生產工段人員崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編幫大家整理的生產工段人員崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、生產員工崗位職責

　　1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。

　　2、嚴格按照SOS操作，保證產品質量，滿足客戶的需求。

　　3、遵守設備操作規(guī)程，按照設備保養(yǎng)要求進行設備保養(yǎng)；認真如實填寫設備日點檢表和設備運行記錄。

　　4、了解工段生產任務和個人生產指標和目標，并按時按量嚴格執(zhí)行指標和目標的達成。

　　5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產品，配合檢驗部門做好不合格產品的評審和處置，做好返工、返修產品的修復工作。

　　6、服從工段的崗位調動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

　　7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。

　　8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設，參與班組團隊的'日常管理工作。

　　9、完成上級領導下達的臨時性工作任務。

　　二、生產班長崗位職責

　　1、致力于班組建設，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。

　　2、根據(jù)工段培訓計劃開展新員工上崗培訓及崗位適應性培訓。

　　3、生產現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調，及時報告上級主管。

　　4、當出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產，保證生產的正常運行。

　　5、班組員工的績效管理工作。

　　6、臨時的計劃改變和新產品的試制、緊急生產任務等，及時調整落實班組成員生產安排及加班。

　　7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。

　　8、組織和引導班組成員參與工段的精益生產和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。

　　9、調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責。

　　三、工段長崗位職責

　　1、致力于工段建設提升，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保指標的完成

　　2、根據(jù)工廠分解的工段指標，編制工段業(yè)務計劃

　　3、組織工段生產現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產品質量，降低成本，提高生產效率。

　　4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。

　　5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調解決生產現(xiàn)場的各種問題、。

　　6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況

　　7、工段成員的績效管理工作

　　8、培養(yǎng)、培訓下屬員工，調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責

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