激勵(lì)理論在人力資源中的作用論文
摘要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才競爭時(shí)代,激勵(lì)手段成為現(xiàn)代企事業(yè)單位管理的重要舉措,為進(jìn)一步發(fā)展激勵(lì)體系在企事業(yè)內(nèi)部的多維化,就必須滿足員工的需求和提高員工的生活質(zhì)量,為更好的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人力資源;激勵(lì)理論;途徑;內(nèi)涵;作用
引言:人力資源管理已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志,在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的份額。而激勵(lì)理論作為人力資源管理中必不可少的一部分,起著舉足輕重的作用。在實(shí)施管理的細(xì)節(jié)中具體操作起來還有很多的弊端,以下本文將通過闡述有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的途徑,以及激勵(lì)的真正內(nèi)涵,加以探討激勵(lì)理論的作用和意義。
一、有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的相關(guān)途徑
1、 將激勵(lì)需求分析做好
從理論上來分析,需求屬于激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。也就是說,如果失去了需求,這樣激勵(lì)也就不復(fù)存在。通常情況下,人們的行為多數(shù)是在人們需求的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的,是嚴(yán)格依照“需求—?jiǎng)訖C(jī)—激勵(lì)—行為”這個(gè)發(fā)展的過程。一旦人們出現(xiàn)了某種需求的時(shí)候,就會(huì)最大限度激發(fā)自己的潛能,為了實(shí)現(xiàn)這方面的需求,就會(huì)克服一切困難,創(chuàng)造有利條件。所以,需求也就發(fā)展成為人們實(shí)施一種行為的目的。如果領(lǐng)導(dǎo)希望員工都能夠按照既定的目標(biāo)去奮斗,從而最大限度結(jié)合員工的實(shí)際需求,并盡量滿足是很重要的,唯獨(dú)這樣,才能夠激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工工作的興趣。除此以外,還需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出可行的激勵(lì)目標(biāo),根據(jù)員工的實(shí)際需求,實(shí)施相適應(yīng)的激勵(lì)方法,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互連接,以便達(dá)到激勵(lì)的效果。
2、建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制
如何最大保證激勵(lì)效果的充分發(fā)揮,建立起科學(xué)且完善的.人力資源管理機(jī)制是很重要的。具體來講,激勵(lì)就是立足于科學(xué)、公正的績效考核基礎(chǔ)之上,而且科學(xué)的薪酬體系是其重要保障;要求科學(xué)設(shè)置崗位,以便形成內(nèi)部流通機(jī)制;重視與員工的溝通和交流,引導(dǎo)員工的參與,提高激勵(lì)效果;結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工當(dāng)前的具體情況,引導(dǎo)員工制定出符合自身實(shí)際狀況的職業(yè)生涯規(guī)劃,從而就可以不斷促使員工努力。而且要明確,企業(yè)對(duì)員工所實(shí)施的激勵(lì)方法要與單位的具體情況結(jié)合在一起,這樣才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能。也就是說,要想促使激勵(lì)效果的充分發(fā)揮,實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)相互結(jié)合的方式是很重要的。
3、有效使用多種激勵(lì)手段
3.1薪酬激勵(lì)
薪酬是指員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn),以及為保障員工的基本生活,單位所提供給員工的報(bào)酬。員工所獲得的薪酬在一定程度上也反映出了在社會(huì)上的價(jià)值與地位。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件,很多單位在薪酬的制定方面都是本著多勞多得的原則,以便來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在運(yùn)用激勵(lì)方式的時(shí)候,要嚴(yán)格遵守以下內(nèi)容:首先,保證組織內(nèi)部的公平性,即確保員工同工同酬;其次,建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制,以便充分發(fā)揮模范帶頭作用;最后,對(duì)于工作的危險(xiǎn)程度、員工的年齡等方面內(nèi)容也應(yīng)該充分考慮。
3.2 情感激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間要建立一種和諧友善的友好關(guān)系,在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)需要兩者之間不斷的進(jìn)行情感溝通和鼓勵(lì),真正達(dá)到共進(jìn)退。再者,為進(jìn)一步提高員工的認(rèn)同感,企事業(yè)單位需要塑造親和的文化氛圍,讓員工們感受到整個(gè)單位的凝聚力。
二、激勵(lì)的真正內(nèi)涵及其對(duì)管理工作的啟示
在企業(yè)管理方面如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo),激勵(lì)內(nèi)涵對(duì)實(shí)際管理工作中的啟示表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)員工的需求、動(dòng)機(jī)以及員工的態(tài)度對(duì)員工的行為產(chǎn)生重壓影響。這樣就要求員工對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行一定的期望,最大限度促使自身需求的滿足。然而,人們的需求、動(dòng)機(jī)以及態(tài)度也并不是在所有的時(shí)候利于企業(yè)的的正常生產(chǎn)和運(yùn)營,嚴(yán)重的是,員工所制定出的需求對(duì)實(shí)際單位組織的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了很不良影響。所以,保證單位戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),最大限度使用不同方面的資源是很有必要的,最大限度滿足員工那些正當(dāng)?shù)男枨?同時(shí)對(duì)于員工那些企業(yè)發(fā)展不利的需求,企業(yè)制定出相關(guān)的約束措施是不錯(cuò)的選擇。
