為員工搭建成功平臺(tái)是管理者之責(zé)任
近日,局集團(tuán)鄭西客運(yùn)專線工程指揮部團(tuán)委主辦了一場(chǎng)“我自豪,我是鄭西人”的主題演講比賽,各項(xiàng)目部參賽選手都是今年畢業(yè)的大學(xué)生。他們用對(duì)鄭西管理理念的解讀,用自己幾個(gè)月的親聞?dòng)H歷真實(shí)地展示了當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。選手們的演講情真意切,讓人感受到一種青春與活力。在演講比賽前,局集團(tuán)鄭西指
黨委書記王恩和在致辭中強(qiáng)調(diào):此次活動(dòng)旨于為廣大的新學(xué)員提供施展才干的舞臺(tái),培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批新人,更是為員工走向成功搭建的一個(gè)平臺(tái),此言中的筆者認(rèn)為,幫助員工成功既是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)的必要之途,更是管理者的應(yīng)盡職責(zé)。
一個(gè)人要想成功,除了本身所應(yīng)具備的自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)外,還需要更為重要的因素——機(jī)會(huì)。作為管理者,就是提供“機(jī)會(huì)”的人。那么,管理者應(yīng)采取什么樣的方法給予員工成功的機(jī)會(huì)呢?
管理者要懂得識(shí)才用才之道。也許有人會(huì)說(shuō),在員工中可雕可塑人才欠缺,識(shí)才用才之難。清代思想家魏源指出:“不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短中之長(zhǎng),則不可以用人,不可以管人!边@就是一個(gè)因人而異,量才適用的問題。要了解員工們的特點(diǎn),十個(gè)員工十個(gè)樣。你對(duì)員工有了明確的認(rèn)識(shí)之后,妥善的分配工作,使員工在某一方面,極大地發(fā)揮潛在的能力,既提高員工的自信心,又發(fā)展了事業(yè)。如果能做到知人善任,使員工各盡其所,那么,形成的集體力量是無(wú)窮的。
給員工表現(xiàn)的.機(jī)會(huì)十分重要。作為管理者應(yīng)該對(duì)員工個(gè)人的生活經(jīng)歷、愛好、興趣、素質(zhì)、對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握等方面有一個(gè)了解,并由此在安排工作上給員工一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我們的管理者如能在為員工所提供的表現(xiàn)機(jī)會(huì)等方面做到恰到好處,那么,員工也會(huì)在難得的機(jī)會(huì)中游刃有余。就拿諸葛亮來(lái)說(shuō)吧!他是一代英才,上通天文下知地理,對(duì)治國(guó)安邦,指揮作戰(zhàn),發(fā)展經(jīng)濟(jì)都很有一套辦法。而諸葛亮的才能之所以發(fā)揮的如此淋漓盡致,也與他能遇到劉備這位“主管”有關(guān)。如果沒有劉備三顧茅廬,請(qǐng)諸葛亮出山并委以重任,諸葛亮的雄才與謀略也只能隱入山林之中。試想,如果諸葛亮沒有被劉備所用,而是投到曹操門下,那么曹操是不會(huì)器重他的,更不會(huì)讓諸葛亮名垂青史,萬(wàn)人頌道了。
要培養(yǎng)員工獨(dú)立思考問題的能力。員工有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì),還要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考問題,這就必須要求員工不斷學(xué)習(xí)。俗話說(shuō),任何人都可以輕易地把馬牽到河邊,但是若他們的馬不想喝水的話,那么無(wú)論用什么方法也無(wú)法強(qiáng)迫它。幫助員工成功也是如此,假如員工毫無(wú)學(xué)習(xí)進(jìn)取的意愿,即使強(qiáng)迫他也不會(huì)有效果。
我們的員工能否忠誠(chéng)于這個(gè)企業(yè),他們又為什么要忠誠(chéng)奉獻(xiàn),其中最關(guān)鍵的道理就是,在他們的成長(zhǎng)道路上,作為管理者對(duì)他們要多栽培。孩子是看父母影子成長(zhǎng)起來(lái)的,員工的成長(zhǎng)則要看管理者的影子。作為管理者要做到其身正不令則行。
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