戰(zhàn)略人力資源論文
摘要：人力資源管理從產(chǎn)生至今，經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，早已超越了原來(lái)僅對(duì)培訓(xùn)、選拔、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)的單個(gè)功能的人事管理分析，已演化成為目前為保持組織持久競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的一種開發(fā)人的“活的資源”管理體系，無(wú)論是從觀念還是實(shí)踐活動(dòng)方面表現(xiàn)出戰(zhàn)略性特征
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；人力資源規(guī)劃；績(jī)效管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理定義
人力資源管理，近年來(lái)受到世界各國(guó)的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資本的重要。戰(zhàn)略一詞是個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，指在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)或戰(zhàn)斗背后所隱含的宏偉構(gòu)想，戰(zhàn)略型人力資源管理則是組織為達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，也指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
2、從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
人事管理的起源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，對(duì)人和事的管理是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。在人事管理近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，人事管理理論的研究對(duì)象和人事管理活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象都是建立在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上的：就是把組織的員工作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，而不是作為一個(gè)“社會(huì)人”來(lái)看待。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，組織中員工的素質(zhì)和需求發(fā)生了變化，具有相當(dāng)知識(shí)基礎(chǔ)和技能的員工大量出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)需求不再成為人們的唯一需求，因而人事管理就開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。社會(huì)學(xué)家懷特巴克提出了人力資源職能包括人事行政管理、勞工關(guān)系、人際關(guān)系以及行政人員的開發(fā)等各個(gè)方面的觀點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系起來(lái)的、統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。它是指組織為了達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)性計(jì)劃的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了組織通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。具體地講：
�。�1）將人力資源視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源；
（2）強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置；
�。�3）強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配；
�。�4）強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理活動(dòng)達(dá)到組織戰(zhàn)略的靈活性；
�。�5）強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理的保證
人力資源規(guī)劃屬于人力資源管理統(tǒng)籌性的工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它著眼于為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)的分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力的需求，并開發(fā)制定與組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的'人事政策的過(guò)程。進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理，對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)提供了支持，確保所有人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
4、人力資源績(jī)效管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要環(huán)節(jié)
績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。進(jìn)行績(jī)效管理應(yīng)該注意幾個(gè)方面：
4.1構(gòu)造有效的激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，組織之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，需要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)留住人才。采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，同時(shí)充分考慮員工的的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)加大物質(zhì)激勵(lì)力度，激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力，特別是要打破各種獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義局面，同時(shí)要注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。要注重精神激勵(lì)，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。精神激勵(lì)就是要尊重職工的人格，尊重職工的勞動(dòng)成果，尊重職工的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為職工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。在考慮員工個(gè)體差異方面要充分考慮，例如女性員工對(duì)報(bào)酬更為看重，男性員工更重視自身發(fā)展。因此企業(yè)一定要充分考慮，制定針對(duì)性激勵(lì)措施，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
4.2績(jī)效評(píng)估方法
一個(gè)組織需要一套公平、透明的績(jī)效評(píng)估體系，績(jī)效考核工作不能形式化，考核內(nèi)容量化指標(biāo)不細(xì)，，評(píng)估方法不科學(xué)的話就會(huì)影響組織成員的積極性，進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jī)效。如果績(jī)效考核制度不完善，就會(huì)影響到組織成員的積極性，進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jī)效。建立績(jī)效考核體系時(shí)首先要明確考核的最終目的。其次是設(shè)立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，我國(guó)的德、能、勤、績(jī)的考評(píng)模式是一種對(duì)“人”的考評(píng)指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考評(píng)內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同地區(qū)、不同層次的實(shí)際情況增加評(píng)估維度。第三考核結(jié)果必須與收入、升職與降職、福利等激勵(lì)辦法掛鉤，這樣才能發(fā)揮考核作用，促進(jìn)工作開展，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
4.3人際關(guān)系
中國(guó)的人際關(guān)系就像一塊石子扔到水里一樣，濺起好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴(kuò)散，由近及遠(yuǎn)，互相交錯(cuò)，利益關(guān)系復(fù)雜。復(fù)雜的人際關(guān)系對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生了很多負(fù)面影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多，用在工作上的就少了，就必然會(huì)影響組織的整體績(jī)效。所以組織一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，是組織成員能夠更好的全力以赴，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
5、建立人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的有效手段之一
人力資源管理系統(tǒng)是用來(lái)制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的人力資源信息是良好的人力資源決策的基礎(chǔ)�？梢越�(shù)據(jù)庫(kù)包括姓名、職稱、工作簡(jiǎn)歷等等，這樣戰(zhàn)略性人力資源管理將能更好的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，理念優(yōu)先于制度，每個(gè)企業(yè)只有從根本上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的潛在能量，才能優(yōu)先享有先進(jìn)理念給企業(yè)帶來(lái)的卓越效益，才能加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的步伐，在世界的大舞臺(tái)上巍然聳立。
參考文獻(xiàn)：
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