企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略分析論文

　　摘要：精益生產(chǎn)的變革，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位得到很大的提高。它對(duì)原有的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了很大的影響。因此，在精益生產(chǎn)變革下,企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)化，這是促進(jìn)人力資源管理和安全生產(chǎn)精益管理相互融合，從而促進(jìn)企業(yè)更高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展有效途徑。同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)模式時(shí)，要對(duì)其有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以防止出現(xiàn)問題，適得其反。本文主要通過了解精益生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，來探究精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源存在的問題以及有關(guān)于企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)變革；企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施

　　引言：

　　企業(yè)人力資源對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，尤其是在精益生產(chǎn)的變革下，其發(fā)揮著很大的作用。最近幾年來，我國很多大規(guī)模的企業(yè)都在使用精益生產(chǎn)的發(fā)展模式，但是，在這期間，由于有的企業(yè)沒有對(duì)人力資源進(jìn)行很好的管理與應(yīng)用，導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源方面出現(xiàn)了很多的問題，影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從而降低了精益生產(chǎn)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。所以，相關(guān)企業(yè)部門，一定要對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行深入了解，并且對(duì)人力資源管理模式加以重視，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、精益生產(chǎn)的概論

　　企業(yè)要想對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行很好的應(yīng)用，就要對(duì)其進(jìn)行深入了解，同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源要進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。有關(guān)精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：一，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要注意減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，因?yàn)�，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的投資增加，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二，精益生產(chǎn)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這樣做有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，減少產(chǎn)品的不穩(wěn)定生產(chǎn)，有助于提高企業(yè)的良好信譽(yù)。三，精益生產(chǎn)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的.管理，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)工作的有效進(jìn)行。四，精益生產(chǎn)可以持續(xù)的改進(jìn)和完善企業(yè)不同領(lǐng)域方面出現(xiàn)的問題，達(dá)到企業(yè)的快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想在精益生產(chǎn)變革下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實(shí)施就需要根據(jù)精益生產(chǎn)發(fā)展模式下的企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行具體的操作。以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　二、精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源存在的問題

　�。ㄒ唬�對(duì)企業(yè)人力資源管理思想不科學(xué)

　　大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理都不是很重視，尤其是一部分重視企業(yè)收益的上層領(lǐng)導(dǎo)人員，他們講究的是“精簡(jiǎn)人事經(jīng)費(fèi)，降低人力成本”所以，他們對(duì)于企業(yè)的員工不僅不重視，甚至?xí)�為了利益而壓榨員工，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性不高，出現(xiàn)抱怨，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，還與管理層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起沖突，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)率降低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)人力資源管理思想不科學(xué)是精益生產(chǎn)變革下的一個(gè)重要問題，相關(guān)部門應(yīng)該積極的進(jìn)行解決。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)人力資源角色定位不準(zhǔn)確

　　有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，對(duì)其角色定位不夠準(zhǔn)確。這就導(dǎo)致了企業(yè)員工發(fā)揮不了自己的作用，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)工作的積極性就會(huì)大大的減弱，整個(gè)精益生產(chǎn)體系就會(huì)倒塌。而企業(yè)員工又是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以，對(duì)企業(yè)員工定位的不準(zhǔn)確，會(huì)使的生產(chǎn)工作出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致其停滯，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)人力資源角色定位的不準(zhǔn)確，是阻礙精益生產(chǎn)的一個(gè)重大問題。所以，管理人員一定要加強(qiáng)自身對(duì)人力資源的管理能力，以防止該問題的產(chǎn)生。

