人力資源部個人工作規(guī)劃范文

　　總的來講，2013年對于我個人而言是學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)年，2014年我將會針對今年工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，同時我會彌補(bǔ)自己的不足之處，具體表現(xiàn)在：

　　1、繼續(xù)總結(jié)人員流動的規(guī)律和趨勢，針對不同的`趨勢采取應(yīng)對之策。進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān)員工的心態(tài)和素質(zhì)，保證好員工能進(jìn)得來，差的員工出得去。

　　2、提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關(guān)注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少后備兩個替補(bǔ)人員。

　　3、提出性格測試、智力測試、專業(yè)能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標(biāo)準(zhǔn)的題庫，為公司將來進(jìn)入高校招聘做好準(zhǔn)備。同時用于公司內(nèi)部選拔人才測試。

　　4、進(jìn)一步規(guī)范各部門日常培訓(xùn)的時間，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程公開化，每次培訓(xùn)提前三天發(fā)出公告，接納其他部門員工以及一線普工志愿學(xué)習(xí)。并組織高層領(lǐng)導(dǎo)定期聽講，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

　　5、對于新進(jìn)員工進(jìn)行電話跟蹤，設(shè)置特定問題，可以采用電話問卷調(diào)查的形式，定期進(jìn)行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發(fā)現(xiàn)新進(jìn)員工存在的問題和異常。對于異常情況可以再進(jìn)行面對面的深入訪談。

　　6、針對員工檔案資料部分，加入員工培訓(xùn)記錄的臺賬。

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