公司人力資源部管理提升活動診斷報告范文4篇
公司人力資源部管理提升活動診斷報告范文1
存在問題：醫(yī)務勞動能力鑒定工作開展還不夠及時；個別單位報送職工繳納社�；鶖�(shù)不夠規(guī)范，存在少報、漏報情況，容易引起勞資糾紛；外出務工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時，存在歸檔證明材料不齊全等問題
整改目標：進一步加強社�；A性及公積金基礎管理工作。及時做好職工勞動能力鑒定工作，對符合退職或病退人員，及時辦理相關手續(xù)，減輕公司負擔；進一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進一步加強公積金管理工作，及時封停停發(fā)工資人員的'公積金戶頭，減少公司人工成本支出。
二0xx年六月
公司人力資源部管理提升活動診斷報告范文2
存在問題：隨著勞動合同法等相關政策的出臺，對勞動用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動合同等手續(xù)時在個別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風險；因員工年齡老化、人員流失、人才引進少等原因，導致各單位因用工嚴重短缺，使用臨時工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用工風險，導致員工隊伍不夠穩(wěn)定；同時，在現(xiàn)有職工隊伍中存在考勤管理不夠規(guī)范、員工勞動紀律松懈，以及存在隱性下崗及長期病事假人員等問題。
整改目標：做好勞動用工計劃管理和人員招用工作，嚴把新招人員入職關，避免相應法律風險，同時要配合各單位、部門做好試用期滿勞動合同轉正及大學生見習期滿定級考核鑒定工作，嚴把人員素質關；規(guī)范辭退及解除勞動合同各個環(huán)節(jié)，避免潛在法律風險；通過采用退休、離崗退養(yǎng)人員聘用、季節(jié)性用工、勞務外包等多種形式，來補充用工短缺問題；同時，加強對二級單位臨時性用工管理指導及服務工作，盡可能規(guī)避用工風險；加強考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時處理隱性待崗、長期病事假人員及違反勞動紀律人員，提高工作效率和勞動生產率。
公司人力資源部管理提升活動診斷報告范文3
存在問題：制定了《員工培訓制度》及培訓操作流程，重點加強員工內部培訓，嚴格把關員工外部培訓的費用審核。但在培訓方面也存在以下問題：培訓工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對培訓重視不夠，公司對員工教育與培訓方面經費投入不足，給培訓工作帶來困難；培訓針對性不強，缺乏事先的調查研究；對培訓效果缺乏跟蹤、評價和考核；存在外培人員未按程序事先報批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓資料歸檔不夠及時、全面等。
整改目標：重新修訂培訓制度和工作流程；將培訓情況列入各單位、部門績效考核指標；加大培訓效果跟蹤，提高培訓有效性；加大新招員工崗前培訓及特殊作業(yè)人員上崗培訓；做好培訓資料及相關數(shù)據的分析、歸檔工作。
公司人力資源部管理提升活動診斷報告范文4
存在問題：為加強人事管理工作，公司出臺了多項人事管理制度，并制定了相應操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊伍總量不足、素質不高、員工隊伍年齡老化、知識結構不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，績效考核及專業(yè)技術（技能）評聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團公司要求還有差距。
整改目標：在認真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標相匹配的人力資源規(guī)劃和年度實施計劃；盤活選人用人渠道，通過內部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進高學歷人才等多種方式來充實人才隊伍；每年招收一定數(shù)量大中專畢業(yè)生作為后備人才儲存；通過組織開展專業(yè)技術（技能）評定、聘任工作，加強專業(yè)技術人才隊伍建設；建立和完善績效管理機制，組織開展績效考評工作及指導、督查工作；通過加強考核和完善考評機制，提高員工整體素質。加強人力資源信息化管理及制度化建設工作。
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