如何跟老板溝通方式
一、開誠布公式
這種方式要求員工有什么想法或意見能進(jìn)行及時直接的溝通：應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認(rèn)為合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見以后，去執(zhí)行以解決問題。
二、先斬后奏式
這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問題以后，由于主客觀原因的影響使得他們并不是先向老板匯報(bào)，而是自己直接將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實(shí)施的過程等做一個詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)上交給公司老板。此種方式能非常直接地體現(xiàn)出員工的建設(shè)性、主觀能動性和創(chuàng)造性，如果問題解決得圓滿的話，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，對于員工以后的升遷和發(fā)展就會非常的有利。
三、“含情脈脈”式
在很多時候，作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他認(rèn)為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績，這種時候，如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而適得其反。此時如能采取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達(dá)出自己個人要求，也許就能更容易獲得老板的認(rèn)同和贊賞。
四、“指桑罵槐”式
在企業(yè)溝通上，是指員工通過對一些經(jīng)典的事例或生活中比較典型的事情進(jìn)行一些評介，得出自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，而其實(shí)質(zhì)上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或暗示自己的一些要求。
專家點(diǎn)評：
以上四種方法，各有各的特點(diǎn)，并且適用于不同類型的'企業(yè)和老板。比如說歐美企業(yè)，他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工，這個時候，員工就應(yīng)該采取以上第四種方法，通過典型事例來暗示自己的要求和想法，而老板在揣測出你的真實(shí)意圖之后，也許會莞爾一笑，反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當(dāng)然，歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式，對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng)造力的企業(yè)來說，他們也許更喜歡你用第一種方式來表達(dá)出你的見解。
相反，對于日本、韓國和東南亞企業(yè)以及一些家長型管理的企業(yè)來說，如果你采用第一種或第二種方式去溝通的話，很可能會觸犯到老板的自尊及利益。對于這類企業(yè)和老板來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。
跟老板溝通的方式：三種改變溝通方式的方法
一是學(xué)會改變自己的狀態(tài)，學(xué)會用成人的方式理智對待。哪怕老板用父母的自我狀態(tài)命令，你也試著用成人自我的談話方式回應(yīng)，就像題主總結(jié)的反饋對方思路探詢對方意圖，用冷靜、客觀開放的態(tài)度回應(yīng)對方需求。這樣的交談可以讓對方也進(jìn)入成人的自我狀態(tài)，至少不因?yàn)闇贤l道不對路而充滿誤解和爭執(zhí)。
改變與老板的溝通
二是是學(xué)會正面滿足自己的需求，主動去直接獲取正面的結(jié)果。你自己也認(rèn)為自己的能力沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，這讓你可能在和對方交流時有埋怨的情緒。這時，嘗試使用自我肯定的方法，說出自己的優(yōu)點(diǎn)，寫出自己的優(yōu)點(diǎn)。也可以正面安撫自己，比如聽音樂，吃大餐，讓自己有更多正能量，結(jié)交更多好朋友。
改變與老板的溝通
也許你的工作境遇不令自己滿意，但請學(xué)會掌握自己的人生腳本。你的生命是一個豐滿的故事，有開頭、劇情和結(jié)尾，有角色、沖突和高潮。你可以試著寫出這個腳本，看看腳本現(xiàn)在的主題是什么。好的腳本是一個有明確目標(biāo)并為之努力的線索，壞的腳本是困在煩躁的關(guān)系中沒有方向走不出來。你可以自我決定是否改變劇情，根據(jù)現(xiàn)在的環(huán)境和資源，審視可以完成什么樣的改變?目標(biāo)是不是明確?改變是不是安全?代價能不能接受?學(xué)會用成人自我看待，并樹立自己理想的目標(biāo)。記住，你在創(chuàng)作自己的的腳本，導(dǎo)演自己的人生劇情。
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