉措等。
四、結(jié)語(yǔ)
人力資源管理需要考慮到員工的發(fā)展，并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和潛能，這就需要員工制訂好自己的生涯規(guī)劃，更需要人力資源管理部門(mén)做好職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。通過(guò)各種有效合理的措施，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，促進(jìn)人力資源的管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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