企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用與途徑論文

　　摘要：進入“ 十二五”規(guī)劃以來，國家出臺了很多鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，使得我國企業(yè)能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文通過對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用進行分析，探究加強基于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源的途徑，推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

　　關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的主要力量源泉，面對近幾年國際市場經濟不景氣的情況，企業(yè)的要想長足發(fā)展，必須做好人力資源規(guī)劃工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，分析企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，評估企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)人力資源擇優(yōu)錄取制度，健全企業(yè)人力資源管理制度等方式，加快企業(yè)的制度建設，推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

　　1.1為企業(yè)提供智力保障和技術支持

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須依靠先進的技術支持，優(yōu)秀人才、杰出人才就是先進技術的源泉。所以，企業(yè)要想在如此不景氣的經濟環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展，必須依靠大量優(yōu)秀的人才，通過加快整合企業(yè)的人力資源，為企業(yè)注入新的活力，更好地保證企業(yè)的智力和技術需求，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2完善企業(yè)內部的崗位設施和人員分配

　　當今時代企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進的設備和技術，更要依靠優(yōu)秀的人才，誰擁有的優(yōu)秀人才多，誰就占據了領先的'發(fā)展位置。做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能夠完善企業(yè)內部的崗位設置，合理分配人員，使企業(yè)的所有職工都能人盡其才、才盡其用，提高企業(yè)的技術水平和研發(fā)水平，推動企業(yè)更好地應對經濟全球化的發(fā)展環(huán)境，形成企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3傳播企業(yè)文化，打造企業(yè)自己的文化理念

　　隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)在國內外壓縮的市場夾縫中勉強生存，企業(yè)必須形成自己的企業(yè)文化，打造企業(yè)獨特的文化和企業(yè)自己的文化理念，用文化感染新老員工，使員工樹立與企業(yè)榮辱與共的價值觀，建立員工與企業(yè)發(fā)展的血肉聯(lián)系，形成企業(yè)的文化軟實力，提高企業(yè)的競爭力。

　　2 加強基于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源的途徑

　　2.1人力資源規(guī)劃工作要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標

　　企業(yè)發(fā)展的時期不同，目標是不一樣的，企業(yè)工作的重點和組織形態(tài)是不同的，企業(yè)對于人才的需求也不同的[1].因此，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、組織結構、產品開發(fā)需求和技術要求，規(guī)劃企業(yè)不同崗位的專業(yè)需求和專業(yè)人員比例，更好地開展工作，沿著企業(yè)的發(fā)展目標努力前進。

　　2.2分析企業(yè)內外部環(huán)境做好人力資源的規(guī)劃工作

　　企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作，要求企業(yè)管理部門總體把握企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展目標，熟悉國家關于人力資源方面的法律法規(guī)，根據企業(yè)的發(fā)展需要，分析研究企業(yè)人力資源內部的風險或不安全因素，提出積極的應對措施，在此基礎上做好企業(yè)長期發(fā)展的人力資源的規(guī)劃工作，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，推動企業(yè)向著成熟的方向發(fā)展[2].

　　2.3評估企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃工作要從企業(yè)發(fā)展需求和市場經濟的環(huán)境，制定不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[3].一種是穩(wěn)定型的人力資源戰(zhàn)略，這種模式適合為了保持現(xiàn)階段經營狀況的成熟期企業(yè)，處于成熟期的企業(yè)短時間內不會發(fā)生規(guī)模變動，需要穩(wěn)定的人員配置，避免人員的較大波動。一種是緊縮型的人力資源戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式是由于企業(yè)處于資金運轉困難時期，需要通過裁減人員和機構，控制人員比例，降低企業(yè)成本，人力資源規(guī)劃能保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。一種是擴張型的人力資源戰(zhàn)略，這種模式是由于企業(yè)為了擴大經營規(guī)模或者開發(fā)新產品，需要大量的勞動力和人才，做好企業(yè)人力資源發(fā)展的預測工作，提前制定好人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)長足發(fā)展。

　　2.4形成企業(yè)人力資源的擇優(yōu)錄取機制

　　人力資源規(guī)劃的最終目的是培養(yǎng)和選拔能夠推動企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，所以，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立企業(yè)人力資源的選拔機制，規(guī)劃好人力資源的體系建設，明確企業(yè)核心人才的選拔條件和標準，指導企業(yè)擇優(yōu)錄取優(yōu)秀的人才，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，保證企業(yè)的人才隊伍建設。

　　2.5健全企業(yè)人才的管理制度企業(yè)

　　的可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)的規(guī)章和制度來保證，所以企業(yè)要根據國家的最新法律法規(guī)，及時修訂企業(yè)的政策，比如招聘政策、薪酬政策、福利政策、人才培養(yǎng)政策等，提供企業(yè)發(fā)展需要的人才，推動企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展。

　　3 結束語

　　在社會主義現(xiàn)代化建設的今天，企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展需要依靠企業(yè)的先進的技術、先進的管理手段以及全體職工的共同努力，發(fā)揮每位職工的才能，爭取做到人盡其才、人盡其用。因此，企業(yè)要高度重視人力資源工作，促進企業(yè)更好地應對國外經濟危機的沖擊。

　　參考文獻

　　[1]李芳。人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].人力資源，2013,11（11）：154.

　　[2]孫 艷 普。基 于 企 業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn) 略 的 人 力 資源 戰(zhàn) 略 研究[J].企業(yè)管理，2013,2（2）：34-35.

　　[3]程美玲。企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點探 析[J].人才資源開發(fā)，2014,5（5）：49-50.

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