車間統(tǒng)計員崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的車間統(tǒng)計員崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間統(tǒng)計員崗位職責1

　　一、負責車間上下游相關部門的生產(chǎn)訂單查詢；

　　二、負責本部門的花名冊編制與更新；

　　三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

　　四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

　　五、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序；

　　六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表；

　　七、負責本部門辦公用品的領用；

　　八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

　　九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

　　十、車間文具的領用及發(fā)放，做好記錄；

　　十一、月底做好各類財務報表；

　　十二、負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

　　十三、完成車間主管布置的其他任務；

　　十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門；

車間統(tǒng)計員崗位職責2

　　1、嚴格遵守財務規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。

　　2、及時上報有關生產(chǎn)、技術、財務、勞資等各種報表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。

　　3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準確，為車間領導做好參謀工作。

　　4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。

　　5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

　　6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續(xù)齊全。

　　7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

　　8、會計憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

　　9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。

　　10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關會議。

　　11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

　　12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。

　　13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責3

　　1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術部和財務部匯報。

　　2.近期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)技術部生產(chǎn)指令及時領取凈料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領料單，經(jīng)質檢員驗收后，登記入帳。

　　4.建立車間內(nèi)部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術部和計劃分析室。

　　6.每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務部及生產(chǎn)技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7.在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期

　　有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8.參與計算機的應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

　　10.做好領導安排的各項工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責4

　　車間的統(tǒng)計工作應該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的'工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導致的。車間統(tǒng)計其實是財務部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

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