　�。ㄈ�）企業(yè)在溝通合作方面嚴(yán)重不足

　　有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，為了節(jié)約成本，會(huì)把企業(yè)工作人員按小組分配來進(jìn)行管理。在進(jìn)行溝通時(shí)，只重視一層一層的傳達(dá)，也就是“自上往下”的進(jìn)行，不重視員工的意見或者是缺少與員工的直接溝通，員工的真實(shí)意見和想法不能夠完全的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。出現(xiàn)問題后，可能會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間去解決。既浪費(fèi)了現(xiàn)有的人力資源還浪費(fèi)掉了時(shí)間。有些企業(yè)不僅員工之間的交流很少，就連部門和部門之間的交流也很少，導(dǎo)致了工作上不現(xiàn)很多不必要的問題，影響到整個(gè)工作進(jìn)度流程。企業(yè)在溝通合作方面的嚴(yán)重不足是精益生產(chǎn)的一個(gè)很重要的問題。相關(guān)企業(yè)要加以重視，并用科學(xué)的方式進(jìn)行解決。

　　（四）一線管理者的工作主動(dòng)性不足

　　要想使企業(yè)的人力資源在精益生產(chǎn)變革下有很好的發(fā)展，不僅要確保人力資源的整體高水平，還要有一個(gè)優(yōu)秀的一線管理者。一線管理者就是直接管理企業(yè)生產(chǎn)員工。有的企業(yè)對(duì)于一線管理者在管理員工方面有很大的限制條件。舉例說明：一線管理者向上層領(lǐng)導(dǎo)提議，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職，但是，公司上層領(lǐng)導(dǎo)卻不予批準(zhǔn)。有時(shí)提議進(jìn)行員工培訓(xùn)，也可能會(huì)被上層領(lǐng)導(dǎo)否決。一線管理者沒有足夠的權(quán)利，會(huì)嚴(yán)重的阻礙到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不利于一線領(lǐng)導(dǎo)者用人留人，導(dǎo)致人才的流失。一線管理者的權(quán)力不足，是精益生產(chǎn)變革下一個(gè)十分重要的問題，相關(guān)企業(yè)要進(jìn)行有效的解決。

　　三、精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實(shí)施

　�。ㄒ唬�對(duì)管理思想進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

　　為了配合精益生產(chǎn)的改革，相關(guān)企業(yè)部門對(duì)人力資源管理實(shí)施應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變的是管理思想。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)工作人員加以重視，因?yàn)樗麄兛梢杂行У奶岣吖�司的�?jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，優(yōu)化他們的能力。企業(yè)要樹立科學(xué)的員工觀，這樣有利于促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性，同時(shí)，也有助于企業(yè)留下更好的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善機(jī)制，加強(qiáng)交流，降低溝通成本

　　良好的溝通是可以有效的解決問題的，精益生產(chǎn)下的人力資源講究的就是相互協(xié)作，尤其是在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，更是需要各個(gè)部門和員工去進(jìn)行深入溝通和解決的。在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行精細(xì)化的分組與管理，以促進(jìn)各個(gè)層面、各個(gè)部門之間的交流。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置反饋熱線，將企業(yè)員工的意見直接反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于解決問題有很大的幫助。這樣，可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部問題的解決，同時(shí)還可以提高工作的效率。

　�。ㄈ�）對(duì)企業(yè)人力資源的角色進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位

　　在精益生產(chǎn)變革下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源的角色進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，企業(yè)要把人力資源按照他們各自專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分配，這樣可以使他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。第二，公司在進(jìn)行招聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解，再擇優(yōu)錄取。這樣做，可以保障企業(yè)人力資源的整體優(yōu)秀，同時(shí)，還有利于提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)工作動(dòng)能或主人翁意識(shí)

　　對(duì)于一線管理者來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。首先，一線管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)管理企業(yè)基層員工的發(fā)展和晉升，并且有權(quán)進(jìn)行處理和實(shí)施。第二，一線管理者有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要接受企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，也要有對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容有最終的決定權(quán)。一線管理者有了一定的權(quán)利，才可以有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　結(jié)語：

　　從以上內(nèi)容，我們可以深刻的了解到在精益生產(chǎn)變革下，企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略與實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我國現(xiàn)如今在這方面的發(fā)展中仍然存在著很多的問題。所以，相關(guān)企業(yè)和部門一定要對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行深入的研究，并且用科學(xué)的方法進(jìn)行解決。只有這些問題得到了解決，才會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，才可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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