(二)員工的行為具有很強(qiáng)的可塑性,企業(yè)要充分發(fā)揮自身的作用,幫助員工樹立起正確的行為。激勵(lì)就是企業(yè)引導(dǎo)員工行為的一種有效手段。由于外部環(huán)境、相關(guān)制度都會(huì)給員工的行為產(chǎn)生重要影響,而良好的績效多是在有利行為下所得到的,影響的行為也是需要在負(fù)面的狀況下才能夠進(jìn)行改善以及修正的。從本質(zhì)來講,激勵(lì)涵蓋了正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩個(gè)方面的內(nèi)容,只有充分發(fā)揮兩個(gè)層面的內(nèi)容,才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制。
三、激勵(lì)理論的作用和意義
1.能夠最大限度無法員工的潛能。眾所周知,員工的激勵(lì)就是指企業(yè)為員工創(chuàng)造出各種有利的條件,以便滿足員工的各方面的需求,從而調(diào)動(dòng)員工工作的熱情,更好地組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過程。因此,企事業(yè)單位的管理人員在實(shí)際工作中,應(yīng)用激勵(lì)措施的時(shí)候,就應(yīng)該堅(jiān)持一切有利于本企業(yè)發(fā)展的基本原則,同時(shí)要充分結(jié)合員工的實(shí)際需求,這主要是因?yàn)橹挥谐浞挚紤]到了員工的實(shí)際需求時(shí),才能夠提高員工對(duì)單位的歸屬感和責(zé)任感,以便更有動(dòng)力去投入到實(shí)際工作中。關(guān)于員工的激勵(lì),美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯曾開展過調(diào)查和研究,調(diào)查的是那些按照計(jì)件工資的員工,結(jié)果顯示,在實(shí)際工作在,這些員工的實(shí)際能力也僅僅發(fā)揮了25%左右,僅能夠維持基本的生活;然而,當(dāng)他們收到充分激勵(lì)的時(shí)候,其能力的發(fā)揮能夠達(dá)到85%左右,從中我們就可以了解到激勵(lì)的作用是非常顯著的。
2.激勵(lì)理論的實(shí)施可以擴(kuò)大人才量的儲(chǔ)備,進(jìn)而保持各企事業(yè)人員的穩(wěn)定性。 人類社會(huì)的發(fā)展,離不開智力勞動(dòng)的作用,企事業(yè)的組織能否發(fā)揮決定性作用取決于是否具備人才的數(shù)量和質(zhì)量。因此,大部分企業(yè)在初期階段就采取不同的激勵(lì)方法儲(chǔ)備人才、吸引人才,采取支付高額報(bào)酬方式,為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件,還定期組織員工繼續(xù)學(xué)習(xí)等等。同時(shí),為進(jìn)一步消除員工不積極的態(tài)度和不滿的情緒,企事業(yè)在人力資源管理方面實(shí)施激勵(lì)理論,能夠有效提高員工們的安全感,讓企業(yè)組織更加具有吸引力,進(jìn)而企業(yè)員工的穩(wěn)定性得以保障。
3.激勵(lì)理論的實(shí)施可以進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn),后進(jìn)員工也能起到很好的鞭策作用,每人各有不同其表現(xiàn)能力也有不同層次的區(qū)別,因此激勵(lì)理論也要因人而異,不同的人采取的激勵(lì)方法有所不同,重要的是優(yōu)秀的員工可以秉承著再接再勵(lì)的思想繼續(xù)努力,相反表現(xiàn)一般和較差的人應(yīng)及時(shí)受到鞭策,看到自身的不足之處并加以完善。
結(jié)束語:綜上所述,激勵(lì)理論是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要部分,只有運(yùn)用好激勵(lì)理論,才能將員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到極致。當(dāng)然也只有員工全身心地投入到工作中,才能讓企業(yè)在激烈競爭的大潮下得以更好的生存和發(fā)展�？偠灾�,激勵(lì)理論與企業(yè)良性的發(fā)展息息相關(guān),不實(shí)行激勵(lì)理論企業(yè)的就無法保證穩(wěn)定,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要給與激勵(lì)理論高度的重視并將其更好的實(shí)施在人力資源管理中去。(作者單位:豐縣人口和計(jì)劃生育局)
參考文獻(xiàn):
[1]薛軍;淺談企業(yè)如何有效利用激勵(lì)理論進(jìn)行人力資源管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2008年20期
[2]徐冰;孫杰;激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的新探索[J];內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2010年02期
[3]方婷婷;如何在人力資源管理中激發(fā)員工組織公民行為[A];中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)2008年全國學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2008年
[4]周建東;杜鵬程;科技人力資源開發(fā)與管理策略研究[J];安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2006年04期
【激勵(lì)理論在人力資源中的作用論文】相關(guān)文章：
激勵(lì)理論在電力企業(yè)人力資源開發(fā)中應(yīng)用的思考論文03-28
人力資源中的作用3篇論文10-19
工資薪酬在人力資源中的作用論文10-27
員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用11-28
企業(yè)人力資源中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用論文09-24
談激勵(lì)政策在人力資源開發(fā)中的有效運(yùn)用論文03-29